建筑工程项目质量成本因素在成本管理中的应用研究

　　摘要：成本管理在建筑工程项目管理中的地位越来越重要，本文结合我国建筑工程项目管理的实际，讨论项目的质量管理因素对成本控制的影响。

　　关键词：建筑工程;项目质量成本;成本管理

　　1建筑工程项目质量因素分析

　　1.1质量管理的目标

　　质量与成本的适度与适宜性。对于我们所要达到的工程质量水平并不是越高越好，工程建设要在符合合同或国家标准要求的基础上，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收必保分项适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。

　　质量管理的目标是满足规范要求和适用性，满足双方一致同意的客户要求。因此无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念。

　　1.2项目质量管理的基本内容

　　质量成本是指为了保证质量所花的费用与质量不合格造成的损失之和。建筑工程质量成本，不同于传统的工程成本概念，是指项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和，质量成本项目包括以下四类:

　　1、预防成本:指施工企业为了防止工程质量低于所需水平而采取措施所发生的费用，下设质量管理工作费、质量信息费、质量培训费、质量计划费、质量控制研究费用及新工艺评审费用等项目:

　　2、鉴定成本:指为了鉴定工程质量是否符合甲方要求所发生的费用，下设材料检验试验费、工序监测和计量服务费、实验设备精度维修费、试验材料的消耗及破坏性实验消耗的产品等费用:

　　3、内部故障成本:指工程交工前由于质量的缺陷而造成的损失及为处理质量缺陷所发生的费用，下设返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失和事故分析处理费等子目;

　　4、外部故障成本:指工程交工后发现的质量缺陷而造成的损失及为处理质量缺陷所发生的费用，下设保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等子目。

　　它们之间的关系如图1：

　　图1最佳质量成本模式图

　　从图1可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点K即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值K。质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点K，而这个点就是我们控制工程造价的准则。

　　正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不小，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

　　1.3建筑工程项目质量与成本关系分析

　　长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，采取微利甚至亏损方式来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。

　　要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运.用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低(质量的优劣)，即是透过质量成本而得以确定。

　　从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

　　2工程项目质量控制在本案例中的应用

　　2.1对建筑功能设计进行价值分析的必要性

　　研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用工程项目质量控制，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。建筑方案的形成应建立在功能满足使用要求、结构合理的基础上。运用工程项目质量控制分析方法，一方面要做出满足建筑方面技术的设计方案，另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能，不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。设计方案优化相关因素很多，设计参数与工程成本的关系就是其中二项，建筑形体与成本的关系是:“建筑形体越简单，维护结构越少，造价越低”。工程成本随建筑层高增高而增加，工程成本也与建筑层数有密切关系，可通过分析，作出建筑层数与工程成本的关系函数曲线图，求出合理工程成本相对应的建筑层数。工程设计质量的好坏，不仅决定着项目的艺术美，更决定着工程成本的高低。

　　实践表明，在保证安全可靠的基础上，在合适的设计标准和使用性能条件下，降低造价的潜力非常大。把好项目质量成本因素一关，可降低工程成本5%-10%。所以，通过工程项目质量控制活动，可以在保证质量的前提下，为业主节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任，增强市场竞争能力。

　　2.2在基础设计中的应用

　　基础工程是成本控制的关键环节，作为高层建筑的基础部分在项目成本中占有很大的比例。高层建筑的基础往往采用桩基础，因此，如何选择合理的桩基础形式，对保证建筑工程项目的安全、降低成本起着举足轻重的作用。这就要求设计人员对每个建筑物的地质勘察报告进行详细分析，考虑到每一个环节，统筹兼顾，选择一个最优化的基础方案。合理的基础设计方案不仅仅是要保证建筑物安全，更要使设计经济合理。

　　桩基础设计中对桩型的合理选择会对基础设计产生重大的影响，合理的桩型选择能够大大降低项目成本。因此，设计人员在桩基础设计中运用工程项目质量控制原理和方法，要采用多方案比较，选择合理的桩型。

　　结束语

　　实行项目成本管理制度能够提供优化成本管理的方法，成本管理的全面性、全过程性和全员性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。我们现有的项目管理方法和成本管理方法存在着工期、成本和质量管理割裂的问题，如果要有效控制工程成本，就必须对成本管理与项目管理的内在联系要有深刻的了解，深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，片面的就成本来管理成本，无法真正有效地控制工程成本，只有采用要素集成管理的方法，有效运用项目管理方法对项目进行有效的控制，这样才能真正达到项目管理和成本管理的目标:以合理的价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得合理的利润。通过运用项目管理的理论方法在建筑工程项目的成本管理应用研究，使我们充分认识到与项目管理脱节的传统成本管理模式的严重不足，迫切需要促进传统的成本管理模式走向全过程、全要素等全面成本管理模式的改革。

　　参考文献

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