试论做好建筑工程施工现场管理

　　周永全

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　　摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程管理工作的核心组成部分，是建筑工程顺利施工的重要保证，是建筑工程质量提升的关键影响因素。做好建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，涉及到施工中的每一个环节。文章结合多年的工作实践经验，针对新形势下做好建筑工程施工现场管理的若干关键问题开展了探究。

　　关键词：建筑工程;施工管理;现场管理

　　建筑工程施工具有复杂性、周期性长的特点，做好施工现场管理是一项非常艰巨的工作，高质量的现场管理不仅对整个建筑工程产生重大影响，甚至会影响到国家以及群众的生命财产安全。建筑施工单位应该对施工现场管理引起足够的重视，不断实现建筑成本的节约，在激烈的市场竞争环境中获得生存发展。

　　1加强建筑工程现场施工管理的重要性

　　建筑工程施工现场的管理不仅表现在表面的工程建设中，也包括对很多隐蔽工程的管理，例如，建筑工程施工的地基施工，如果没有做好科学的现场管理就会留下质量安全隐患。在施工的过程中，如果没有健全完善的施工管理制度，很多施工环节没有监督管理，建筑工程很容易变成豆腐渣工程，给国家的经济和职工的生命财产造成很大的损失，等等。这些都充分说明，做好建筑工程施工现场管理是提升建筑工程质量的重要举措，在新形势下的建筑工程施工中发挥着极其重要的作用。

　　2施工现场管理存在的问题分析

　　2.1施工作业人员素质亟待提升

　　随着国家经济的发展，建筑行业呈现出迅猛发展的趋势，于此同时，专业的从业人员比较匮乏，就出现了很多施工人员整体素质偏低的情况。为了从根本上提升施工人员的专业素质，应该按照培训的标准和要求，定期对相关的从业人员进行科学合理的培训。在施工进行前，要进行专业技术、安全意识以及各项规章制度的培训。但是，在实际的施工中，很多单位不重视对员工的培训，有的培训也是流于形式，这样做的后果就是，很多施工人员仅凭自己的经验施工，有的甚至对规章制度理解不到位，更谈不上严格施工，一定程度上给施工管理增加了难度。

　　2.2以经验为主而忽视技术文件要求

　　建筑工程施工中的一些技术人员，有的从事施工的实践比较长，往往会形成一种错误的认识，就是凭借自身的经验进行施工，对一些技术文件理解把握不到位，有的甚至为了敢抢进度私自缩减施工的周期，简化或者更改施工的材料，这些都为施工埋下了很大的安全隐患

　　建筑工程在施工之前一般都要经过设计人员的充分的考察和勘察，包括对周围环境的评估，对工程结构以及地质情况的全面估测，有的人员不重视前期的这些工作，一定程度上增加了事故发展的机率。

　　2.3为了工程进度轻视安全质量管理

　　建筑工程施工现场管理包括质量、进度、成本管理等各个方面，任何一个方面出现问题都会影响到整个工程的施工质量，甚至造成重大的经济损失。例如，在招投标的过程中，为了竞标成功，压低成本价格的情况时有发生，盲目追求赶进度赶工期，这些都给现场管理带来很大的难度。有的甚至为了竞争招投标的成功，频繁的更改设计图纸，造成了管理的混乱。

　　施工现场管理水平不到位会影响到一些隐蔽工程的监督，三级检查制度都放在竣工后的验收程序上，导致工程竣工后一些问题很难处理。

　　3建筑工程施工现场管理的改进对策

　　3.1严格控制施工成本

　　做好材料的管理，第一，要充分全面了解市场的价格和行情，对进行调查研究，寻求最科学的信息和优质的货源，选择性价比较高的建筑成本材料，同时要保证建筑工程材料的质量。第二，要结合工程具体的施工情况，制定合理的进度使用计划，对现场的施工材料进行全面的把控，并注意对施工材料进行合理的保管，做好材料调配的科学合理性，只有这样才能不断减少施工材料的浪费，保证材料经费的科学合理使用。建筑工程中的使用设备要按照要求尽心统一的停放，并派专门的人员进行负责维护和保养，提高设备的使用效率并延长其使用的寿命，从而降低因为机械设备损坏带来的成本的增加。在实际的施工中，很多机械设备都是租赁来的，为了提高机械设备的使用效率，要合理安排设备工作的时间，避免因为使用不当而造成工期的延误。通过不断制定全方位科学合理的监管制度和机制，实现对施工成本全面科学的控制和管理

　　3.2加强施工材料的管理

　　在建筑工程施工现场管理中，加强施工材料的管理也是一个非常关键的环节。为了提升材料管理的质量，对材料进行严格的监控极其重要。对进场材料质量需要进行严格的控制，目的不仅是为了避免安全隐患的发生，根本上是为了提升工程的整体质量。在材料的使用管理方面，一些材料要根据工程的实际情况实行限额领料，定额供应，包括使用量比较大的钢筋、砂石等等。项目经理要根据工程的实际情况，对一些消耗较大的材料进行统筹安排，减少材料使用的不确定性。在建筑工程施工中，材料的分配和使用是必须的环节，需要我们做好科学详细的计划，对材料的整体情况有一个全面的掌握。因此，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。

　　3.4加强施工成本管理

　　施工成本管理是工程施工现场管理的重要组成部分，也是施工企业提高竞争力的重要举措。在进行施工材料的选择上，要货比三家，选择质量和信誉过硬的产品。施工单位和品牌过硬的供应商之间应该建立一个长期稳定的合作关系，这样在材料的选购上可以实现价格和质量的最优化。对于材料成本控制好的员工给予奖励和激励，提升材料管理的效率。此外，劳动力成本也是施工成本管理的重要内容，要对劳动力成本进行合理的控制，按照计划合理配置施工人员，使得有限的人力资源创造出更多的价值。

　　3.5定制合理的施工计划

　　为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。

　　3.6运用信息化手段对现场管理进行创新

　　当前我国建筑施工队伍一线操作人员的理论知识匮乏以及综合素质不高是一个不争的事实，为了提高现场管理水平，要求施工单位管理层结合项目实际创新现场管理方式方法。充分利用智能手机APP的功能，编制通俗易懂并且容易执行的现场管理程序文件，以质量安全以及技术作为切入点，融合到造价管理、进度管理等全过程中去。一线操作人员只要看懂现场管理系统的操作工具，就可以对表格进行填写，按照施工流程进行操作检查，可以及时得知自己的工作是否达到了现场管理的要求，现场管理出现的问题原因在哪里，这种管理缺项采取什么办法来消除等。应用了信息化手段进行现场管理可以达到事半功倍的效果，可以降低现场管理事故率，提升了工程施工效率和效益。

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