建筑工程施工如何管理

　　随着我国社会生活水平的提高以及我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我的经济发展的支柱性产业。其中施工管理是必须严抓的环节，接下来小编简单介绍一篇优秀施工管理论文。

　　摘要：目前，建设项目的施工管理已成为影响项目建设质量的重要因素之一。不仅与项目水平的施工效率有关，而且对项目的经济和社会效益也有非常严重的影响。因此，通过研究当前我国建筑工程施工管理现状，并以此为基础提出相应的优化策略，希望能够推动我国建筑工程施工管理的健康发展，并为相关领域提供灵感以及参考经验。

　　关键词：施工管理;质量;现状

　　引言

　　关于建筑行业的现状，中国建筑行业非常伟大，但不能忽视建筑行业日益增长的市场竞争，企业在市场上有自己的优势，他们有成熟的技术，良好的社会声誉，建立自己的品牌，并依靠品牌参与市场竞争。对于建筑行业，施工质量无疑是建筑行业具有核心竞争力的战略重点和生存和发展的生命线。就建设项目看来，一个项目质量管理的水平的高低关乎企业在市场中的竞争实力，在很大程度上影响企业所收到的经济效益。业主对于项目的施工质量低于预期，将导致项目难以达标，不得不开展返工，造成工程的延误，使得项目难以得到正常的使用，对业主利益造成最终威胁;还有可能会导致项目的安全事故，致使项目报废。如果施工企业的项目施工质量与预期不相符，就会影响企业在市场中的声誉，对企业参与市场竞争不利，影响企业经济效益。

　　1建筑工程施工管理现状及存在问题

　　1.1工程管理体制不健全

　　如果能够保证项目管理系统具有科学性、完整性，就能有效确保项目的高效率，为项目的顺利实施提供先决条件。企业需要安排全职工作人员在具体位置上对项目建设负责。然而，在中国传统制度的制约下，施工过程中的管理体系一般得不好的完善。同时，由于中国有很多的小企业，经常会为了降低成本，撤销或合并，将管理人员的数量降到最低，导致了管理层不到位，管理的作用难发挥，企业的健康发展成为问题[1]。此外，中国现代项目管理在社会环境方面缺乏专业管理团队。

　　1.2工程管理模式不科学

　　在当前的环境影响下，施工单位和承包企业负责施工项目。施工单位的主要功能是监督和控制。施工和技术人员的主要任务是在前线工作。这种管理模式适用小型建设项目，但是规模较大，缺点清晰显示。随着社会的快速发展，项目越来越多并且更加专业，越来越多的流程，施工操作变得越来越复杂，要求工人具有高水平的操作。但是，目前前线运营商低水平的技术和专业性，从一定数量的财务资源的监督和，造成大量的资源浪费

　　，过多的投资，管理级升级困难。

　　1.3建筑工程人员素质较低

　　中国施工队伍的整体素质，结构不合理的水平问题普遍存在。在管理层，大多数员工没有很好的高等教育制度，而企业也没有给予充分的重视工程技术人员。工程技术人员在项目中起着很大的作用，现场指导，使项目质量达到要求。经理的角色不能忽视，管理者需要掌握整个项目的熟练程度，需要协调方方面面的关系，如果管理者专业足够，有效控制成本和提高经济效率方面[2]。同时，中国建筑行业是一个劳动密集型企业，农民工占前线一大部分建筑工人，他们不接受系统培训，施工质量低，在一定程度上阻碍了改善的项目质量。在实际工作中，一些质量差的企业为了节省劳动力非法经营，项目的安全和质量难以保证。

　　2建筑工程施工管理现改进措施

　　2.1质量管理改进措施

　　(1)加强建筑施工企业内部管理。建筑企业应更加科学合理地加强对合同制度建立，在日常工作中不断改进，也应使内部生产和管理深挖原有的潜力资源，将不必要的消耗降到最低点，同时通过加强管理规范承包企业的承包行为，实现施工企业的支出核准有关制度，对企业相应的业务管理以及财务等相关方面进行严格把着，从而实现企业的有效管理。(2)充分运用先进的管理手段。由于现代信息技术的飞速发展，计算机技术的应用在社会生产中的应用不断得到扩大，相关学者也意识到提高项目建设质量的显著效果。因此，计算机因为现代化的技术内容，并广泛应用于质量管理及建筑项目，计算机技术应用质量管理，有助于深化对项目实际情况的了解，因此，在项目验收阶段，需要获得更多关注，特别是在质量因素的影响下，努力将信息技术应用于质量控制，使各种管理理念能够成功应用于施工项目管理，现代开发项目管理问题，最终更好地为项目质量管理服务[3]。(3)优化人力资源的配置在加强项目管理过程中，要更注重注重企业的人力资源配置管理，企业应当按照企业运营的实际需要配置相应的人才，使人才得到合理的配置，充分发挥企业人力资源的劳动积极性以及企业员工的主动性，充分调动企业的工作效率。项目经理应在全面优化和优化高效人力资源的基础上，形成良好的企业人员配置优化方案，使本企业的劳动力供给和施工需求的有效结合。同时，劳动分配和流动的整体安排，使劳动和建筑之间的整体平衡得到有效保护，在不断调整的过程中，充分利用劳动力资源。

