企业财务管理精细化完善策略

　　财务精细化管理主要体现在“细”上，它针对企业各岗位及其对应的具体业务，建立一整套完善的系统性管理流程，为财务管理工作的全面开展和切实落实提供有利的环境条件，有利于实现经营成本的有效监控和企业资源的优化配置。本文在简要概述企业实施精细化管理的必要性的基础上，重点分析并总结当前企业财务管理存在的不足和问题，结合财务管理的整体现状，研究、探讨并提出科学高效的管理策略。财务管理是企业管理的核心，完备的财务管理体系为企业经济效益的提升和持续发展打下坚实基础。精细化财务管理是现代企业财务管理运用较多的一种手法，在实际中也存在着一些问题，需要不断改进，才能达到企业财务管理的预期效果。

　　企业财务管理精细管理的重要意义

　　有助于企业财务战略目标的实现在企业中财务预算是极为重要的工作内容，涉及到公司多个部门，与公司的经营管理息息相关，在财务管理中实施精细化管理對于财务目标的顺利完成起到极为重要的作用，各个部门中的不同种类的指标系统是多种多样的，为了将抽象化指标加以细化，并且逐步的去执行好，使得公司各个部门之间都可以熟练运用精细化管理机制，能极大提升企业工程项目的进度，缩短工期，为公司财务目标的实现而创造有利条件。有助于规避财务风险及时做好防范由于市场经济的环境是较为复杂多变的，企业身处于激烈的市场竞争中，需要有忧患意识，同时做好相关的财务管理工作，以万变应万变的良好心态，积极应对财务风险。在实行财务精细化预算管理期间，应该对公司的财务情况进行合理预估，并“未雨绸缪”编订相应的防范计划，为了最大限度降低公司财务风险，需要减少实际经营成本超出运算的情况出现。将不同资源加以整合现代企业管理中，精细化预算管理制度越来越重要，涵盖到公司发展的方方面面，因而需要依据公司的实际运行情况而制定出一套科学合理的精细化管理制度，将公司中各类资源加以整合，并将资源进行合理的分配，使得资源整体有效提升运用效率，提升企公司的经济效益。企业的财务管理存在的不足精细化管理意识薄弱一方面，长期的计划经济体制严重制约了发电企业财务管理的进步和发展，企业多将管理中心放在生产经营和质量安全上，将大部分精力和投入都放在企业利益的实现上，导致对财务管理的重要地位和作用认识不到位，轻视、甚至忽略财务管理在企业生产经营和效益增长中所占据的重要位置，缺乏基本的参与意识和管理观念。另一方面，财务管理人员由于自身的专业水平受限，对精细化管理的具体含义和重要特征理解不到位，依旧保留传统的管理观念，无法在短时间内接受、消化并吸收精细化管理的核心与精髓，导致财务管理工作无法全面深入。基础较为薄弱，管理机制发展还不健全由于我国国有企业的发展都经历了长期漫长的过程，且国有企业的计划经济的企业运营理念根深蒂固，使得国有企业的财务管理体制不能完全贴合企业现今追求的现代化的运营方式，其表现包括企业财务管理的相关岗位的设置、相关工作人员的配置、相关事宜的权责分配、管理工作的目标确立等内容是否能够清晰明白并发挥自身的管理作用。企业财务管理其自身的地位定位并不清晰，只重视企业核算管理的环节，忽视了企业投资融资以及在企业运营过程的相关财务管理内容，所以导致了现今国有企业的财务管理环节并不能最大程度的发挥其自身作用。发展层次有限，企业业务能力单一我国的改革开放使得我国市场经济得以迅速发展，现今我国各大小企业的企业运营制度也相对健全。同时，针对国有企业的企业改革成效也逐渐在企业规范其会计制度和调整企业财务控制等方面得以呈现。但现今我国大多数企业财务管理方面的管理目标仅限于规范企业基础管理以及健全其体制等内容，且企业在管理企业内部的工作重心也仅限于针对财务方面的管理，并未将企业运营风险预控技术方面的内容考虑进去，且预控工作只落实到了事后监督的层面。财务信息化建设缓慢随着信息化科技水平的不断提高，大部分发电企业财务管理工作都基本实现了电算化，但其运用范围相对较小，运用的深度和广度都较为局限，管理人员对财务软件的使用，一般只局限在基础的财务核算、手工账代替和简单的数据分析等层面，无法完全开发并发挥财务信息化的其它潜在功能和增值服务。企业财务管理预算能力差，管理水平低企业财务预算管理使现今企业常见的财务管理模式，在整体发展计划的引导下，利用价值和实物等方式将企业的资金，信息，业务内容进行流通，并在管理过程中通过事前合理规划、分配资源、将责任具体落实、监督考核等各种手段落实企业的整体发展战略目标。三中全会后，大部分国有企业不仅完成了向市场经济的自发转型，自主建立了针对企业负责人的考核评估机制，也进行了关于国有企业国有资本运营预算的初次尝试。但就目前的市场经济环境来看，国有企业还需不断提升自身的预算财务管理水平。现阶段存在的运营机制欠缺、企业内部激励体制力度弱、预算管理工作质量差、企业业务控制能力较弱、预算工作难以具体落实等问题不仅会影响企业对财务管理工作有关事前预测规划、过程中全力执行、事后考核评估的预设，也会使得企业财务管理环节的工作不尽人如意，从而影响国有企业整体持续健康发展。

