以和谐理念为视角的水电工程项目管理研究

　　摘要：水电工程项目管理过程中，离不开规范化管理、制度保障和技术支持。但是由于水电项目工程的复杂性和多变性，在项目管理过程中应该更多的结合和谐理念，在和谐的理念指导下才能更好的解决我国现有水电项目凸现出来的问题，只有结合和谐的理念才能将国外先进的项目管理体系根植到我国水电项目中，使之得到更好的完善和发展，为我国的水电事业提供理论指导。

　　关键字：项目管理、水电工程项目、和谐理念

　　一、 引言

　　随着我国改革开放的不断深入，在项目管理方面的理论欠缺逐步的显示出来。由于项目管理是国际上进行建设工程的惯例。由于我国原有的计划经济对工程管理的做法和国际社会上的做法存在根本上的不同，所以在项目管理更谈不上系统化。但随着市场经济的逐步建立和完善，我国工程施工必须实行项目管理。同时由于我国的水电工程在国外也获得了很多项目，为了能更好的将项目国际化，同时也为了与更多的国外投资商或承包商形成合作，所有也要求我们必须实施工程项目管理。我国在项目管理方面可以说是空白的，我国现有的工程项目管理都是向国外学习的结果，但是由于我国存在着特殊的经济政治体制。并不是所有的国外项目管理经验都值得我们去学习，在引进学习项目管理的过程中需要结果我国的实际国情。树立起符合我们自己的项目管理体系。

　　中国共产党十七大将科学发展观明确写进党章，科学发展观，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本是统筹兼顾。党十七大报告提出推动社会主义文化的大发展大繁荣，强调国家软实力对提升综合国力的重要作用。以胡锦涛总书记和谐发展观为基础的角度去分析我国现有的水利工程项目管理水平，我们在不断汲取西方的管理理论的同时需要对已有的理论结合我们的实际进行理论创新。只有做到以和谐发展为本的发展思路，水利工程项目才能树立起一个个百年工程，并能做到超越国外的水平，青出于蓝而胜于蓝。

　　在工程建设的伟大实践中，我国的工程项目管理既面临着重大的机遇，又名临着严峻的挑战。由于我国现在正处于剧烈的社会转型期，在各方面利益格局巨大调整的情况下，工程项目管理面临着越来越复杂的外部环境，有的时候更会使人产生放弃的念头。在现如今项目管理理论发展更多的是吸收和引进为主，缺少和谐的理念，其中有很多的理论概念放在我国的特殊国情下显得极不协调，这些种种因素都影响着项目管理的有效性。所以在引进和消化的同时要不断地遵循和谐的理念，使之在我国能更好的发挥作用。在项目实施过程中能起到事半功倍的作用。

　　二、 项目管理概述及水电项目管理特性

　　从人类开始有组织的活动，就一直实施着各种各样的“项目”。例如古罗马竞技场、埃及的金字塔、中国的都江堰等都是人类历史上实施的大型复杂项目的典范，这些工程从项目管理的角度看还仅仅是借助个人的智慧和经验完成的，只能说是项目管理的前身经验管理。在严格意义上说，它们还不能算是真正的项目管理。但是它为以后的项目管理体系的形成奠定了很好的基础，现代项目与项目管理的真正发展是从建设大型防御措施项目中发展起来的。

　　现代项目管理始于20世纪70年代末期，当时的项目管理主要存在如下几个特点：

　　1. 应该范围由军事部门和建筑部门迅速向民用以及其它行业扩展，其中就包括后来为项目管理体系做出重要贡献的软件业。软件业最初在军事部门形成。

　　2. 吸收现代管理科学的知识，将系统论、管理学、组织理论及计算机技术引入项目管理理中，从中突破了传统项目管理只有技术方法而缺乏理论的缺陷。从而使得项目管理的知识体系能得到更好的完善。

　　3. 提出项目生命周期的概念，从而改变了以前形成的固有的项目管理思想。把项目管理的周期延伸到项目实施前和项目实施后，为以后的售前和售后项目实施管理提供理论支持。

　　在一代代学者的不懈努力下，现代的项目管理已形成了完整的学科体系，在各行业都得到了广泛的应用，对社会的不断发展提供了很好的支持。结合上面的项目管理体系和水电行业的特殊性，水电行业的项目管理存在如下特性：

