财会论文发表之对建筑业财务管理的思考
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摘要：目前，建筑业正在进行结构性的调整，各建筑企业想要在市场经济深化的过程中生存和发展，就必须注重自身的财务管理，树立以财务的管理为中心的观念。因此，建筑行业财务管理水平的提高及其日益改进具有极其重要的理论和现实意义。作为国民经济的重要组成部分，建筑业产品具有单件性、流动性、生产周期长等特点，这使得我们对建筑企业财务的管理提出了不同于其它行业的要求。本文就建筑企业财务管理的现存问题进行讨论，提出了相关的应对措施。
关键词：建筑业,财务管理,现存问题,应对策略
建筑业在带动国民经济增长方面发挥着不可替代的重要作用，其涉及建筑产品的生产及其生产过程中所包括的各项活动，主要包含：土木工程业、建筑施工业、建筑安装业、建筑装饰业和其它的建筑行业。作为建筑业管理的必备组成部分，财务管理能够渗透入各相关领域和环节中，其重要性也越来越多的被建筑企业管理人员和工作人员认可。研究建筑业财务管理的理论意义在于：有利于完善财务的管理体系，丰富财务的管理内容；有利于促进管理学的内容的完善，进而完善管理学的系统化建设。此外，研究和分析建筑业财务的管理有深刻的现实意义：研究其模式的选择、工作的实施、制度的建设及其监督检查等，有利于提高相关企业财务管理的水平，以较低的企业财务管理成本促进管理目标的实现。
1建筑业产品的特点
作为国民经济的支柱产业，建筑业所生产的产品具备下述特点：1）单件性：由于建物的功能各异，施工所处自然环境及社会经济条件也不尽相同，而且基本上每个项目都要求具有独立的工艺设计及施工组织设计，须个别确认产品财务的成本管理，单独核算其成本；2）流动性：生产人员、机械器具或临时施工机构的设置，都随施工对象地点和进度的不同改变自身位置和操作场所；3）生产周期长：由于建筑业产品的生产周期长，需要我们全面管理预算。
2建筑业财务管理的现存问题
由于受到我国宏观经济环境、中观行业环境及微观个体特殊性的影响，我国的很多建筑企业依然忽视了财务管理的地位及其作用。目前，我国的建筑企业在财务管理中存在如下问题：
2.1财务机构设置和财务人员素质亟待提高
目前，我国建筑企业的财务机构设置多以“金字塔型”为主，中间的工作层次多，财务机构整体的工作效率低。主要管理人员和相关财务人员缺乏创新精神和能力，导致企业的理财观念陈旧、工作人员的理财知识不够，无法满足如今知识经济时代的要求。
2.2企业内部的财务管理缺乏有效的监督机制
目前，我国大部分建筑企业内部监督制度不够完善，内部监控机构不太健全，导致出现如下问题：1）企业内部的会计监督控制不力，2）企业的会计核算不够规范，3）企业的外部监控匮乏无力。
2.3财务的控制环节太过薄弱
目前，建筑企业对财务的控制过于薄弱，主要表现在如下方面：第一，企业对现金的管理水平有待提高，导致企业陷入资金窘境；第二，企业对应收账款的控制力度不大，加大了资金回收的困难；第三，企业对存货的管理相对薄弱，造成资金呆滞问题。
2.4企业内部还未形成科学的全面预算管理模式
虽然很多建筑企业已逐渐意识到预算工作的重要性，但我国绝大多数建筑企业进行财务管理工作时，还是没能建立科学且全面的预算管理模式。由于没有科学的预算，使得企业不能真正的利用市场经济体制进行经营活动。这就导致企业经营目标的实现更加困难，也有碍于企业实现利润最大化的目标。
2.5投资决策不科学，资本结构不合理。
当前，我国的经济体制正处于转型阶段，劳动力市场、资本市场、金融市场、经理人市场都无法满足当今企业的需求，而企业又在进行着剧烈的竞争。要想在激烈竞争中成就自己的竞争力，必须确保投资决策的科学性和资本结构的合理性。事实上，由于市场不够完善，我国建筑业的投资决策不科学，相应的其资本结构便不完整，企业的抗风险能力相对较差。
2.6缺乏风险预警体系
由于我国建筑市场的不规范，工程招投标管理尚无法实现规范化和法制化，不正当竞争依然存在。另外，进行建筑业的项目管理时，还存在许多偶然和无法预见的因素，这必然会给建筑企业带来管理和经营的风险。而我国的建筑企业没有相关的风险预警体系，导致企业损失惨重。
3建筑业财务管理现存问题的应对措施
3.1树立全新的财务管理理念
我们应从思想上重视财务管理的工作，将财务管理工作渗透进企业的各相关层面，建立事前、事中、事后的全方位监督体系。积极学习财务新理念、用层层递进法，实现财务管理的科学化、法制化，充分发挥企业自身的优势，运用电子商务、互联网等现代化手段，改善传统业务的运作模式，以成本效益为重心，提高企业财务管理的水平。
3.2进行全面的预算、并切实的贯彻
全面预算要求建筑企业按照公司的发展战略和各期的发展目标，编制各项预算分配，并将其分配到各个对象、项目、作业和流程，并实施严密的流程和动态控制。各级预算分管部门和预算责任单位要切实发挥其职能，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制财务预算，分级实施控制并进行严密的考核，从而最优的实现企业的经营目标。在完善的财务预算基础上，要切实的保证预算得以认真的执行。
3.3重视建筑业风险的管理
现代的经济生活中，风险与利润共存，高利润带来高风险，建筑业的财务管理需将风险管理摆在重要的位置。对于建筑业的风险管理，可以从以下两方面入手：1）培养具备风险意识的财务管理人员，降低发生风险的可能性及其所造成的损失；2）加强风险管理手段的建设，相对准确和及时的计量风险，促进风险管理的实施；3）建立财务预警机制，降低财务风险。
3.4加强对于应收账款的管理
拖欠应收账款是建筑企业存在的普遍问题，为加强对于应收账款的管理，企业可采取如下措施：1）提高防范的意识，加强防范的措施，切实做到防患于未然；2）加强内部的经营管理制度建设，严格的履行合同所规定的义务。
3.5加强对于财务人员的培训
人员素质的提高是加强财务管理工作的最根本措施。现代财务管理要求相关的财务人员既要有丰富的财会和经济理论等基础知识，又要对新信息、新知识保持高度的敏感性。为适应现代财务管理的发展，加强培训建筑业的财务管理人员是企业为适应经济发展必须做的。
4结语
在我国激烈的市场竞争过程中，建筑企业的利润空间日益缩小，在我国加入世界贸易组织后，建筑业还同时面临了来自世界先进建筑业的压力。虽然很多建筑企业已经加大了其对财务管理的重视力度，在财务管理的模式选择方面进行了较深入的研究，但是建筑业的财务管理方面仍然存在诸多不足和需要改善之处。一言以蔽之，财务管理是贯穿于整个企业各项工作之中的重要环节，在企业的整个生产经营过程之当中都能体现出来，更体现了企业的管理核心，企业自身的利润分配、目标规划、资本运营、筹资决策、投资决策等都与企业的财务管理水平和能力密不可分。换句话来说，如若财务管理的水平不够，便会导致企业缺乏具科学性的支撑，同时就会增大企业的经营风险及其财务风险。作为关系国民经济命脉的支柱性产业，建筑业必须在自身结构的调整过程中，逐渐提高财务管理的水平，不断创新财务管理的模式，才能创造并保持其在市场经济中良好的竞争力，进而有利于实现企业的资产优化以及规模升级。
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