浅谈建筑工程监理工作

摘要：本文作者结合多年经验，针对我国建设工程监理的现状及存在的问题，及工程监理的技巧与内容进行了详细探讨，以供同行参考。

关键词：建筑;工程; 管理

l我国的建设工程监理工作的现状与误区

(1)业主的行为不够规范，业主的行为不规范，是一个普遍的现象，具体体现在对监理工作干预过多，不通过监理工程师而直接给承包商下达指令，对监理工程师下达给承包商的指令进行干涉甚至否定等等。

(2)监理只监督工程质量，很多监理认为监理只需要监督工程质量，只要工程不出现质量问题，监理目的就已达到，监理工作就算圆满完成，其实不然，监理是对工程投资、进度、质量三大目标的综合控制，应采用主动控制和被动控制相结合的做法，并力求加大主动控制在控制过程中的比例，力求实现整个目标系统最优化也就是实现投资、进度、质量三大目标的统一。

(3)监理制度仅局限于施工阶段，监理工作应贯穿于工程建设项目的始终，包括决策阶段、设计阶段、施工准备阶段和施工阶段，国外的一些发达国家在项目建设的各个阶段均有监理介入，而目前我国的监理工作仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人接受建设单位委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，摸着石头过河，对工程并未深入地了解，尤其是一些技术复杂的大型建筑工程，施工难度大，影响因素多，不利于监理工作的顺利开展。

(4)工程质量是监出来的，现在有一种说法，工程中有事情找监理，工程有问题监理首当其冲，监理稍微放松，施工单位便马虎了事，不严格按规范操作，这种认识对施工单位来说无疑是搬起石头砸自己的脚。

2 摆正位置做好工程建设监理

(1)认清工程建设监理与政府建设监督的区别，摆正监理工作的位置只有明确工程建设监理与政府建设监督的性质，认清两者的区别(见表1)，才能确立监理工作的地位，摆正位置，正确地行使职权。

表1 工程建设监理与政府建设监督的区别

(2)熟政府建设监督机构的职责，努力完成监理任务。

① 对参与工程建设项目的建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位和监理单位等责任主体及工程质量检测机构履行质量责任的行为的监督检查。

②对工程实体质量的监督检查。

③ 对施工技术资料、监理资料以及检测报告等有关工程质量文件和资料的监督检查。

④对工程竣工验收的监督检查。

⑤对混凝土预制构件及预拌混凝土质量的监督检查。

⑥对责任主体和有关机构违法、违规行为的调查取证和核实、提出处罚建议或按委托权限实施行政处罚。

⑦提交工程质量监督报告。

(3)了解、熟悉工程隐蔽验收的程序，正确履行监理职责工程的隐蔽程序为施工单位自检合格→报验申请→监理检查验收→验收合格→同意进入下→道工序→施工单位通知建设工程质量监督机构→现场检查或随机巡查或不检查。

(4)明确工程建设监督的关键部位、关键工序，熟悉工程监理工作的重点工程建设的关键部位、关键工序，既是工程监督机构对工程监督宏观控制的重点，同时也是监理单位微观监理的重点。

3工程监理的技巧与内容

3.1理顺关系正确行使监理职能

监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系，同时也是合作关系。在工程施工过程中，承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都必须报监理方。

3.1.1经常召开沟通协调会，总结经验，解决问题

根据监理工作开展、进展的情况，经常召开例会，及时总结管理、质量、进度等方面的问题，分析原因，提出下一步的工作要求，并将取得的工作成果向业主通报，使业主了解监、建双方的工作情况。

3.1.2 坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事

监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工程总目标;应加强与承包商的交流，鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果、遇到的困难和意见向监理人员汇报。

3.1.3落实旁站制度，保证关键部位质量

监理工作的重点要放在事前控制，对关键部位、关键工序，要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到既成事实，才“秋后算账”。因为关键部位、关键工序一旦出现问题，轻则做返工处理影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。

3.1.4加强管理，严格验收程序

监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上讲，监理都不应为施工单位承担质检工作，而应要求施工单位的一切报验都必须建立在自检合格的基础上。现在许多质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便叫监理来验收，监理验收合格就算合格，使自检工作流于形式。

3.2 强化监理深度和力度

(1)质量是工程项目的核心，质量控制是监理工作的重心工程项目质量的好坏是各环节、各方面工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。为此，应该从提高工作质

量入手做好质量控制。

(2)及时、适时做好施工图的熟悉、审阅工作监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求，是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。

(3)提出合理化建议，充分赢得业主的信任工期紧、投资大是一些大工程项目的特点，在不影响结构、使用功能的基础上，如果能通过向业主提出合理化建议，缩短工期，降低工程造价，无疑会带给业主更大的惊喜。

3.3严格内部管理，加强项目监理机构素质建设

健全制度，加强对从业人员的管理：

(1)建立信息反馈制度。由公司制定规范的信息反馈表格，取得甲、乙双方对监理人员的监督。还可以建立巡视督查机制，组织专人对各项目、各工地监理人员进行随机巡查。从而约束监理人员守法从业。

(2)建立考核制度。制定对项目监理人员的考核目标，依据目标完成情况，实施以项目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。

(3)建立各级负责人的连带责任制度。公司领导对总监、总监对各专业监理工程师、各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负技术连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，有利于避免出现违规行为。

3.4提高素质有效履行监理职责

3.4.1规范操作，练好基本功

监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的。监理操作的内容很多，当前特别要重视规范承揽业务。市场竞争激烈，有的单位为了达到承揽工程的目的，采用一些不规范、不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，如采取主动降低收费标准或无限监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的。监理操作的内来提高竞争力，排挤别人，如采取主动降低收费标准或无限承诺的办法以获得业主的青睐。这种不正当的行为一会给业主留下不可信任的印象，影响整个监理队伍的形象;会给中标工程的实际操作带来不必要的麻烦，留下祸根。

3.4.2加强工程建设信息管理

工程建设监理离不开工程信息，在工作过程中，要全面、准确、及时地整理、处理、存储、传递、应用收集到的信息，形成一个以监理为中心的信息网。对业主、设计、监理、施工四方会议达成的意见形成书面文字送交各方，及时解决设计、施工中存在的问题。

3.4.3 加强从业人员和从业经验的交流

对监理从业人员的不定期培训，实际上也是一次交流经验的过程。往往会出现这样的情况，参训人员课_卜接受的是培训，课下则是更多的相互交流。除此之外，监理单位之间、监理单位的同类人员实行有目的的交流，可以达到融会各单位经验，提高监理单位综合素质的目的;还可以利用现场会的形式，组织某类或某专业人员，参观典型现场，观摩典型材料(或印发典型材料)，达到推广经验、共同提高的目的。

3.4.4 严格要求，把好资料真实关

工程质量等级的评估，很大程度上取决于施工资料记录，同时，存档的原始资料是以后工程质量查证的主要依据。把好资料真实关，实际上就是要严把质量关。对材料、试件资料的真实性要严格考察，必要时亲自取件检验;对报验的工程及时索要资料，核对后填写认可通知。千万不能采取听任由施工人员填好，自己图省事只签字认可的做法，这等于自动为不合格工程放行。

4 结语

我国的建设工程监理虽然起步较晚，但只要我们加强建设，积极引导，做好充分准备，把握机遇，敢于到国际市场与国外同行竞争，我国的监理事业一定会越来越兴旺，道路越走越宽阔。

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