管理学论文发表企业项目管理的现状及完善策略

　　摘要：企业项目化管理成为企业发展的必然和关键，然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题，因此，应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系，构建项目管理办公室对项目管理支持，建设项目高效的管理团队，选择一个好的项目经理等完善策略。

　　关键词：管理学论文发表,企业项目管理,现状,完善

　　随着全球经济一体化进程的加快，企业所处的环境变化越来越快，传统的组织生产的方式已经越来越不能满足企业发展的需要，企业更多的是要实施一次性、临时性和具有创新性的活动，亦即项目，因此必须在企业中引入项目管理，形成企业项目管理。笔者在探讨企业项目管理重要作用的基础上，分析企业项目管理的现状，提出企业项目管理的完善策略。

　　一、企业项目管理的含义概述

　　所谓的项目管理包括了项目的理念与观念，其内容主要指：一是项目管理是一种管理形式，归于管理的范畴;二是它的管理对象是项目，也就是说是对项目进行管理。相关研究学者界对项目管理的含义有：以目标论为出发点定义项目管理;以任务论为出发点定义项目管理;以功能论为出发点定义项目管理;以结构论为出发点定义项目管理;以出发点定义项目管理等等。

　　我们综合以上各位研究者的观点，企业项目管理的含义是指：以系统的观念来对具有特定目标的工作进行管理，这个过程中首先是将不同的专业人员组成一个临时团队，并由一个项目经理来领导工作，项目经理组织、指导、实施项目的计划管理、组织管理、控制管理，调配各种资源与人员，在项目规定的时间和预算下完成特定的任务。

　　二、企业项目管理的现状分析

　　1.项目管理与企业发展战略脱节

　　我国许多企业对项目选择的评价指标仍以财务性收益为主，往往看重是企业当前的收益，而忽略选择的项目是否与企业长期发展战略相关。因此，有些选择的项目资源投入与企业发展战略产生冲突，从近期看这些项目好像盈利了，但从企业发展战略来看贡献很小，造成了企业项目管理与企业发展战略的脱节。

　　2.项目资源有效利用率不足

　　项目管理与企业发展战略脱节，会造成不支持企业发展战略的项目所占资源过多，而那些支持企业发展战略的项目又往往得不到资源，出现了项目被迫终止的现象。与此同时，由于统一协调管理的缺乏，各个项目间的资源流动困难，在某个项目中有许多资源闲置，项目资源有效利用率明显不足。

　　3.管理人员素质不高影响了项目需求

　　据相关资料表明，我国一些企业项目管理人员素质不高，只达到了60%的岗位标准要求，究其原因我们发现，项目管理人员许多是由比较有经验的工人转岗而来，还有一些是近年来的学校毕业生，这往往造成有实践管理经验却理论知识不够，有一定的理论知识却实践能力又欠缺。由于管理人员的素质达不到岗位技能的要求，就出现了在项目管理过程中的各个环节存在不少的漏洞，成为制约项目管理水平提高的瓶颈。

　　4.难以控制项目各环节之间的节点

　　控制项目各环节之间的节点不力造成了项目间协调困难，项目经理与项目经理、项目经理与相关职能部门经理、科室相关职能部门经理之间等等方面的沟通渠道不通畅，信息受阻、指挥不灵而导致项目实施过程的工作混乱，员工对于项目实施的安全责任、质量、进度以及成本等的指令理解不统一或者说根本就不能理解，就使项目实施中各自为政，造成了项目失控的严重局面。

　　三、企业项目管理的完善策略

　　1.加强企业项目管理与企业发展战略的联系

　　首先，应该选择能实现企业发展战略目标的项目，并且根据企业发展战略对项目的重要程度、获取资源优先顺序进行排序，以企业发展战略为总线，将项目管理以及资源分配有机连接，保证三者的步调一致。

　　其次，制定出企业项目群管理计划，以此来认定项目获取资源的优先顺序，协调项目之间的相互关系，对相关的资源有的放矢分配，保证最大限度地使用有限的资源。

　　再次，为保证企业战略目标的实现，根据分配的资源具体实施项目管理工作，充分利用项目管理的方法、管理手段、管理技术全面完成项目的各项指标。

　　2.构建项目管理办公室对项目管理支持

　　项目管理办公室作为神经中枢，能有效地整合资源、分配资源并协助决策，该办公室还能提供项目的技术管理支持，提供行政管理支持，具有建立健全项目规范的工作流程、咨询服务、制定项目作业标准、教育培训等方面的职能，能全方位为项目管理工作提供有效地支持。

　　通过项目管理办公室这样一个平台，企业内部各项目的资源做到了充分共享，相互借鉴项目成果，有利于培植企业核心竞争力。另外，还可以保证企业内部项目与企业战略目标的一致性，让企业资源得到优化配置，提升资源利用的效率，可以解决项目与项目之间、项目与部门间协调困难的问题，从而保证项目管理目标的实现。

　　3.建设项目高效的管理团队

　　首先，设定团队目标。项目团队建设与发展中，首要任务就是要使每个项目团队成员对于所要实现的项目目标有清晰明确的理解，使每个项目团队成员的愿景及对由此带来的益处有共同的认识和期望。

　　其次，塑造团队文化。项目经理应授予成员适当的权力，尽量发挥成员的潜力，保证项目目标得以实现;对团队成员的工作绩效做出客观的评价，并采取适当的方式给予激励帮助他们获得职业上的成长和发展。

　　再次，塑造团队精神。要尊重人、理解人、关心人，齐心合力、配合默契、协同作战，让每个人切实感受到自我存在价值的意义，从而实现将巨大的精神动力转化成巨大的物质财富。

　　4.选择一个好的项目经理

　　项目经理是项目管理的灵魂，在项目组织结构中，对于项目管理的成功与否具有直接的影响，因此项目经理的选择至关重要。

　　基于此，可以考虑通过多种方式选择项目经理。

　　(1)竞争招聘制。招聘范围可向全社会招聘，其基本程序是：个人自荐、组织审查答辩、择优录用。采取竞争招聘制可以增强项目经理的竞争意识和责任心。

　　(2)领导委任制。委任的范围一般仅限于企业内部，经企业领导提名，人力资源管理部门考察，企业经营管理层拍板决定。这种方式要求企业人力资源部门严格考核，知人善用。

　　(3)基层推荐，内部协调制。这种方式一般是由公司各基层推荐若干人选，然后由人力资源部集中意见，经严格考核后，提出拟聘人员，由企业经营管理层最终确认。(作者单位：中国海洋大学)

　　参考文献

　　[1]刘霞.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑与文化，2012(10)

　　[2]赵炜.软件公司企业项目管理问题及对策分析[J].经济生活文摘(上半月)，2012(11)

　　[3]张侃，陈金花.浅谈开发施工企业项目管理问题[J].中国住宅设施，2012(1)

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