　　1. 由于现代水利工程项目规模大，参加系统多，专业分工复杂，加之项目组织的一次性、临时性等特点，项目管理的内部存在很多的不确定性。

　　2. 水利工程项目社会性强，一般都是出于一个开发的系统中，与外界接口多，它与所在地区有许多系统都存在接口配置。

　　3. 再者结合我国的实际国情在《物权法》2007年颁布实施后，水电项目实施中又加入了相应的土地征收工作，这样更加使得原先就错综复杂的水电项目管理更加凌乱。

　　三、 水电工程管理存在的主要问题及原因分析

　　虽然水电工程管理在我国经过多年的发展，在项目管理水平上也有了长足的发展。工程项目管理作为建筑业改革的重要方面，在我国水电工程实施的过程中已经得到了普遍的重视，但是不可否认在我国实践工程项目管理的过程中存在着很多问题，其主要问题有如下几种：

　　1. 工程项目管理效率低下：该原因既有人为因素也有体制因素，究其原因是缺乏和谐理念，在整个项目管理除了规范化管理、制度保障和技术支持外还需要管理的理念，在此过程中我们需要以和谐的理念来指导我们在项目实施过程遇到的效率低下问题，它在施工项目管理过程中起到重要作用。

　　2. 施工企业的社会信誉底，无法形成跨行业竞争：在此过程中需要企业秉承和谐的思想去发展企业，不断的在创造出和谐的环境来发展企业，企业发展了更好的推动社会的和谐发展，从而起到良性循环的目的。

　　3. 施工总承包、专业承包和劳务分包队伍搭配不合理：在此我们需要深化企业的内部以和谐的理念去管理队伍。

　　四、 实施水电工程项目和谐管理的有效途径

　　根据水电工程项目和谐管理的核心理念思路，结合工程案例分析，对实施水电工程和谐项目管理的两大核心问题：其一沟通与协调管理;其二水电项目和谐管理对项目管理着的素质进行研究。

　　1. 沟通与协调是水利工程项目和谐管理的重要手段

　　由于水利工程项目的特殊性，在我国社会转型期，项目管理会遇到越多的挑战，沟通协议在此过程中越显得重要。沟通协调在此过程中显出的作用如下：

　　1) 是项目组织与外部联系的基础

　　2) 为实施有效管理提供基本保障

　　3) 对项目管理者提供激励

　　4) 为项目管理组织创新提供基础

　　5) 为项目的和谐运作提供支持

　　2. 项目和谐管理对项目经理的素质要求研究

　　项目经理在整个项目管理中处于核心地位，一个好的项目经理对项目管理成功与否起到关键作用。由于现代水电工程项目的复杂性，外界环境及其社会因素导致工程实施难度进一步加大，所以甲方在考虑项目的实施过程中更加的注重项目经理的项目管理经验。下面就结合水利项目和谐管理理念，并结果相应的实践经验对相关实施案例进行思考分析总结，对在水利工程项目以和谐管理的理念对项目经理的素质要求进行分析。

　　1) 水电工程项目的项目经理以领导者、管理者、追随者、协调者和沟通者的角色存在项目管理过程中，应在不同工作过程中扮演着不同的角色

　　2) 水电工程项目的项目经理通常有两种类型，一种是管理型，另一种是技术型，实践证明一个好的项目经理往往更多的倾向于管理型。但是两者都存在着优缺点

　　3) 以和谐管理的理念去要求项目管理者的素质，当然如果该管理者既是管理型又是专家型的最好，但是往往在当今知识迅速更新的年代不可能要求任何一个好的管理型人才都掌握相应的专业知识，所以在项目经理的能力应更多地侧重于非技术专业人才

　　五、 结束语

　　结合当前的社会环境和经济发展方向，我们应该始终保持着以和谐的理念来发展水利工程项目，通过结合更多实践经验发展好我国的工程项目管理。在项目管理过程中跟多的融入和谐理念，使之成为更有生命力的管理体系，以便在飞速发展的社会环境中不至于被时代所抛弃。

　　参考文献：

　　[1]水利工程项目和谐管理[M].北京:中国水利水电出版社

　　[2]应用和谐管理提高水利工程项目管理水平〔J〕.中国水利

　　[3]水利工程项目沟通管理探讨.中国水利

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/gonggongguanxilw/3119.html