供电企业文化建设浅析

　　徐斌

　　(国网来安县供电公司239200)

　　摘要：文化建设关系企业形象及发展。企业文化作为企业精神文明建设的核心，成为企业管理制度的重要部分。做好企业文化建设是供电企业发展的客观需要，是全面提高企业员工思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。面对新的发展形势，供电企业如何建设与传承优秀的企业文化，引领企业科学发展，提升竞争力。本文就此进行浅析。

　　关键词：企业文化;文化建设;人本管理

　　一、企业文化重在个性：

　　企业文化作为市场经济中的微观文化，没有个性，就没有优秀企业文化;没有特色，企业文化也就失去了吸引力、感召力。因为理念是抽象的，无形的，要想被员工接受，就必须讲究表述的个性化。企业文化不仅是面向公众，还要面向内部员工。企业文化可以对外形成吸引力，但是这个吸引力的创造者和保持者仍在企业内部。再好的企业文化，如果没有内部人的认同和支持，不可能起作用。无论是对外还是对内，企业文化都有吸引的作用。如果企业是一个球体，那对外就是将公众吸引到球的周围，对内则是将员工吸引到球心。球心是共同目标，到球心的途径是规范行为。员工作为主体，在选择目标和途径时，受到自己意识的作用，企业要达到目的。(1)要通过个性企业文化影响员工意识。个性企业文化可以增强企业文化的几大基本功能，即凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、增誉功能，从而更好地发挥向心力作用。(2)要凝聚人心，让企业上下团结一致、齐心协力，企业文化的个性可以增加员工的归属感，认为自己是群体中的一员。(3)要强化导向功能，不同的企业文化有不同的主张，以任务为中心和以人为中心的企业文化必然不同，会将员工引向企业期望的特定方向。(4)要有激励功能，当员工认同企业文化时，会认为自己的工作有意义，工作行为和价值观吻合，能极好的发挥主观能动性，更好发挥创造力，提升工作效率。(5)约束功能，约束是必要的，可以限制员工做出企业不希望的行为。由于企业文化是特殊的，就有特殊的要求，如果不约束员工，难保员工会做出与企业期望相驳的行为。(6)增誉功能，如果是共性，就不会因此自豪，只有特性才能引发荣誉感。增强这几大功能，有助于发挥向心力。凝聚和导向是向球心集中，约束是以正确的途径向正确的目标集中，激励和增誉是以高昂的情绪集中，所以，个性企业文化发挥着重要的向心力作用。

