市场经济下企业财务管理策略

　　财务管理是结合资金运动规律，在国家相关法律法规的规范之下，对企业生产运营环节的资金进行有效应用与分配，从而提升资金利用率，确保资本保值增值的一项管理实践活动。财务管理在企业管理体系当中居于核心地位，对于提高企业市场经济环境适应能力来说有着不可忽视的作用。现代企业要适应市场经济条件，就必须全力打造以财务管理为核心的企业管理体系，突出财务管理的地位，帮助企业适应复杂市场环境，提高财务风险防范与应对能力，让企业的效益得到保障的同时，也能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，让企业在转型和战略经营中开辟一条可持续发展的道路。

　　一、市场经济条件下企业财务管理地位概述

　　在大力推动国民经济建设，市场经济体制深化改革的背景下，企业在优化管理工作的过程中，开始确立以财务管理为中心的管理体系，顺应新体制和新经济形势。事实上，我国财务管理从国家层面上集中管理企业发展到如今企业将财务管理放在中心地位，经历了非常漫长的时间。通过对这一过程进行分析，可以得到的一个重要结论，就是财务管理，地位变迁和社会与经济环境存在着非常密切的关系。在我国实施计划经济时，企业接受国家统一管理不具备自主经营的权利，开展各项管理活动都必须严格依照国家计划。在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，这也促使大量社会资源流入经济效益高的企业，促进资源优化配置，推动资本保值增值，这也进一步要求企业提高对资金应用的重视程度，通过合理应用资金来把控成本以及获得理想盈利。企业生产经营活动涉及商品制造、销售与服务等不同的环节，不过从本质上看是资金运动与增值的过程。正是因为企业生产运营的复杂性与综合性特征，决定企业管理必须是综合和全面的，比如设备管理、技术管理、财务管理、销售管理等等。这些企业管理是想既有着各自不同的特性，又彼此关联，相互配合。财务管理是用价值型，是面向企业生产经营活动所开展的综合管理，可以说把握好了财务管理这个环节就掌握了企业管理的关键。综上所述，企业为了在市场经济条件下获得更大的成长与进步空间，就必须会出财务管理的核心作用，积极助推现代企业管理制度建设，构建完善化的、以财务管理为核心的管理体系。

　　二、市场经济条件下企业财务管理的实践策略

　　(一)强化资金管理

　　企业财务管理的核心内容在于资金管理，因为企业的各项生产经营活动都必须要有充足的资金作为根本保障。资金周转与循环效果会直接影响企业效益。为确保资金管理效果，企业在建设财务管理体系的过程中，要确立资金管理在财务管理体系当中的核心地位，重点抓好以下几项资金管理工作，提升资金应用效益：一是提升资金周转速度，做好应收账款回收工作。企业必须及时结算各种类别的应收款项，通过结算回收的方式为企业资金周转提供保证，同时真实全面体现出企业的运营发展成果与财务经营情况，防范呆账坏账等不良问题。二是加大对资金管理基础工作的重视程度。具体来说，需要严格管理银行结算票据和限额支票，对直接结算票据需要再取回之后做好登记和报账工作，对于一定要应用限额支票的业务需要确定出确切的报账要求和期限;做好银企对账工作，对未达款项进行妥善处理;做好会计凭证以及账簿管理工作，提高会计信息质量;增加现金流，减少流动资金贷款。

　　(二)抓好预算管理

　　加强预算管理是提高企业经济效益的一个重要手段，同时，预算管理也在财务管理体系当中占据着举足轻重的地位，通过合理编制预算并促进预算落实，有助于提高资金资源利用的计划性和有效性，为资源优化配置打下基础。在预算管理工作当中，首先需要明确预算管理的目标，而在目标的制定环节需要综合考量企业的经营发展目标，并对目标进行逐层分解，找到预算管理的方向，确保资金利用的计划性。面对如今企业当中显现出来的资金管理分散、效率低、体外循环等不良问题，需要在预算管理当中着重避免并找到针对性的解决方案。具体而言，企业要积极落实全面预算管理制度，保障资金合理流动，把预算当作是企业生产经营的重要根据，以便将资金收支纳入预算管理体系;对预算执行过程进行严格把控限制无预算资金支出，并根据预算反馈结果调整编制方案，为之后的预算管理提供必要根据。在预算管理当中要把预算执行监管放在重要地位，严格保障预算落实。

