科学技术与工程如何加强房地产开发中的工程管理

　　随着房地产行业的快速发展，竞争越来越激烈，给房地产开发企业带来了巨大的压力。面临着很大的挑战，如何促进房地产企业的良性快速发展，是当前房地产企业需要解决的重要问题。房地产企业只有加强企业的战略管理、提高自身运营效率、加强在施工的管理，才能在房地产市场中站稳脚跟，促进企业良性发展。

　　摘　要：在房地产开发过程中，房地产开发的运营效率和施工管理在整个工程正常运行中发挥着重要作用。因此，主要就从如何提高房地产开发的运营效率和房地产工程项目现场施工的管理两方面展开论述，为房地产开发企业提供借鉴。

　　关键词：科学技术与工程,房地产开发项目,运营效率,现场施工管理

　　一、提高房地产开发的运营效率

　　近些年来，我国房地产行业取得了很大的繁荣发展的同时，面临着宏观调控、供求关系以及消费者需求变化等问题。房地产市场竞争越来越激烈，如何有效提高房地产开发运营的效率是房地产企业面临的中要课题。

　　1.成本的管理与控制

　　这就要求房地产企业要不断进行技术革新，不断引进新型的高素质人才;同时，要加强对员工的培训，认识和理解成本控制的重要意义，掌握方法，增强他们对成本控制的责任感和使命感;要建立相关的成本考核制度，采用各种激励措施，增强自身的动力和压力;要建立企业优秀的组织架构，找到能够承接组织架构适合的领导核心;不仅要考虑到体制、环境以及结构等方面的因素，还要考虑到能够帮助房地产企业发展的具有很高能力和文化素质的成员。

　　2.选择信誉较高和运营良好的企业进行合作

　　在设计过程中要优化设计方案的同时，要组织相关专家进行严格的会审，减少设计和工程的变更;还要以此为主要控制的节点，采取有效措施加强对工程造价的全过程控制;尽量节约管理费用;不断扩展产业链的长度，提升产业链的等级。

　　3.加强与政府各部门的沟通

　　房地产开发企业在经营过程中，会受到政府政策的影响，直接会关系到企业的效益和利润。房地产企业与政府的有效沟通的策略，主要可以从以下几个方面做起。

　　首先，要与政府进行双向沟通，加强相互之间的信息交流。成立专门的公共关系部门，保证在与政府各部门之间沟通信息的准确性、及时性和有效性。房地产企业要主动加强与政府部门的联系，了解相关法律和政策的变化，帮助企业及时做出相应的调整。另外，要加强与政府主管部门的联系，与之保持良好的关系。

　　其次，要努力构建对企业的信任感。房地产开发企业要积极树立良好的企业形象，做到诚实守信，企业要适当的承担一部分的社会责任，取得政府的信任。企业要根据政府职能不断转变，调整相互之间的关系，在企业经济利益和政府的社会效益需找平衡感，不断实现双方的互惠互利。

　　最后，双方要建立长期合作的关系。企业要树立长远的发展战略，建立与政府长期沟通的关系，为企业发展建立起很好的竞争生存之间的关系，不断提高服务的质量，保证二者之间关系协调等，使政府能够在一定程度上能够帮助企业解决在发展过程中遇到的困难。

　　二、甲方在房地产工程项目施工现场管理

　　房地产工程项目施工现场的管理主要包括技术管理、质量管理、日常管理、安全管理以及文明管理。

　　1.技术管理

　　施工技术是整个房地产开发项目的重要基础，决定工程项目的进度和质量，因此，在施工过程中要加强对施工技术的管理。

　　在施工过程中，要严格按国家和地方规章制度进行工程技术管理，主要包括技术规范、技术标准指导以及技术咨询工作。施工现场代表要每天编制施工日志的同时，还要收集和整理与施工有关的技术资料;经办各种工程变更的签证和重大变更必须经过相关领导和工程师签字。甲方的代表人要负责审查施工单位技术方案和措施，加强相关技术人员的审核。为了保证施工的进度和质量，要尽量避免在施工过程中出现的设计和工程变更。

