房地产论文之施工单位工程造价管理及成本控制

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　　摘要：随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，施工单位虽然试图实施全面推行造价管理的方式，但其成本核算过程中仍以工程项目作为核算单位，这使得传统的造价管理与成本控制模式难以适应新形势的要求。本文将对当前工程造价管理与成本控制中的主要影响因素进行分析，并在此基础上谈一下自己的观点和认识。

　　关键词：施工单位,建筑工程,造价管理,成本控制,研究

　　所谓工程造价，实际上就是建筑工程项目在整个建设过程中所消耗的全部资金。随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，工程项目的建设数量也在不断增加，建筑市场上的竞争日益激烈。对于施工单位而言，要想在此激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须认真做好工程造价管理与成本控制工程。

　　1、当前工程造价管理与成本控制中的主要影响因素分析

　　社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然在很大程度上促进了施工企业的发展，但其工程造价管理及成本控制依然存在着一些不利的影响因素。

　　第一，工程设计阶段的造价管理与成本控制机制还不完善。当前国内建筑工程项目施工阶段的造价影响最高只有25%，工程项目设计阶段的造价影响比较大，最高可达70%。而在当前的造价管理机制下，施工前的设计活动并未得到有效的重视与监管，建设单位也未采取有效的措施促进设计优化，同时很多工程项目并未应用项目招投标机制，导致预先设计的相关方案难以实现优化选择，同时也大幅度提高了工程施工成本。

　　第二，施工过程中的方案变更带有很大的随意性。工程项目施工过程中，建设单位与监理部门因没有有效发挥和落实其监督管理职责，所以导致实际施工过程中频繁出现变更现象。从理论上来说，工程项目建设过程中应当经严格的投资、可行性审批后，方可进行施工作业，具体施工过程中不能随意的修改或变更设计内容。但实践中却并非如此，不少建设单位在尚未做好充足准备下的情况下就急于投产、施工，在项目投资额管理、设计审查、施工标准把握以及工程招标文件和相关项目的承包合同完善方面，均未给予高度的重视和严把质量关，甚至呈现出施工、变更同时进行的造价管理态势。

　　第三，投资估算与整体控制问题。据调查显示，当前国内很多施工单位在工程造价管理与成本控制过程中比较关注实施过程，而对前期控制缺乏重视。实践中可以看到，国内很多工程项目建设中出现了不同程度的投资膨胀现象，施工工期也随之不断的延长，工程造价水涨船高。究其原因，主要是原因当前国内缺乏相关的估算以及和评估标准，仍然沿袭着传统的方式，即以典型工程项目建设为依据，实践中因拟建项目地点、时间、规模以及标准等不同，使得投资与估算也表现出很大的差异性，因此严重影响了造价管理与成本控制。同时，施工单位也多存在着不重视整体控制的现象，当前仍然存在重视施工、轻前期决策、设计等行为，因此难以从整体上对施工全过程进行全面的把握。

　　2、施工单位加强工程造价管理与成本控制的有效策略

　　基于以上对当前国内工程施工单位工程造价与成本控制中的存在着的主要问题分析，笔者认为要想提高管理与控制效率，确保施工单位经济利益的最大化，可从以下几个方面着手：

　　（1）加强招投标与合同签订阶段的造价管理与成本控制

　　对于施工单位而言，应当积极选择订单模式与参与招投标活动，该种模式主要是指招标单位提供统一、合理的招标文件，而投标单位则该招标文件中的内容和设计要求，按照企业定额、建设主管部门所发布的消耗量定额，实施投标报价管理工作。采用上述科学合理的招投标管理活动，可从根本上、整体上加强对建设工程项目的造价管理与成本控制。在此过程中，应当加强对施工合同的管理，它是工程建设中的施工质量、施工进度以及造价成本控制的重要依据。其中与工程造价、成本有关的主要信息是文件的组成、具体的工程范围、工程量、总造价组成、工程变更、计费方式、支付方式以及签证等规定，同时还包括工程结算、质量约定以及检测、索赔和风险责任等事项。以上内容若有不明确、不合理之处，可能会对工程造价与成本造成非常大的影响，因此应当全面考虑到之。

　　（2）设计阶段的工程造价管理与成本控制

　　从实践来看，工程设计质量的优劣在很大程度上会对工程造价产生影响，然当前国内施工单位对设计阶段的造价管理机制还有待进一步完善。首先，应当加强协调与监督管理，全面推进工程总承包管理机制。工程是建设主要有设计、材料采购以及具体施工等几个重要环节。然实践中可以看到这些环节均缺乏有效的控制主体，协调非常困难，因此导致设计、采购以及施工之间的相互分离，重复操作的现象非常的普遍，难免会造成巨大的资源浪费。实施总承包管理机制对施工全过程进行全面控制，加强环节上的有效协调，对每一个环节都进行有效的管理与控制，这对于提高造价管理与成本控制水平具有非常重要的作用。其次，在具体施工中应加强工程造价管理与成本控制。施工中的造价管理与成本控制是施工单位实现经济效益的关键所在，可通过编制施工制度实现资金、材料以及机械设备、劳动力的优化配置，以保证工程建设造价的预算精确度。

　　（3)加强对供应材料的有效管理

　　在具体施工过程中，施工单位应当将总工程造价六成以上的施工材料认定为是由甲方供应的，并以此来控制投资数额。在此过程中，对采购材料的数量、规格以及性能等进行严格要求，通过对市场进行全面的调查，从中选择最优供应商。同时，还可以根据具体情况建立一个供应商数据库，这对于及时有效地掌握市场材料价格波动情况，加强工程造价管理，具有非常重要的作用。同时，还应当在施工之前认真做好采购计划，做好采购与施工之间的有效衔接，掌握好到货情况与质量，以免出现延误工期等现象。

　　（4）加强工程施工建设结算管理

　　首先，应当加强对施工签证的重视。工程项目施工建设过程中，应当加强对施工签证的重视，以确保工程结算时的索赔有理有据。其内容主要有：不可预见的一系列恶劣环境条件、非承包方的人为因素；建设单位、监理方的书面变更通知书；因建设单位、监理方原因而造成的施工中断、拖延工期，比如因甲方供料不及时或者资金没有及时到位等。**完施工签证以后，结算时应注意资料收集的完整性、准确性。对于结算资料而言，应当严格按时进行收集，自开工至竣工全过程中，均会产生签证、变更以及修改等技术资料，要求工程预结算管理人员应当熟悉施工程序以及具体施工现场情况，对施工过程中可能出现的经济纠纷进行全面的把握。

　　其次，要及时采取有效的措施，杜绝或减少拖欠工程款的现象。由于当前的市场属于买方市场，因此施工单位会非常渴求能够获得业务，而且有些建设单位则正是抓住施工单位这种心理，将建设资金不足之问题转移到施工单位身上。针对这一问题，施工单位在签订合同过程中应当注意业主资金是否到位，并在合同中约定回款方式和进度，以免出现施工单位大量垫资现象，这也是施工单位加强工程造价管理与成本控制的重要表现形式。

　　3结语：

　　施工单位工程造价管理与成本控制，不仅可以有效防范投资超过预算问题，而且对于施工单位的可持续发展具有非常重大的影响，因此应当加强重视和管理制度创新。

　　参考文献：

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