核心期刊论文发表内部审计——组织价值的增加者

　　内部审计是对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织目标。关于内部审计，很多专家和学者也做了一些研究，本文是一篇审计类核心期刊论文发表范文，主要论述了内部审计——组织价值的增加者。
　　摘　要：内部审计是在风险管理、内部控制和组织治理领域的独立、客观的确认和咨询活动，目的是为了增加组织价值并改善组织运营。以组织价值增值为引导的内部审计无疑是站在一个较高层面，并致力于组织治理结构的完善和工作效率的提高，同时也对内部审计从业人员提出更高的专业素质要求。

　　关键词：内部审计,价值,增加,构建,专业

　　内部审计是和政府审计、注册会计师审计并列的三种审计类型之一。发展初期，内部审计主要职责是以监督为主的查错揭弊财务审计工作。伴随互联网时代的飞速发展，对内部审计工作也提出更高的要求。内部审计的重点也将从内部检查和监督向内部分析和评价方面转变，为企业增加价值。

　　一、内部审计工作内容

　　内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，主要包括以下四个方面的工

　　作内容：第一，财务收支审计，主要是对会计记录的报表和材料真实性的证明，保证资产信息完整，财产信息真实准确，经济收支的及时性;第二，经济责任审计主要集中于干部管理中的监督、评价、考核以及治理腐败和加强党风廉政建设 等方面，对内部机构人员在任职期间的经济活动进行审核，防止组织财产流失，保护公共财产安全起到重要作用;第三，经济效益审核，此项工作是目前内部审计工作的重点工作，重在保障组织收益情况，并在此前提下体现社会价值和对其他投资效果做出评价;最后，内部控制制度审核，主要是针对组织内部控制系统的完整性以及在现实工作中体现的重要程度，是否需要改进等。

　　二、加强内部审计工作增加组织价值的具体体现

　　内部审计是企业价值链不可或缺的重要组成部分，随着国内市场经济的不断改革，全球经济一体化的进展，组织内部审计工作变得愈加重要，成为企业生存和健康发展的重要保证。

　　1.利用内部审计工作的监督功能，增加组织价值

　　组织内部如有财会资料失真，或者财务秩序混乱等现象都会打开组织内部的腐败之门，建立健全的内部审计机构，成为目前规模性组织健康持续发展的首要条件。内部审计工作需要完善的财务制度并加大反腐倡廉的力度，以保障集体财产的安全。国内很多大型企业都建立有自己独立的内部审计部门，它的职能就是按照国家的法规和企业内部的规章制度，专门对各种资源使用运转情况的检查监督，并向主要领导做出报告，实现了上审下、交叉审、联合审的组织内部完整的内部审核机制，有效遏制腐败贪污等现象，保障集体财产安全，有效规避风险，增加组织价值。

　　2.内部审计工作综合评定并改进组织内部的运营状况，增加组织价值

　　内部审计是为了保障组织利益、效益最大化，风险降至最低，并保证组织财务报告的真实性以及国家相应法律法规的遵守状况，但绝不是单纯的追求利益，而是采用有计划、有复查、有记录的方式来指导组织内部工作顺利进行，着眼于长远发展和效益情况。虽然很多企业有审计部门，但是仍有很多不完善的地方，并且不乏有走形式的现象。为了让组织内部管理精细化，通过内部审计工作的进展，细化各部门职能，通过审计工作加强组织内部运营状况的管控，进而增加组织价值。

　　3.通过内部审计完善组织的治理措施，增加组织价值

　　内部审计人员以其公认的道德操守和良好的职业技术，通过对上述治理程序的定期评价，主要是对组织治理程序的完整性、有效性、合法性等进行评价以及改进方案，包括组织内部的管理层面的风险控制的监督。最重要的还是要明确内部审计部门的职能和角色，完善组织内部的治理制度以及规章，并制定完善的审计制度和程序。随着外部法律法规的监督力度逐渐强化，以及市场竞争体制的健全，组织内部审计制度的不断完善，一定可以将组织价值最大化。