　　2.施工现场质量管理

　　质量是整个工程的生命。在进行质量管理过程中，要建立和完善相应的奖惩机制，要检验批、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程以及隐蔽工程等。

　　对施工材料要严把质量关，不能让存在质量问题材料进入到施工现场，以免影响到工程质量;在管理过程中尤其要注意工程的细节问题，室内主要包括墙面、地面以及交接处等，室外主要包括出檐口、滴水线等，从工程的细节上保证工程的质量。

　　施工技术的管理因为房地产开发项目工程比较复杂，涉及技术工艺比较复杂，所以要加强对技术的管理，尤其是施工过程中各个环节和工序的施工;还要加强对施工进度的管理，保证工程建设保质保量的完成。

　　在工程件建设过程中，还要加强对施工的安全管理。不仅要加强对施工操作人员的安全培训，积极营造安全施工氛围，保证项目安全管理处在可控制的范围内;同时，还要加强对安全事故负责人的处罚力度，树立工程建设安全第一的理念，做到安全文明施工。

　　3.现场日常管理

　　施工现场的日常管理对保证施工进度具有重要的作用。在工程开工前，甲方要派出代表同施工单位做好施工现状图等原始记录，从而作为分项工程决策的依据;要采取有效措施对承包和监督单位进行详细的资格审查，还要报分管领导批准和同意;在施工过程中，严格要求施工承包单位按合同、招投标文件、设计方案及现场施工规定进行施工;对到场的工程材料和设备进行严格的检查，严禁不合格的产品和设备应用到工程建设的项目中;要不断完善隐蔽工程检查验收制度，做好相应的隐蔽登记;要组织相关人员定期召开工程每周例会，及时解决施工中的问题，并对整个工程进行全范围的监督和管理。

　　4.施工现场安全管理

　　施工现场的安全管理非常重要，关系到施工人员的安全。因此，要采取有效措施加强对施工现场的安全管理。要保证施工现场安全，必须要做好施工的消防工作。施工单位在施工组织设计中必须有安全和消防条款，为施工安全管理提供必要的依据。施工单位必须对全体施工人员进行安全教育，做好技术摸底工作，要派送专职的安全员。甲方代表负责施工现场安全执行的情况，安全帽配戴、施工脚手架、安全网、洞口以及沟道等防护设施，还有其他的施工设备安全保护和施工用电安全措施，防止出现违规指挥和违规操作的行为。甲方代表负责监督安全事故易发部位，比如，要采取合理有效的措施，预防高空堕落、机械伤害、触电以及坍塌事故等措施，从而保证施工能够顺利进行。还要监督施工单位防火制度的落实。施工现场必须保证消防通道畅通，保证消防设施齐全。

　　5.施工现场文明管理

　　在施工过程中，文明施工有利于树立企业的良好形象，为此，必须要加强施工现场的文明管理。在施工开始前，必须明确组织设计或方案中的文明施工条款。在实际的施工现场周围必须设临时围墙或围档，并做到及时修补，保证围墙或围档整齐，为工程施工建构相对安全的环境。对于建筑工程的管沟和电线要布置均匀合理，机械机电设备安装要固定可靠，保证安全性和稳定性。施工现场材料必须按平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐的同时，要标注明确，禁止出现乱堆乱放的现象，避免应先管道施工顺利进行。现场产生的建筑垃圾要保证放在指定的位置，并及时清运。最后，在施工区、道路等处经常清扫，保持整个施工现场和环境卫生整洁。

　　三、结语

　　综上所述，房地产开发是一个周期较长和复杂多变的过程，会受到很多方面因素的影响。因此，要做好在房地产开发过程中的项目管理，是房地产企业的关键环节，要不断明确管理的内容，加强对成本和投资的管理，与政府管理部门建立良好的合作共赢管理;不断提高企业的运营效率，加强对工程施工过程中的管理。这样才能有效提高企业的竞争力和经济效益，才能促进房地产开发企业又好又快的发展。

　　参考文献：

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