企业财务管理存在的问题及策略分析

　　企业财务管理存在的问题及策略分析

　　李海燕

　　怀化市广播电视网络传输中心湖南怀化418000

　　摘要：会计的发展与企业的财务环境息息相关。随着我国市场经济的深入变革，以及经济全球化，数字化的发展，企业的经济活动日益复杂，企业财务会计的使用范围也日益扩大，现有的企业财务会计已经不能满足经济环境的日新月异，于是如何完善和发展企业财务就成了当务之急。本文分析现行企业财务的缺陷与不足，在此基础上对未来企业财务的策略进行了分析。

　　关键词：企业财务;问题;对策

　　从上个世纪开始，企业家们就深刻的认识到企业财务管理在企业中潜在的作用，且开始从各个方面进行了实践证明，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面，实践证明通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益，越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来。现在，结合自己的工作实践，仅就企业财务管理谈谈自己的看法。企业财务管理是组织资金运动处理财务关系的一项经济管理工作。

　　一、企业财务管理的重要作用

　　(1)财务管理是企业生存和发展的必要条件，在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断地发展自身实力。而企业生产或经营规模的扩大，以及企业利用技术进步的内涵或扩大再生产，都需要增加资金投入，企业财务部门必须想方设法去筹集资金，并将资金合理运用，这些与企业生存发展有密切关系的活动，就是财务管理的重要内容。财务管理是通过科学而有效的筹资、投资、利润的分配等活动，使企业资金处于良好的运动状态，为企业生产经营创造最好的条件。

　　(2)财务管理是提高社会经济效益的重要手段，企业是社会经济的细胞，国家的宏观经济效益是各个具体经济效益的综合体现，宏观经济效益是通过个别具体企业实现的，企业财务管理从企业经营到利润分配无处不考虑效益与成本的关系，筹集的资金，不仅要从数量上满足生产经营的需要，而且要求筹资方式的综合成本偏低。企业筹资，不仅讲求利润数量的最大化，而且讲求货币的经济价值，财务管理以最经济的方式筹集并对资金进行用，以最快的速度收回资金，降低成本最终实现了企业的利润目标。

　　二、当前企业财务管理中存在的问题

　　(1)过分强调利润分析，忽略其他信息。因为企业自身对盈利的渴求，现行的企业财务报告过分强调收人与费用的配比.也就是最终利润的分析，忽略了其他重要信息的披露。这些信息一方面包括资产负债的分析，企业实际现金流量状况等财务信息，一方面也包括企业的社会声誉、社会责任、以及货源，销售等渠道的相关信息。也就是说从现行报告上看，使用者无法通过这些方面的信息展示了解该企业的财务状况。这也是现行企业财务会计报告的局限。

　　(2)财务目标不够明确，企业财务管理要求状况和财务成果均达到最好，但由于企业财务活动还没有完全围绕后续经济的需求而发展，使得财务目标不够明确，主要表现在：一是财务目标体系不够完整，除了利润等少数指标外，尚缺乏完整的、量化的、针对性强的财务目标体系;二是目标责任制尚处于萌芽状态;三是资金管理体系不够健全。

　　(3)财务约束不够健全。①产权关系没有完全顺，所有者、生产者、经营者之间的制约机制尚未建立起来，承包没有双向选择，形成利益倾斜，容易导致企业行为短期化;②承包企业负盈不负亏或承包指标偏低，风险不大，失去制约机制的作用;③资金投向无约束，资产结构不合理，有的盲目举债，筹资风险高;④工资分配不合理，使积累与消费比例失调。

　　(4)会计行为缺乏规范和制约，会计行为对财务会计报告的影响不言而喻。随着市场经济的发展、现代企业制度的普遍推行，对会计工作提出了新的要求，会计行为规范必须进一步完善和发展。另一方面，目前一些企业财务会计报告存在着粉饰行为甚至是弄虚作假，这是谋求企业短期利益或者私人利益，忽视长期利益，国家利益的行为。实际情况是，目前存在的会计规范得不到遵循、会计信息失真等问题，大多与领导行为不当、缺乏外部监管具有紧密的联系。

　　(5)财务监督不够有力。《会计法》的颁布为财务监督提供了法律依据，我国现行财务管理体制与经济体制是基本适应的。但是由于财务人员本身素质和被企业聘任等因素的影响，使得一些财务人员在执行财务监督时有顾虑，造成监督力度不够，有的甚至同流合污，财务监督名存实亡起不到调控作用。

　　(6)债务压力巨大，阻滞了干线和主要设备更新改造的步伐。目前，全市广电系统累计了不少债务，且债务主体为贷款及赊欠厂商的材料款。有些县(市)、区由于还债能力不足，严重影响了网络的发展。而网络升级改造又必须依靠大量资金予以支持，这个矛盾只能靠整合、融资、合作来解决。