　　三、内部审计工作为增加组织价值的优势

　　内部审计工作在目前国内经济体制下，是组织持续发展的动力，在维护国家法规、降低腐败、提升效率等方面都起到非常关键的作用。内部审计工作肩负更加沉重的任务，同时，在增加组织价值上也有很大的自身优势，并且是其他任何职能部门都无法替代的作用。

　　1.内部审计在经济监督上的优势

　　内部审计的职能部门有些预先监督、评价，并且可以充分发挥预防和服务功能的优势。就相当于组织内部的“免疫系统”，把对组织最为重要的经济活动都可以进行监督，不仅能帮助组织控制支出，还可以改进市场运营下的风险，降低成本，提升利润，进而增加组织价值。

　　2.内部审计是日常活动，更容易发现运营风险

　　内部审计作为企业内部日常监控活动，熟悉情况，能够随时掌握大量企业内部信息，更容易发现现有体制下的漏洞与问题。此外，内部审计部门是受托于当局组织的监管职能部分，充分了解内部控制系统的情况，从而可以全面的评价组织风险。伴随经济体制日益深化，对内部审计部门的重视逐步加强，职能范围也逐步拓展，这样结合监督作用，在实际风险管控以及规避方面都有较强的优势。

　　3.内部审计提出的建议和改进方案可操作性强

　　内部审计作为内部控制的组成部分，能从组织的实际和利益出发，在评定项目时将风险降至最低。此外，在风险发生时，能将损失控制在最低范围，有效节约成本，并降低在不可预料的风险范围下的损失程度。更重要的是，内部审计工作会从控制的角度考虑如何完善内部控制，从根本上预防类似行为的再次发生。综上，内部审计提出的建议切合实际，现实工作改进中可操作性强，同时还可以及时对建议的实施进行后续追踪，促进企业完善内部控制系统，防患于未然。

　　4.内部审计在提升效率，降低成本上面对组织增值也有较强的优势

　　首先，内部审计工作在日常工作中一直按照制定的程序执行，在面临突发调查等工作时，可以随时展开调查，效率高、灵活性强;其次，在每一项工作计划和审查时，内部审计部门就将潜在风险项目有所预留，在一定程度上还可以与其他事项融合在一起**，减少资料调查和复核的时间和预算，降低成本。从多角度、多环节发现线索，并灵活采用风险分析、控制评价、询问、实质性测试等多种方法，以提高审计的效果和效益。

　　四、内部审计部门对工作人员专业胜任能力的要求

　　随着国内市场经济和国际经济的接轨，国内对内部审计职能部门的建设更加重视，市场对内部审计人员的专业素养有着更高的要求，市场面临巨大的挑战，同时也有很多机遇。新环境下，需要建设专业化的内部审计工作队伍，以满足日益膨胀的市场需求。

　　1.要求内部审核工作人员在专业知识上的与时俱进和管理能力的提高

　　一方面，根据 2001 年国际内部审计师协会(IIA )的最新定义，内部审计师既要帮助客户开发优秀的业务系统并提供评价外，还需为同样的系统提供咨询和建议的工作，所以在内部审计的专业知识上不能固步自封，需要与时俱进。另一方面，随着国际市场的激烈竞争，内外部监管机制的完善和加强，要求内部审核工作人员不单单是以往的查错、复核、规避风险的工作，在组织内部架构逐步完善下，内部审核人员也必将走向管理岗位，通过实践工作的不断累积的管理经验，以及专业的素养，能出色的完成咨询角色的新任务。

　　2.要求内部审核工作人员在风险意识上增加警觉性

　　伴随内部审计工作的核心方向转为风险管控、系统内部控制以及组织的治理，要求工作人员在工作中时刻以风险为导向，这也是对内部审核部门工作人员提出的更高层次的要求，变被动处理风险任务降低风险损失为主动分析规避风险的到来。积极主动地确认风险并寻求风险原因所在，进而提升自身的服务意识，让自己的服务具有前瞻性和预料性，公平公开公正的表达，并与组织内部管理层面处理良好的关系。

