浅析工程施工现场管理

　　摘要：建筑业实施施工项目的本身目的是为了取得收益的最大化，施工现场的管理起到至关重要的作用，本文简要分析了施工现场的管理。

　　关键词：建筑工程施工现场管理

　　建筑产品施工进度的快慢、质量的优化、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放，浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差，质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有注重施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。

　　一、 现场管理的要求

　　施工管理的具体要求是：实现“三高一低”和文明施工，即高速度、高质量、高功效、低成本和文明施工。它是施工管理的目标，也是衡量建筑企业建筑工程施工现场管理水平的主要标志。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外。还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。

　　(一) 现场管理技术的要求是：

　　1、 要按科学技术的规律组织和进行技术管理工作;

　　2、 认真贯彻国家的技术政策，国家规范、规程，并认真检查有关规定执行的情况;

　　3、 制定本单位有关技术规定和管理制度;

　　4、 拟定和组织贯彻技术工作计划和技术措施计划;

　　5、 组织新技术、新结构、新材料、新工艺的试验推广和科技情报的交流。

　　(二) 现场管理的材料要求

　　1、 要依据现场施工平面图，认真做好材料的堆放和工地临时仓库的建造;

　　2、 要按施工组织设计计划分期分批组织材料进场;

　　3、 要坚持现场领发料制度;

　　4、 要加强材料耗用核算工作，避免超耗无法挽回;

　　5、 要合理地选择和确定施工材料，并对进场的材料进行严格的检查和验收制度;

　　6、 要经常清理现场，回收整理余料，做到工完场清。

　　(三) 现场管理的机械设备要求

　　1、 要贯彻机械化、半机械化和动力机具相结合的方针，重点发展中、小型机械和手持动力机具;

　　2、 要首先解决占用劳动力多、体力劳动繁重、不用机械就难以完成或难以保证和提高质量及安全生产的工种工程，如土石方、打桩、混凝土搅拌和浇筑、地基碾压夯实等工程的机械装备问题;

　　3、 要以专业施工队伍和建筑结构为对象，按体系成套装备，注意发展综合机械化;

　　二、 现场管理的主要内容

　　(一)、贯彻施工组织设计(或施工方案)

　　落实施工任务，签订对外承包合同和内部承包经济责任合同。施工组织设计(或施工方案)是现场施工具有全面性的技术经济条件，是指导施工的法规。为此必须做到：

　　1、 熟悉施工组织设计(或施工方案)的内容。对其中的工程概况、施工部署、施工顺序、施工方法、进度计划、物资供应、现场平面布置以及质量、安全、节约等技术措施要非常清楚;对采用的新技术、新工艺，要参照有关技术文件和技术资料，领会其精神实质与做法;

　　2、 做好施工组织设计的交底工作。在工程开工前，要向工人班组进行施工组织设计的交底，组织工人班组认真学习施工组织设计，作出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员全面了解工程的施工部署、施工方法、质量要求以及安全生产等;

　　3、 认真按照施工组织设计的要求指挥生产。

　　(二)、熟悉图纸

　　通过会审图纸、设计交底**一次性洽商以后，应将设计变更的内容及时修改在图纸上，对施工过程中发生的技术性洽商，也应及时上图纸注明。学习和熟悉图纸时，对基础及地下室部分，应掌握的图纸重点为：留口、留洞位置及标高，并核对建筑、结构、设备图之间的关系;下水及排水的方向;防水工程与管线的关系;变形缝及人防出口的做法、接头的关系;防水体系的包围、收头要求等。

　　(三)、技术交底

　　技术交底工作应根据工程的不同情况、由公司主任工程师、工区主任工程师、施工队技术队长领导组织全面的技术交底。技术交底的主要内容有：

　　1、 图纸交底。要结合有关图纸和设计变更洽商进行;

　　2、 施工组织设计交底;

　　3、 分项工程技术交底。它应由主管工长组织，向班组长、质量干事、安全干事等进行，必要时向全体班组人员交底。其主要内容有：

　　(1) 图纸要求：如设计要求(包括设计变更)中的重要尺寸，轴线及标高的注意点，预填孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。

　　(2) 材料及配合比要求：如使用材料的品种、规格、质量要求等;配合比要求及执行的规定。

　　(3) 按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。

　　(4) 提出质量、安全、节约的具体要求和措施。

　　(5) 提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。

　　(6) 提出克服质量通病的要求等，对可能出现的质量通病提出预防的措施。

　　(四)、督促班组按规范及工艺标准施工

　　施工验收规范及工艺标准是进行现场施工和验收的依据，应该做到以下几点：

　　1、 学习和熟悉各种规范及分项工程工艺标准的主要内容。在施工中必须掌握的规范主要有土方工程、地基与基础、砖石工程、钢筋混凝土工程及地下防水工程等。分项工程工艺标准是施工操作工艺的依据，更应该认真学习、熟练掌握;

　　2、 组织全体工人学习各种规范及分项工程工艺标准。只有熟练掌握，才能使施工顺利进行，才能保证工程质量;

　　3、 经常深入施工现场，检查和督促班组人员要严格按照规范和工艺标准的要求进行施工。

　　(五)、严格控制进场材料的质量、型号、规格

　　进场的原材料、构件质量的优劣，在很大程度上影响建筑产品质量的好坏;正确合理地使用材料、构件是确保工程质量、节约原材料、降低工程成本的关键。因此要加强材料、构件的试验和检验工作。

　　(六)、整理上报的各种技术资料

　　施工中的各种技术资料主要是工程技术档案资料，它是工程合理使用、维修、改建、扩建以及施工单位总结施工管理经验的依据。尤其是工程变更资料，必须要做好收集整理工作。工程管理过程中主要的质量、进度的过程控制最终是体现在过程资料中的，及时收集整理工程质量控制、进度控制的资料在发生索赔时具有可追溯型的价值。

　　在任何项目的验收过程中，竣工资料均是极其重要的。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。

　　结语

　　正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工正常进行。在从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行生产事务的组织、管理工作，以确保施工管理圆满完成施工任务。

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/xiangmuguanlilw/4262.html