建筑工程管理论文发表之建筑工程项目的施工管理创新
建筑工程管理论文发表期刊推荐《建筑知识》，是由建筑师、工程师的学术团体中国建筑学会主办的、建设部主管的一本科普期刊，创刊于1981年，现拥有读者近4万。他们遍及全国的各个设计院、建筑师、工程师、材料商、房地产开发公司、装饰公司、大专院校的学生和各大企业的基建部门。创刊二十多年来，以其严谨的工作作风，博得了广大读者的欣赏与信赖。国内统一刊号：CN11-1243/TU，国际标准刊号：ISSN1002-8544）。中国知网全文收录。
摘要：自进入二十一世纪以来，我国的建筑行业飞速发展，大量的建筑工程投资公司和建筑承建公司出现。随之而来的是建筑市场日趋激烈的竞争，企业要想生存必须要保证建筑工程的高质量、高标准。施工管理创新无疑是增强企业竞争力的关键。文章详细探讨了工程项目施工管理创新方面的问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：业主,工程质量,施工管理,监理,管理创新,技术创新
1引言
整个建筑工程项目的参与者主要包括项目投资方（甲方）和项目承建方（乙方），以及工程监理单位。甲方是整个工程项目的的出资方，是工程项目的受益方和决策者，因此，项目的质量关系着其命脉。所以建筑工程的施工管理创新是每个业主所深度考虑和研究的问题。乙方作为项目承建单位对工程项目质量的作用更是起着决定性的作用。
2甲方在建筑工程项目中的管理方法创新
由于中国的建筑业起步比较晚，在工程管理方面没有积累足够的经验以至于在管理方面存在着许多的漏洞和不足。
2.1加强对监理单位的管理创新是工程质量的可靠保证
在工程项目施工过程中作为业主的甲方，不可能有足够的人力去对整个工程施工过程进行监管所以公司要雇佣第三方（工程监理方）来对整个工程施工进行监理。监理方对工程的整体质量和施工进度起着决定性的作用，但是由于是第三方较其他两方而言利益关系不是很大，所以经常会出现监理不严格、监理人员相关知识薄弱的问题影响工程质量。
对此，在建筑施工中作为业主在对监理单位的选择与管理至关重要。首先，在选择监理单位时可以选用公开招标的方式这样不仅可以节省资金，更可已选择更加优秀的监理单位。在选择监理单位是一定要严格审查其各种相关资历证书，更要对监理单位的技术监理人员的资格证书以及职称进行核实，了解工程监理人员的专业构成是否符合工程施工的需要并且根据需要与监理单位协商，组建更加合理高效的监理团队。考察监理单位的业务水平以及业务经验和声誉信誉等。选择一家好的监理单位是工程项目顺利进行的有力保证。在合作过程中业主可以吧监管职责以及项目风险通过委托协议及合同书，分散到各个项目实施单位。业主本身只需要对工程进度进行总体协调和控制，既节省了人力资源又节省了成本。可以把授权监理单位的“三控制，二管理，一协调”升级为“六控制，二管理，一协调”即：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环境控制、人员控制，合同管理、信息管理，以及组织协调。
对监理合同履行情况要及时有效的检查。业主方可以自己组建一个专业性很强的小型监理团队对工程进行阶段性检查，经实践证明这是一个十分有效的方法，只有在管理上严格把关才能打造高品质的工程。例如：恒大集团是中国乃至世界知名的房地产开发商其一直强调产品质量是企业的生命线、工作质量是企业的驱动力。只有高度重视产品质量和工作质量的提升，两手抓两手都要硬，才能在高速发展中实现产品精细化、风险最小化和管理科学化正是按照这一方针进行管理创新。把“精品标准”贯穿于项目的设计、施工、监理、验收等流程，由公司中专业人员组成监管团队，随时对工程进程及标准进行监察，确保6000余条精品标准得到最好的实施，一套符合恒大精品战略的系统集成已经全面铺开并用于全国各地的家装实践指导中。创新的管理理念成就了高品质的工程也成就了恒大。