　　(7)财务管理人员素质不高。现代企业要求财务管理人员除具备本身的业务知识外，还要全面熟悉相关的经济管理知识，同时有较强的分析、综合能力。但目前企业现有财务人员大多不具备这些素质，有待于进一步提高。

　　(8)预算信息缺乏分析，从理论上说，预算即为对于资金使用的先期筹划或计划，其在后期执行时须遵照该计划预先设定的内容进行，除遇特殊情况，一般不得随意调整或变更;由此可见，预算的编制过程就显得尤为重要了，其必须对下级单位的预算信息进行实质性的整合，并对其不合实际之处进行合理的纠正。但是，当前许多企业在预算的编制过程中存在着较大的随意眭，根本不对从各个途径所获取的预算信息进行整合或分析，另外从根本上说也缺乏对其进行必要分析或判断的手段和工具，因此严重影响了预算的编制质量。

　　(9)臃肿的机构，消息交流的缓慢，都会加大企业经营风险，在企业里很多部门、职工重复做着别人已有结果的工作，导致效率低下。

　　三、完善财务管理的措施

　　(1)建立财务运行机制，资金是保证财务运行的前提，促进资金的良好循环显得尤为重要。企业要加强国有资产管理，促进其合理流动和优化配置，积极妥善地参与资金市场，根据市场地变化，调节资金结构，挖掘资金潜力，严格执行购销合同，严格结算纪律，从根本上解决资金沉淀问题;积极拓宽补资渠道，增强企业资金自我积累、自我发展的潜能;健全制度，完善资金责任制，增强企业实力。

　　(2)建立财务目标机制，其目的是促进企业走向市场，提高经济效益，在激烈的市场竞争中发展壮大。具体做法：①以转变观念为主导，制定目标利润时，坚持以社会利益为最高准则，从分散效益向规模效益转变，自身效益向增值效益转变，以适应企业经营机制转变的需要。②制定目标利润，根据利润构成各要素的分布和构成关系组成财务导向机制，逐步建立以资金管理为中心的，以完善内部管理为基础的各种形式的目标责任制，开展目标管理。③制定财务导向机制的运行程序，建立制定目标一执行目标一检查目标最终实现目标的良性循环机制。

　　(3)建立财务调控机制。财务调控机制的要素，一是确定调控对象，以现金流量及费用控制为中心，对收人、成本、费用、现金流量等财务经营领域进行调控。二是选择适当的调控方式，根据不同的调控内容采取平衡调控，限额调控，比例调控，利用资金收支的时间差来创造效益。三是采取科学的调控手段，确定调控目标，建立调控组织，建立信息网络，以及纠正财务偏差等。在调控过程中，财务人员从资金、价值的角度把握企业经营状况，使调控工作正常运行。

　　(4)建立财务动力机制。财务动力机制有利于企业的劳动、人事、工资制度的改革。建立激励机制，按劳分配，多劳多得，保证职工利益不受伤害，建立竞争机制，让每位职工心中不能光考虑自己的利益，还应当考虑到国家、集体和他人的利益。

　　(5)建立财务内控机制，要加强财务内部控制，制定内部财务管理制度。企业内部财务管理制度是我国财务制度体系有机的、重要的组成部分，企业要在激烈的市场竞争中生存并发展，必须建立和健全科学的、严格的内部财务管理制度，为企业财务管理提供合理的尺度。

　　(6)建立财务约束机制。企业内部牵制制度、奖励制度、财务人员行为规范等构成财务约束机制。它要求：编好财务计划、建立经济责任制、建立企业营运资金良好循环机制，建立正常的财务秩序。

　　(7)当前，网络用软件、硬件的性能价格比越来越高，建立网络的成本逐渐下降，企业应当利用网络技术，提高信息、资源共享程度，提高工作效率，提高企业对各项经营风险的预测能力，提前进行预防，避免造成重大经营损失。

　　(8)建立委派制管理。实行财务部长委派制，这是有线电视网络对财务体制的一次重大提升，是从财务体制上根治会计资料失真的一项重要措施，使委派人员进一步专业化，更好地履行服务和监督职能，增强总公司调控力度，规范会计行为，确保总公司会计资料的真实性，完善性。财务部长委派制，可以理顺财务体制，可以满足公司上下经营决策的需要，是一项有效的措施。

　　财务会计是企业核心力量，反映企业经营成果、现金流量及其他重要信息。财务会计是企业自身以及国家的宏观调控，投资决策，监督与管理至关重要。

　　参考文献

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