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本文以A市工商局绩效评估为研究对象，从价值取向、评估主体、指标体系、评估程序等环节分析存在问题，运用目标管理和关键指标考核法原理，提出基于电子政务平台的工商部门绩效评估体系构建设想，以期更好实现工商行政管理的价值目标。
我国造价咨询行业是伴随着基本建设投资管理体制的改变和变化而产生并逐步发展起来的，本文通过阐述对目前我国造价咨询机构亟待解决的问题，提出了工程造价咨询行业改革的具体措施。
所谓不平衡报价，是指投标人在保持总价基本不变的前提下，在一定范围内有意识地调整工程量清单内部各个子项的报价，以期达到既不影响总报价，又能在结算时获取较高利润的目的。本文针对工程量清单招标中通过不平衡报价的方法，以较低价中标，最终高价结算的
人力资源管理在现代企业管理中愈来愈受到企业家和管理者的重视，员工激励作为人力资源管理的重要组成部分其设计合理和运用方法正确是关系到企业发展、员工个人成长及员工满意度的重要指标。本文主要论述激励机制在企业中的运用方法及其差异，以其能够为企业人
绩效管理是企业管理水平的关键一环。如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。本文根据笔者多年管理经验，针对国有企业绩效管理存在的问题提出了有效的对策。以供借鉴和指导。
变动成本法自七十年代末到八十年代初被引进中国以来，并未在企业中得到充分的应用。本文首先阐述了变动成本法与传统的全部成本法的联系与区别。然后结合全部成本法与变动成本法在企业应用的现状分析，总结出变动成本法和全部成本法结合运用的具体模式。该核算
近年来，以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分。但是融资方式的不合理、管理体制的不完善、产品经营战略的不明确、社会责任的缺失等因素，使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈，严重制约了其竞争力与发展。应从扩展融资渠道、完善企业
本文对房地产融资的特点进行了分析，针对中国的国情，研究了集中融资的策略，指出只有多渠道拓宽房地产企业融资的手段，才能有效地降低银行负载，保证国家经营平稳安全地运行。
对施工企业而言，工程造价的控制与管理大体可分为四个阶段：招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控制、工程竣工后结算的编制与审核。
本文分析了目前电力施工企业成本控制的现状并提出了控制电力施工企业成本的应对措施
定额是一种事先规定的消耗标准，而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。
企业文化在市场竞争中的作用越来越大，本文对企业文化的含义和作用进行了浅探，对发挥企业文化作用提出了几点思考。
制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制订、完善各项制度，引导职工日常工作规范，保障企业各项措施执行的政令畅通，对企业发展起着决定性的作用。本文首先介绍了企业为什么要加强制度建设，如何加强制度建设，而后阐述了建设的步骤及方法，从而使大家
本文对CIS设计做了简要概述，并在此基础上提出了CIS设计是一个系统工程，它所涉及到的专业，不仅是艺术设计，还应该包括经济管理、市场营销、行政管理等多种专业；包括设计艺术学、经济学、管理学、社会学、心理学、哲学等等众多学科。
随着我国公路施工市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，面对竞争日趋激烈的公路施工市场，施工业企业如何建立、健全和完善经营风险管理体制，提高广大施工企业认识、规避施工风险的能力，提高在市场中规避、抗拒施工风险的能力，显得尤为重要。
随着社会主义市场经济体制的建立，改革开放大格局的形成和信息技术迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念多样化，各种思想、文化互相融合和碰撞，说教式的思想政治工作已很难凑效，思想政治工作在思想上的导向、方式方法面临着一系列艰巨的
：“企”字把“人”拿掉，“企”字就成了“止”。可见，人是企业中一切创新的的源泉，失去他们，奔腾的企业之流怎会不停止？因此，“人”作为一种企业可支配的可变动的资源应该被中小企业所重视。然而，据调查资料表明，不足30%的人愿意到中小企业工作，有近6
从路桥工程施工项目成本控制与治理的角度，分析探讨项目成本控制方法和改进措施，以实现项目成本控制的总体目标。
为了适应市场经济快速发展，面对全球性的激烈竞争，企业加强成本管理在今天已经非常重要。现今，建筑市场的利润空间越来越少，材料、设备价格不断上涨，竞争对手管理水平在迅速提高，企业要想发展壮大，降低成本已经成为目前的首要任务。根据建筑施工企业的性
一个企业存在成长的中坚力量，是中层管理者。他们是企业战略决策、组织方案的执行者和实践者。企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。中层管理者是企业的脊梁，是企业