学习导刊杂志企业执行力的现代价值解析

　　学习导刊杂志是由中华人民共和国新闻出版总署批准，总参政治部主管，解放军理工大学政治部主办的国家级教育综合学术期刊，国际刊号ISSN1672-8868,国内刊号CN32-1832/D，月刊，标准大16开，全国公开发行。
　　摘 要：随着生活节奏的不断加快，市场经济的迅猛发展为现代企业发展模式提出了新的要求，想要提升企业发展的整体竞争力就要从企业的整体发展需求出发，将市场作为主体，通过提升企业的核心竞争力达到良好的实践效果。将执行力作为企业发展的重要因素，深入到企业发展的细节性问题，具体的分析企业执行力的真正含义，结合时展的背景，提出合理的解决对策。

　　关键词：执行力,企业发展,成败,对策

　　执行能力在现代企业管理当中起到了至关重要的作用，现代化的企业管理不仅仅需要健全的管理体制，同时需要高端的人才和管理手段。不仅仅是在企业内部的发展，对于政府部门而言，强有力的执行能力对于部门的发展和管理运作都是有显著的影响，随着现代化的发展趋势，企业的执行力也被赋予了现代价值的解读。

　　一、执行力的概念界定

　　对于执行能力首先应该有一个正确的认知，从执行能力作用的对象，企业发展的影响因子进行分析，执行力有着丰富的内涵，并且在实践过程中能够得到不断的丰富和扩展。

　　(一)企业执行力的内涵

　　企业的执行能力分为广义和狭义的定义，从狭义上讲企业的执行能力是指企业的管理能力，针对于企业的管理层对于整体工作的安排和执行，是集中在管理部门的执行能力。广义上的执行力指针对于整体的企业管理模式，渗透到企业的各个管理层面，在企业的经营、企业的员工层面、企业的管理者管理决策的制定、执行和经营的总体方向的能力的综合。企业的执行能力不再是单纯的一个部门的任务吗，而是企业从决策到执行到目标实现的整个过程。从企业的执行要素来看，企业的执行力主要包含三个主要的要素，即流程、技能和一员，始终贯穿于整体的企业发展过程。而基于现代化的企业发展方向而言，企业的执行能力始终是要面向市场的，面向消费群体的，对于企业而言发展的潜能是无限的。

　　(二)企业执行力的影响因子

　　从企业整体发展的过程来看，企业执行力的影响因素渗透在企业目标制定、企业组织培养、企业制度贯彻、企业的管理反馈。执行能力是一个组织内部的整体合力下才能完成的，企业的执行力是由内而外的表现在企业的发展过程中。

　　首先，作为企业的决策者应该对企业发展方向有明确的认识，根据每一个阶段发展的特点制定相应的发展规划，并且对发展规划的可行性进行分析，降低执行风险，奠定坚实的执行基础。

　　其次，企业的组织培养应该对体现合理性，对于每一部门的人员配备都准确到位，每一个人都能充分的发挥自身的才能，为企业管理的尽到责任和义务。企业应该承担起员工的培训和管理的任务，提升企业的综合竞争力。

　　再次是企业的制度贯彻，每一个企业都应该有执行决策能力，企业制定相应的管理制度来保障规划的顺利执行，设定相应的任务目标，奖惩制度，通过严密的管理制度为企业的发展增添活力。

　　最后就是企业的管理反馈，执行力的效果判断就体现在反馈和管理反思上，对于企业发展存在的欠缺应该及时的解决，对于潜在的问题尽早的发现和避免。对于成功的经验进行总结，并且不断的丰富和发展。促进企业的不断进步。

　　二、企业执行力的提升策略分析

　　企业执行力的提升需要从多个方面入手，从企业发展的现代化趋势而言，不能停留在以往的发展阶段和经验上，从内部管理入手寻求突破和创新，为企业的发展创造更多的条件。

　　(一)确定合理的发展目标，明确部分任务分工

　　对于一个企业执行力的执行而言，应该制定明确的发展目标，近期目标的制定能够实现企业的阶段性发展，稳重求新。长远的发展目标为企业的发展指明了长期的发展规划。企业的发展目标关系到执行能力的广度和深度，是企业生命力的决定性因素。目标的制定应该实现部门间任务的契合，对于每一个管理部门都应该有明确的任务分配，在部门间形成强大的合理，共同作用下实现企业的稳步发展，实现每一个目标的执行。

　　(二)制定严格的管理体制，实现制度化管理

　　在目标的指引下，企业的发展应该有严格的管理制度。无规矩不成方圆，企业的发展也是一样，执行过程中应该体现制度化，每一个部门都有任务指标，对于没有完成任务的部门体现一定的责罚，对于完成较好的部门应该鼓励和奖励，用奖惩制度促进部门的发展，激励企业员工高度的工作积极性。企业为员工提供培训的机会，促进员工的综合发展，满足个人发展的需求，从而为企业的发展带来更多有建设性的建议，做出更多的贡献。

　　(三)构建企业执行力文化，提升企业凝聚力

　　企业的执行力文化是企业发展最有力的动力，将企业文化作为企业的核心竞争力能够提升企业的凝聚力，将精神文化形成一股内在的动力作用于人们的行为规范当中，自觉地起到激励和约束的作用，提升企业员工的管理意识和服务意识，贯穿企业为家的重要理念。每一个人对于执行能力都有不同的认知，作为管理阶层应该深入到基层中去，认真的听取员工们对于企业管理的建议，为企业更好的发展出谋献策，提出更多合理的发展建议。

　　三、结论

　　综上，企业的执行能力是企业发展的重要元素，对于企业的发展有重要作用，企业想要去的成功就需要不断的创新实践，无论是在管理方式上还是在产品的设计上都应该广泛的满足市场的需求，从细节上出发，合理的规划和执行，完成各项目标，保障企业发展充满生机和活力，实现企业在竞争中的顽强的战斗力，实现企业的长远发展。(作者单位：天津港党校)

　　参考文献

　　[1] 保罗・托马斯和大卫・伯恩，《执行力》[M]，中国长安出版社，2003年6月。

　　[2] 作家杰伊.瑞芬博瑞(Jay Rifenbary)《没有任何借口》[M]，中国青年出版社，2009年8月。

　　[3] 拉里.博西迪和拉姆.查兰，《执行》[M]，：机械工业出版社，2009年。

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