有线电视工程如何管理

　　随着网络的发展有线电视基本已经变成了每个地区的标配，技术人员又对工程进行建设，有线电视的工程已经纷纷到户啦，接下来小编主要介绍的是泰州地区方面的有线网络电视的情况，关于这方面的进展，看这篇论文就能一探究竟啦。

　　摘要：本文通过分析泰州地区有线电视基础工程项目的特点，结合多年来的工作经验，提出了适用于泰州地区有线电视基础工程管理与精细化管理理念相结合的工程建设项目管理模式。

　　关键词：精细化;全过程;有线电视;基础工程

　　1背景

　　2015年，在总公司整合上市之际，为进一步提升建设施工管理水平，加强工程质量和安全生产监督管理，进一步整顿全市有线电视工程建设秩序，江苏有线泰州分公司工程部针对辖区内工程建设的特点，在总结近几年来的工程建设管理工作经验的基础上，结合省公司关于工程建设管理的相关要求，开展了工程建设过程管理调研工作。

　　2有线电视基础工程特点调查及质量问题分析

　　有线电视工程包括：主干光缆建设;基础管道建设;新建小区;网络双向改造;双向接入网扩容，共5部分内容，其中基础管道建设和新建小区项目是有线电视工程的基础(下称“有线电视基础工程”)，为其他工程的载体，质量关乎全局，直接关系有线电视业务后期的发展。把控基础工程向来是有线电视工程项目管理的核心问题，也是重中之重。泰州市区有线电视基础工程管理主要以工程部为主要责任部门，组织结构如图1所示。工程管理科主要负责管理施工单位和监理单位，并负责指导施工和监督工程质量。基于泰州地区的管理模式和有线电视基础工程项目本身的特点，经调查分析，发现其存在着“点多分散，量少工期长，专业性强，协调任务重”的特点。(1)点多分散海陵区和高港区每年的项目多达100多项，目前在建项目118项，其中小区项目89个、基础管道项目29个，且工程项目分布较为分散，遍布市区及周边各个乡镇，难以全面监控。

　　3基于精细化管理理念的有线电视工程管理的模式

　　精细化管理排斥“人治”，崇尚规则意识。根据泰州有线电视工程本身的特点，总结多年来有线电视工程管理的经验，工程部结合精细化管理的理念，形成了一套工程建设精细化管理的模式。所谓工程建设精细化管理是讲究复杂的事情简单化，简单的事情流程化，运用标准化、程序化、信息化的手段来实现对工程项目进度、质量、成本、安全等方面的有效管理，管理中重点强调全过程控制。主要措施如下：

　　(1)工程项目管理中突出重点，抓住重心泰州地区有线电视工程项目众多，管理难度较大，但本着精细化管理的思路，在充分了解项目特点的情况下，就可以将复杂问题简单化，找到管理的重心。小区项目根据施工内容的不同可以分为三类，由我方埋设管道，安装多媒体箱的归为A类，共计47个;由我方埋设管道进共用箱的归为B类，共计25个;管道由土建单位自建的归为C类，共计17个。其中，A类工程由我方自行埋设管道至我方多媒体箱，在管道预埋过程中易造成不可修复的质量事故，应作为重点监管项目。道路管道项目中要注重加强对不可修复路段，包括上覆沥青、混凝土等不易开挖路面重点监管。

　　(2)强调质量控制点设置与实施，加强分项工程验收管理精细化管理的理念在工程质量管理中主要体现为全过程的质量管理，过程中强调质量控制点的设置与实施，质量控制点是为保证工序处于受控状态，在一定的时间和一定的条件下，在施工过程中需重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节。泰州地区有线电视基础工程施工要求严格执行分项工程验收管理程序，目前将小区工程施工过程分为室内管道预埋完成、室内线缆敷设完成、室外线缆敷设完成三个质量控制点，并作为分项验收重点，如图2所示。道路管道注意加强对子管敷设的过程跟踪及验收。要求施工单位做好每一关键质量控制点技术交底，并落实“自检、交检、专检”的“三检”制度和相关责任人;要求监理人员进行旁站、检查和验收，并按规定作好检查，记录检查结果，形成可追溯的技术文件并存档。在每一个质量控制点，对质量目标运用PDCA循环方法不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格，如图3所示。

　　(3)做好项目进度跟踪，建立项目信息化管理平台项目进度信息的跟踪获取是进行有线电视基础工程质量管理和材料采购管理的根本，精细化管理也同样强调工程进度的全面监控和随时跟踪。泰州市区每年在建的项目有100多个，运用信息化的手段建立进度、质量及材料管理平台，是进行精细化管理的第一步，每旬都要进行项目进度的实时更新，以便安排质量控制点的验收和编制材料采购计划，降低发生错过验收检查时段而造成难以修复的质量问题，以及仓库材料供应不及时影响施工的可能性。

　　(4)推行精细化管理，坚持成本管理不动摇精细化管理的最终目的是为企业降低运营成本。多年以来，泰州分公司在有线电视基础工程项目管理上始终有自己独特的一面，其核心就是坚持成本管理不动摇，相比其他同类型的公司，我们的成本管理水平和成果是绝对领先的。我们始终坚持将成本控制理念灌输到项目全过程，从招标、立项、施工及运营，在项目施工过程中，加强对设计变更和签证索赔的管理，对其产生的费用组成进行严格的测算和审查，并制订相关流程，落实相关责任人。在推行精细化管理模式的一年来，工程部在加强成本管理的同时基本完成了“安全、优质、高效”的工程建设目标，为分公司拓展有线电视业务奠定了良好的基础。

　　参考文献

　　[1]汪中求,吴宏彪,刘兴旺.精细化管理[M].北京:新华出版社,2005.

　　[2]李根学.浅谈推行工程项目精细化管理的有效途径和作用[N/OL].[2015-04-30].

　　阅读期刊：《视听界》

　　《视听界》(双月刊)创刊于1988年，是由江苏省广播电视总台(集团)主管主办的刊物。2008年8月，国家广电总局报刊协会授予《视听界》全国广播影视十佳学术期刊荣誉称号。2006年、2007年，《视听界》连续两年登上了学术界权威的中国人民大学资料复印中心《新闻与传播》年度报刊转载率排行榜前10位，全国广电学刊独此一家。

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