　　2.2安全管理改进措施

　　施工单位不同阶段对企业安全生产的相关要求也不尽相同，甲方在对报建项目的设计时，由于安全责任主要体现在施工单位的现场施工过程中，所以，在对设计单位进行考察时，应当充分了解设计单位的相关资质以及以往的设计案例，在选择设计单位时，由于施工单位的安全责任和义务始终反映在最终建筑设计中，因此，在选择设计部门时，应该检查不仅要考虑设计单位的资质，还应参照其以往的设计案例，调查和设计活动中犯错，他们是否对施工安全有责任感，以及他们是否对施工安全因素和事故进行了调查和调查[4]。众所周知，施工单位的整个施工项目施工安全至关重要，所以，在对施工单位进行考核时，应当关注施工企业的安全生产生为，需要选择一个具有较高安全生产意识的企业进行施工。这不仅仅需要对企业的施工资质进行考察，同时需要对企业的安生生产要素进行分析，对其以后的施工经验进行调查及分析，确保发包企业的发包项目能够安生的顺利进行。施工单位可以从安生生产中得到相应的利益，这其中最直接就是减少企业因为安全生产事故而产生的直接成本和间接成本。

　　2.3进度管理改进措施

　　进度控制是一个全面，复杂性和综合性的工作。原因是项目实施的所有方面都影响项目的进展。所以，应当通过企业现有的各项措施及制度确定项目的稳步推进，为此，采取逐步控制的措施包括：一是企业应当加强组织管理。企业在施工时所编制的施工计划在时间上是非常紧凑的，施工环节是环环相扣的，这要求施工现场的管理人员需要配合各个不同的部门一起协调施工项目的推进，所以在项目管理中的组织方应该统一的安全企业的现场的劳动力以及物资，按照施工项目的施工组织进行合理的安排，确保施工进度的准确性。第二，为了确保施工目标的顺利实现，持续时间应重点关注项目建设规划的控制。严格定义责任，根据各级管理责任制定总体目标，阶段目标，节点目标进行必要的综合控制，实现现场资源配置的合理性[5]。第三，施工计划的实施应与经济责任制度挂钩。在施工计划内容、节点时间要求的具体实施过程中实施循序渐进的责任制，同时，施工计划的实施对评估指标的有效性进行评估，使分工、分项目依据进度安排实现施工目标。第四，施工计划的准备和修改应充分利用计算机技术，以方便施工计划在实施过程中的动态管理。在项目进度控制管理中，由于人力、物资材料、设备供应和自然条件等因素突破原计划是一件常见事情，所以，项目管理是一个综合的活动计划，组织，指导和控制管理技术。目前，基于网络规划技术，必须施工项目的整体要求出发，准备和网络规划的建设，从宏观上发挥控制作用。在网络规划的指导下，分别开发年度，月度，10个生产计划3种形式，下发给施工队伍，实施操作团队。在实施过程中做材料和劳动来实施这2个计划。第五，项目承包制度的实施，保证项目质量，确保项目期限的基础。在施工管理上，使用网络规划对关键节点进行相应的评估。在项目控制管理过程中，减少或避免控制进度的现象。

　　3结语

　　在新时期，应当加强施工管理，保证施工行业顺利进行，所以，施工管理对施工管理非常重要。针对施工管理的现状和改善措施，以施工质量管理，施工进度管理和施工安全管理3个具体角度为分析讨论。以期为相关领域的研究人员提供经验。

　　参考文献：

　　[1]王文奇，张常健.浅论建筑工程施工管理现状及措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(08):38.

　　[2]黄智胜.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材,2017,(03):265-266.

　　[3]常永刚.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].门窗,2016,(09):82.

　　阅读期刊：《施工企业管理》

　　本刊面向全国广大工程建设施工企业，是唯一反映施工企业管理的专业杂志,为宵刊号本刊宗旨是宣传党和国家有关工程建设施工的方针政策、法律法规,探讨施工 管理理论,介绍建设施工企业深化改革、加强管理过程中的新问题、新思想、新方法和新经验,传递国内外各类最新建设信息,推动建设施工企业的管理现代化。

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