　　(三)调整组织管理

　　在财务管理工作中，组织机构扮演的角色非常重要。财务组织是从事财会工作的职能部门，担当着财务管理的职责，所以在组织安排方面必须和企业生产经营类别与业务规模进行充分协调，满足精简机构与提升效率的要求，而在机构运转过程当中需要做好内部分工，协作落实责任制度。企业在的发展过程中，处于不同的阶段，企业财务管理的重点也会有一定的差别，这就需要企业结合当前所处阶段和发展情况构建组织机构，并对财务权利进行合理化分配。在组织工作当中要做好集权和分权的协调，提升财务组织的弹性化管理水平，这样才能够方便有效的结合企业内外变化调整工作方案，保证组织机构职能作用的充分发挥。集权型结构的权力集中，信息传播效率相对较高，相应会带来工作量大的不足。只有协调二者关系，结合企业发展要求，做好组织安排，才能体现出组织机构在财务管理中的积极作用。

　　(四)创新决策管理

　　财务决策是财务管理工作的一部分，主要是对企业财务方案与政策进行选择履约决定的管理过程，通常情况下涉及长期与短期经营决策、投资决策、利润分配决策、筹资决策等，这些决策的制定效果将会直接影响到企业的生存。通常情况下，确定性项目是不必决策的，而不确定项目则需要在多方考量以及抉择中给出确切的决定。企业在财务决策的制定环节要坚持弹性化管理原则。就拿企业短期的经营决策来说，运用弹性化管理方法就是说对现金与存货应留有一定库存的安全储备，以便对意外事件进行有效应对。就拿存货决策来说，为防止企业因为缺货或者是供货中断情况而出现的损失就是要多储备一定量的存货以备不时之需。

　　(五)严格成本管理

　　实现效益最大化是企业生产经营的终极目标，也就是说企业生产经营活动的最终目的是获得理想的经济与社会效益，这一点在市场经济条件下尤为重要。企业在成本管理方面所获得的成果影响着企业的竞争力，提高成本管控效果提升企业效益，会为企业赢得更大的竞争空间以及竞争优势。市场经济条件下的企业竞争非常激烈，在生产安全、环境治理、人工成本等方面投入的资金在逐步上升，这给企业效益获得效益带来了较大的挑战。在这一背景之下，企业需要做好成本管理和控制，积极挖掘潜力，提升效益，保持企业的生命力和竞争力。在成本管理环节可以积极推广消耗定额管理模式，在该管理模式的支持之下优化企业生产流程，提升对预算定额与费用标准的约束能力，预先控制各种各样的消耗，使得各项投入与开支有据可循，改变以往成本开支盲目随意的不良现状，减少企业的财务风险，提升企业效益。

　　三、结语

　　适应现代企业改革发展的要求，需要完善管理制度，打造科学化的管理体系。在市场经济条件下，由于财务管理贯穿企业经营发展的全过程，涉及企业各项生产经营活动的开展，所以应该把财务管理放在企业管理体系建设的中心地位，最终构建以财务管理为核心的现代企业管理制度。对于目前日益复杂的市场经济环境来说，企业只有进一步凸显财务管理的地位，完善财务管理体系，积极防范与应对财务风险，才能使企业效益和竞争力实现同步提升，才能顺利完成转型发展，实现持续稳定发展的目标。

　　参考文献：

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　　[5]段香妮.市场经济条件下企业财务管理问题分析[J].现代营销,2016(15):89-90.

　　作者：潘国成

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