　　3.要求内部审核工作人员有更强的人际交往与沟通能力

　　由于内部审核部门的定位是为组织增加价值，所以工作重心就不单纯是找到问题，更多的是需要提前发现问题、提出问题并用最低的成本解决问题。在新项目实施时，提升效率，增加利润，为组织创造价值。所以在保持原有的独立性和客观性的前提下，新的环境还要求能处理好人际关系，善于协调好组织内部各部门之间的利益关系，建立良好有效的沟通，充分提升自己的组织协调和沟通能力。

　　五、建立内部审计为组织增加价值的评价体系

　　时代在变化，内部审计部门的工作性质也有了很大的改观，这就要求为新环境下的内部审计系统指定新的绩效考核评价体系，其目的是为了保证内部审计部门的活动与组织目标相一致，促进内部审计增加组织价值目标的实现。

　　1.内部审计部门绩效考核评价体系制定原则

　　内部审计部门绩效考核评价体系的制定，核心是方法体系和指标体系，在制定过程中需遵守以下六项原则：第一，价值增值原则，目前，内部审计的定义就是增加组织价值，所以其考核评价体系最重要的也是帮助其实现增加组织价值的目标;第二，战略目标导向原则，就是将内部审计的考核指标与组织的发展和战略方向一致，更好地为组织持续发展贡献力量;第三，可操作性原则，制定的考核标准的可实施性是一切体系施行的根本，如果制定的考核体系无法操作，也终将是一纸空文，无法带来实际的价值增长，还会打击员工的工作积极性;第四，成本效益原则，由于制定考核体系的目标就是实现组织价值增长，那么要求提升效益，降低成本，将价值最大化;第五，动态原则，即要求制定的体系在实施过程中有可变通的弹性，并不是一成不变的，要根据实际工作情况进行完善和改观;最后，定量和定性相结合的原则，这就要求指标不但要有直观的数字化指标，仍需要与定性指标的广度和深度相结合后，综合衡定绩效成绩。

　　2.内部审计部门考核评价的组织体系制定

　　所谓内部审核部门卡和评价的组织体系，就是由谁来审核内部审计的组织增加的价值。参考西方先进的理念，一般分为外部评价主体和内部评价主体，内部评价主要包括对内部审计部门的政策和程序、内部审计工作的范围和内容、内部审计业务的执行情况、内部审计人员的独立性和专业胜任能力进行评价，外部评价就是由一些具有丰富知识和能力的个人组成的组织进行评定。

　　3.内部审计为组织增加价值的指标体系建立

　　在制定内部设计为组织增加价值的指标体系时，除了要参考考核评价体系的六条原则外，还需注意如何选择并确定衡量指标，可以具体到金额的大小，也可以按照失误状况进行衡量。另外，还要对所选择的衡量指标进行赋值和权重，这也是在内部审计为组织增加价值的评价体系中最难确定的部分。从当前研究来看，具有通用意义上的内部审计绩效评价指标体系的选择基本上都集中在平衡计分卡的四个维度上，并进行了有效的分解与创新。

　　六、结语

　　目前，内部审核的核心目标就是为组织增加价值，内部审计为组织增加价值的理论在国内外学术界上已经得到充分的可定，同时内部审计产生的经济功能对组织增值有很大的作用，但是内部审计的价值并不能独立存在，必须依附于组织或者客户，所以很大程度上也是组织的价值和客户的价值。越是完善健全的内部审计组织其组织的增值效果越是明显。现阶段国内的法律法规仍有待完善，这就要求企业要把建立完整的内部审核体系放在首要位置。

　　参考文献：

　　[1]蔡春，蔡利，田秋蓉.内部审计功能与公司价值[J].中国会计评论，2011(9).

　　[2]李莉.内部经济责任审计中应把握的问题[J].商业经济，2004 (5).

　　作者简介：马继英( 1974-)，女 ，山东济宁人，审计主管 。 研究方向 ：审计。
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