关于做好工程造价管理工作的几点经验交流

【摘要】结合工程造价管理工作实际，注重实效，提出了做好工程造价管理工作的几点经验，以期为更好的开展工程造价管理工作提供参考。
　　【关键词】工程造价，管理
　　一、前言
　　工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。近几年工程造价管理的相关文章比较多，大都从理论上或宏观上进行阐述，本人总结近年来在工程造价管理工作中遇到的问题，注重实效提出几点经验，以期为更好的开展工程造价管理工作添砖加瓦。
　　二、加强对前期计划工作管理，提高前期计划工作质量
　　计划前期的工作质量直接决定着工程投资的准确程度，忽视质量，就会造成造价的失真，确定的工程造价额度就不准确，就容易产生工程实施后超投资的情况。如，设计方案深度不够、方案批复简单不注重实际情况、预算编制质量不高，材料费用调研不准，都会造成计划价格的失真，为投资控制带来麻烦。为此我们在计划前期工作中要注重追求和提高方案的设计质量，结合市场，参照类似竣工项目，编制符合实际的造价文件。工程造价的过程也是造价工程师对设计文件是否合理的把关过程，如发现设计存在的问题，特别是存在技术经济分析不合理的问题时，要及时反馈设计或方案编制人员，修改设计方案。其次，在编制造价文件时，就要兼顾考虑项目后续实施阶段的招标、投资控制工作的连续性。第三，考虑在实施中会发生的一些其他因素，考虑施工地区的关系因素，尤其是需要考虑的诸如地方赔偿干扰及政府协调等因素，以免影响施工进度以及突破投资。尽可能考虑全面影响投资的因素，在上报方案和估（概）算中反映清楚。初步设计概算批复时，对不可预见费要结合当地情况给予灵活考虑。
　　三、加强控制造价的核心理念，树立成本意识
　　工程建设环节多，参与部门多，情况复杂多变。各单位、各部门所处的位置不同，看问题的角度也不同，如何对待工程造价，看法和做法是不一样的。单凭造价管理部门和人员确定合理工程造价并得到有效控制是难以奏效的。必须要大家围绕一个共同的目标工作才行。另一方面工程项目又是一项系统工程，工期、建设规模、建设标准、设计和施工规范及技术标准、质量要求等相互交织在一起，相互影响。工程造价是诸因素的一个综合反映，也是各单位和部门十分关心的问题。所以，我们要重点抓住造价管理这个环节，只有对它实行全过程全方位的管理，加强控制造价的理念，确保总成本目标的控制，以此为核心树立成本意识。在项目实施中，凡是影响造价的因素要及时反馈，采取相应的措施并及时反映在造价控制工作中，不断的进行动态核算和控制，做到总成本与进度目标完成情况明确。在工程项目管理中，只有造价管理人员及时介入，各环节时时从控制成本的角度出发，同时处理好成本与总目标的关系，才能使工程建设项目在保证质量和满足工程进度的前提下，完成投资控制工作。
　　四、提高工程造价从业人员水平
　　造价工程师应是具有多层次知识的人才，在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批能为项目投资提供科学决策依据的造价工程师。而要满足上述要求，应该从以下几个方面着手：
　　工程造价专业人员自身的学习和提高。从总体上看，目前我们工程造价行业的人员素质参差不齐，部分人员还应该抓紧学习，本人认为自身的学习是提高工程造价从业人员水平最重要的因素，要从学习时间上、学习的深度和广度上保证。
　　除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和掌握有关的工程技术专业知识，只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程造价控制工作。如果我们对编制造价的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行投资的控制呢?工程造价从业人员应该熟知专业，熟悉施工，只有这样才能够编制出较高水平的工程造价文件。
　　工程造价是一门综合性的学科，它是以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规、计算机应用、工程的外部环境等都有全面的了解。
　　五、重视工程造价人员与现场的结合
　　造价人员应多深入工程现场，积累丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。我们都知道设计阶段对工程造价的影响是最大的，工程造价人员必须同设计人员一道深入设计现场，掌握施工地区的实际状况，把一些设计里无法体现而实际中回避不了的因素考虑在设计概（预）算中，以免实施中突破概（预）算。这一点对从源头上做好工程造价管理工作尤为重要，但实际工作中往往容易被管理者忽略，在现场收集资料时，重工程设计而轻工程造价，甚至怀疑工程造价人员查看现场的必要性，致使出现工程造价与项目实施存在脱节，内容和费用与实际不相吻合等情况，工程造价起不到应有的指导作用，给下一步工程投资的控制留下了隐患。
　　另外，工程项目的投资控制工作中普遍存在一种本末倒置的现象：重视竣工结算，忽视设计概预算。这种态度也间接影响到了设计阶段管理层对工程造价的重视程度，有待改善。
　　六、端正工程造价人员的工作态度
　　我们都曾听说过这样一句话：态度决定一切。我们认为这句话应用于我们的造价管理工作中是非常正确的。一个人的工作能力固然很重要，但更要的就是对工作中某些平凡细微的细节的留心。在工作中因该有始有终，这才是完美的工作态度。我们在工程造价管理工作中就要追求这样的工作态度。工程造价管理工作具体实施起来，实际工作细致具体，资料繁杂。从计划项目的申报、前期工作的开展、项目评审到预算编制、审批立项和招投标、合同签定、物资计划供应及项目实施管理直至竣工验收、结算审批和资料归档等等，绝大部分都是些细致具体的工作,我们除了要提高综合素质和加强职业道德外，要做到尽可能的细致，尽可能的把工作中每个细微的因素处理好，善始善终，这样我们就能够把工程造价管理工作做的更好。
　　七、结束语
　　工程造价管理是一个综合复杂的管理过程，它贯穿于工程建设的全过程，管理制度的完善程度、管理水平的高低、造价人员素质等方方面面的因素都对造价管理都有着重要影响。做好工程造价的管理工作，既要求工程造价人员有较高的专业和思想道德素质，立足于实际，严谨求实，又需要相关管理层积极的支持，思想上重视，行动上落实，把握住前期投资决策方向，处理协调好从项目立项到设计概预算等各实施环节中遇到的问题。

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