2.2科学合理管理施工单位是关键
工程承建单位作为项目的直接实施者对项目的质量起着决定性的作用。但是作为工程的实施方又是利益方，如果对其监管不严格很有可能在工程建设时很容易出现偷工减料等问题，严重影响工程的质量。
工程建设过程中工程投资方对于工程施工单位的管理大部分是由工程监理单位实施的，业主只需要为其提供施工条件和进行日常的管理。施工条件主要包括“三通一平”即供热、供电、供水到位以及场地的平整，以及施工场地周围的交通顺畅保证物资的运输顺利还要和施工影响单位做好沟通，按照合同及时足量的拨放工程款，以保证工程的顺利进行。
施工中要认真的审查计算施工单位提供的施工方案是否合理，找出最优施工方案。根据实际情况编写施工进度网络计划图，对施工线路进行合理的调整，以保证工期的。寻找一切积极因素促进工程施工进度的顺利进行。要密切监视工程施工的进度，对疑难点进行指导以减少怠工、窝工，使工程能顺利的在工期内完成。施工单位自身也要加强技术创新与管理创新这不仅能是项目施工更加完善，还能提高企业的经济效益和企业竞争力。
2.3创新安全管理模式增强人本观念
进入新世纪以来以人为本的观念深入人心，建筑工程中的安全问题也成为了建筑企业工作方向的重中之重。安全问题的出现不仅给家庭带来不可磨灭的创伤，同时也给企业和国家带来巨大的经济损失。据不完全统计仅2005年，全国建筑业（包括铁道、交通、水利等专业工程）共发生事故2288起，死亡2607人；其中，房屋建筑和市政工程共发生建筑施工事故1015起，死亡1193人；其中共发生建筑施工一次死亡3人以上的重大事故43起，死亡170人。发生这些事故的原因主要是高处坠落、坍塌、物体打击、机电伤害触电等。所以加强安全管理措施是新时期对建筑业的新要求。加强安全管理创新要做到安全管理精细化、操作流程规范化、安全事故责任化，还要加强从业人员的安全知识教育，并对其进行安全知识考核，对于不合格的人员一律不予录用，以减少此类事故的发生。加强安全管理创新不仅是对企业自身负责更是对社会责任的履行。
2.4规范自身行为加强自身管理
作为工程项目的业主，对项目的成败有着决定性的作用。但是由于是出资方所以经常以自我为中心是业主的通病，对于工程施工往往随意改变工程设计计划，不按行业规范办事，随意拖欠或削减工程款。导致工程施工进度缓慢，迟滞甚至停止给工程双方带来巨大的经济损失。所以企业要想生存要想更具有竞争力就必须进行自身的管理创新。
首先，企业要规范自身行为，从大局出发合理的与施工单位进行协调工程的改进方案，以保证工程的顺利进行。要保证工程建设资金及时足量的投入到工程项目上去严格按合同办事。
其次，工程预算做到精细化严格控制工程成本，节约成本也是一个企业成功的关键，所要节约的成本是指尽量避免资源的浪费并不是要偷工减料。在工程施工中要严格监管杜绝原材料的浪费。
最后，要加快自身的机制体制创新，调节人员结构及职能机构设置以提高公司总体的工作效率，加强项目部的管理与建设，不断的开拓市场增加企业的市场影响力以及市场份额。奖励技术创新，增强企业实力与竞争力。加快健全鼓励机制体制创新的方法措施，促使企业中的各种人才积极涌现。
3结语
历经几十年的发展中国的建筑业经历了从小到大的渐变过程，当今建筑也已经是一个充满激烈竞争的行业固守旧的管理方法与管理理念只会是企业走向末路。只有加强企业对管理的创新才能促使企业更好更快的发展，才能有竞争力，才能走出国门走向世界与世界一流的企业竞争。创新是一个企业的灵魂，更是一个企业兴旺发展的不竭动力。加快企业管理创新和技术创新是保证工程项目成功打造一流建筑工程的必由之路。
参考文献
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