　　二、企业文化创新重在整合

　　企业文化创新要对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。企业文化创新的过程，就是按照构建现代化企业制度，适应企业管理不断变革的过程，更是对传统文化的整合过程。因此，企业文化建设就是继承基础上的整合，没有继承，没有扬弃，也就没有创新。实践证明，离开了对传统优秀文化的继承，发展有创新性的企业文化就失去了根基。只有从优秀传统文化的洪炉中铸造出来的企业文化，才是最具吸引力和竞争力的。因此，随着时代的发展，时代的要求在发生变化，供电企业作为国有企业，更加需要与时俱进，紧跟市场经济的转变趋势完成改革，赋予新内容，把握规律性，体现开放性。也就是说，供电企业文化要持续创新，必须有高定位、新视角、宽领域，审时度势，兼容并蓄，融合锻造，由封闭走向开放，由一元趋向多元，再由多元趋向一元。供电部门只有从社会多元文化中汲取营养，从外来文化中博采众长，才能在多维思想中思想统一，在营销经营中不断成熟，在管理体制变革中不断成长，在与先进企业文化交流中融会中升华。企业文化整合有两种不同的情况：同一企业内部文化内容各要素的整合;同一时空中不同企业文化之间的整合。前一种的文化整合实际上是指当企业处于一般的平稳发展期时，占据主导地位的主流文化弥散、渗透到企业的各种亚文化中。当企业处于转型、变革等剧烈变迁期时，由于原有的主流文化受到挑战，各种外来文化、本企业传统文化、现代文化交织在一起，相互碰撞和冲突。这时的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调，并在此基础上，通过选择、综合合适的文化成分，进行文化创新，形成新的主流文化。企业文化整合过程，需要全体员工共同参与。(1)企业应注重围绕中心工作，全年目标，提升安全文化建设水平。积极宣传并倡导企业文化理念和成功经验，与规范管理工作要求结合，以建设学习型组织、学习型企业为目标，定期组织干部、员工学习企业文化建设知识，达到学习标准化、经常化。以标准化建设为统领，丰富企业文化建设载体，达到活动标准化、制度化。(2)与“人才强企”相结合，坚持“党管人才”的原则，实施人才强企战略，建立人才成长机制和“绿色通道”，在“岗位成长年”取得成绩的基础上，建立岗位成长基金，奖励突出贡献人员，为企业发展提供人才支撑。(3)突出延伸特征，丰富文化内容。要积极延伸企业内涵，拓展文化分支体系的活动载体。围绕企业文化的主旋律，以增强企业凝聚力为切入点，开展各项寓教于乐文体活动，创建“星级小家”人文文化建设工程，让员工感受到企业有家一般的温暖，将干部、员工思想统一到企业中心工作上来，使员工时刻心系企业、感恩企业，奉献企业，从而促进阳光文化建设，使企业文化建设有新内容、新举措、新方法、新进展。(4)准确把握供电企业的历史、现实和未来，发扬锐意改革、艰苦创业、勇于攻坚、无私奉献、纪律严明、团结协作的优良传统，不断提高我们供电部门创新能力，打造学习型组织，使我们供电部门在快速发展中更具学习力、创新力，以创新技术、服务优势取得用电客户的信任，由垄断优势变为文化优势，实现国家、企业和职工利益的共赢。(5)塑造良好的企业形象，比如：组织服务小分队，定期进社区为用户扰解难，提供相应的服务，听取大众意见和建议，提升满意度，不断满足客户日益增长的供用电需要，服务上推陈出新，促进电力事业可持续发展。

　　三、企业文化落地促实效

　　随着企业社会责任的不断提升，客户对电力企业关注度越来越高，这就要求企业在自身发展过程中要不断对文化创新，只有不断创新，让更具人性化、人情味的品牌文化得到客户认可，才能理加有效和提升企业的核心竞争力、市场竞争力。企业文化落地(1)加大宣传力度，

　　积极运用内网、内刊、简报、宣传专栏等形式，进行宣传引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极推进意志化工程。具体来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象;开展爱岗敬业主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住;组织健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。(2)每一名员工都是企业文化的践行者和传播者，员工的文化底蕴决定着企业文化的品位和服务品牌的质量。一方面要通过制度来规范员工的行为，形成自觉遵守企业制度的良好风范。另一方面，要注重加强员工的个人道德建设。要从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工创造良好的工作和生活环境，提高员工满意度和工作幸福指数，进一步增强员工的主人翁意识。(3)从落细、落小、落实上下工夫，着力抓好企业文化建设示范点分级分类建设和企业文化建设重点项目管理，推进企业文化全面融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现企业文化建设与企业管理的相融共进，持续提升统一的企业文化的质效提升和价值转化能力。(4)立足实际抓重点，推进企业文化建设项目管理。将企业文化与安全生产、营销管理、党建管理等中心工作和核心业务有机融合，以企业文化建设重点项目实施助推中心工作质效提升。将企业文化与中心工作有机结合，制定企业文化建设重点项目建设计划和目标。建立企业文化重点项目池，立足基层，层层采集优选企业文化重点项目，做好项目分类，细分项目责任，部署评审项目实施方案。

　　四、结语

　　综上所述，文化建设是企业发展的重要前提和基础，企业只有做好了文化建设工作才能够真正的推动自我的长远发展。所以加强企业文化的建设，就是在增强一个企业的核心竞争力。一个企业的核心竞争力既是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的，能够经得起时间考验的能力。核心竞争力是企业组织的资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业的核心竞争力十分重要。我们要放眼向前看去，追求卓越，追求至上，为企业健康发展提供强而有力的思想政治保证，所以加强企业文化建设势在必行。

　　参考文献

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　　[3]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[J].黑龙江科技信息，2010(8)：61.

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