　　企业如何实现财务管理精细化强化管理意识，更新管理观念

　　首先，发电企业管理层领导应起到榜样模范作用，积极学习并宣导精细化管理必要性和重要性，通过企业领导的带头作用，营造主动学习良好氛围，引导管理相关人员积极参与到财务管理活动当中去。另一方面，企业应加大对管理人员的培养力度，积极引进先进的管理理念，为管理人员创造学习进取的条件环境，梳理精细化管理的主要思路和主导观念，及时更新财务管理的观念和思想。目标定位合理科学，提高企业自身价值针对现今国有企业对发展国民经济重要的促进作用，企业财务管理环节的目标除了要为企业的整体发展目标而服务，也要关注其自身的价值理念，要做到将企业的社会责任及社会地位效益发挥到最大程度，也要追求将企业的经济效益和企业社会效益相统一。加强企业内部文化建设，建立和谐的工作环境企业文化可以体现一个企业的企业精神，是企业发展进步的基础。但一直以来国有企业所营造的企业文化不能让企业全体成员完全落实企业财务管理的经济理念，但这会使企业的财务管理环节的规范合理运行受到影响。在企业文化中，企业管理文化也是其中关键的组成部分之一，所以企业要做到把正确规范的企业财务管理的经济理念贯彻到企业文化的构成中，这样不仅可以起到宣传自身企业文化的效果，也可以让企业员工在日常的工作中不自觉或自觉的接收企业财务管理的经济理念，这样不仅可以从企业基层贯彻企业财务管理的理念，还可以为企业塑造有利于企业发展的财务管理氛围，从而起到提升企业综合管理水平的效果。加快信息化进程，提高管理水平现代化信息技术创造了资源共享的开放性平台，能够提高财务管理的效率和水平，而且信息平台的大数据分析等其它增值服务，能够为企业决策、财务判断提供具有说明力的理论依据和数据支撑。为此，发电企业应加大对信息化平台建设的投入，充分挖掘财务软件的其它潜在功能，在电算化的基础上实现功能性的突破，与此同时，通过高效的信息化平台实现对企业资金的动态跟踪和随时监控，尽可能地减少资产流失的漏洞，降低资金风险，加强对企业成本和资金使用的约束和监管，真正实现企业成本最小化、经济效益最大化的财务管理目标。

　　巩固企业管理基础水平，从而提升风险与控能力

　　任何企业都需要企业财务风险与控管理系统的协调。由于现今市场经济环境的竞争性，使得企业的运营风险压力日益增加。尤其是金融危机的突然爆发，使得不少大型的国有企业发生亏空的亏损事件，这就暴露了企业对企业财务风险预控管理工作的忽视和管理补救水平的欠缺。加强企业团队建设，强化队伍管理水平企业的人力资源是企业进行财务管理的基础。要培养能力强高素质的企业团队，增加更多专业化的管理型人才，以提高企业财务管理的整体水平。一方面，不仅要培养工作人员个人的管理意识、企业运营风险预控意识;也要加强企业的人才储备，通过吸收综合型人才为企业发展、转型提供基础，也要积极向国外优秀的先进理念学习，以提高企业财务管理的能力。

　　《企业财务管理精细化完善策略》来源：《中国中小企业》，作者：秦付琳

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