浅析技术管理在建筑施工过程中的应用

摘要：随着当前管理学的不断发展，作为管理学下的一个分支，技术管理在建筑行业的应用也越来越广泛。建筑施工技术管理是一项至关重要的工作，对建筑企业的发展有着十分积极的作用。本文结合自身工作实际，阐述了建筑施工技术管理的相关内容，并提出了几点技术管理在建筑施工过程中的应用策略，以期能够为同行的工作提供新的思路。

关键词：技术管理;建筑施工;信息技术

引言

我国自改革开放以来，经济发展取得了举世瞩目的成就，尤其在基础设施建设方面，成绩令全世界刮目相看。随着全球城市化进程的稳步推进，中国作为“金砖四国”中的佼佼者，具备更加深厚的发展动力。而这一切，都是建筑行业发展的契机。从长远来看，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。据权威机构预测，2009年至2020年间，中国建筑业将增长30%左右。其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，占全球建筑业总产值的19.1%。面对如此广阔的市场，建筑施工企业如何才能争夺更大的市场份额?怎样才能在竞争异常剧烈的市场上立于不败之地?毋庸置疑，这些都是建筑企业面临的战略性问题。

建筑业具有流动，分散，劳动密集度大的特点，因此比其他行业更难管理。建筑管理包括：技术管理、劳动管理、材料管理、安全管理、资金管理等内容，降低施工成本和节约材料的关键因素，对整个建筑工程和建筑企业发挥着至关重要的作用。

一、建筑工程技术管理概述

建筑施工技术管理包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。其中，内部管理包括制定技术管理制度，更新档案管理，组织内部技术培训和建立健全的技术标准。外部管理则是施工的相关工作，如施工前的准备，图纸会审，编制施组，施工过程中的技术实施以及施工后期的技术交底和技术更新。

建筑施工技术管理的主要任务是在遵守国家的相关政策法规下，以达到各项检测标准为前提，进行科学管理，力求建立良好的技术秩序，保障工程高质量的竣工和企业收益的稳定。技术管理的作用主要表现为：首先，保证施工过程中按照科学技术的要求进行施工作业，工程质量的安全性得到技术保障。其次，对企业人员进行专业知识培训，专业成就卓越，为企业长久发展提供了人力资源基础，并可以对施工过程中的问题有长远的预见性，起到防微杜渐的作用。最后，物尽其用人尽其才，在质量、进度、安全得到保障的前提下，降低成本，拥有成本领先优势，占据更大的市场份额，获取更好的经济效益。

二、建筑施工程技术管理应用策略

1、建立健全的建筑工程管理制度

在建筑企业内部设立相关的技术管理机构，建立技术责任制度，实行责任制。责任制的实行可以防止出现无人负责和责任不清的现象。建筑业不同其他行业，是民生工程建设的领头羊，其责任之大可想而知。而近年来，特别是南方地区出现了一系列大项目“豆腐渣”工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖。责任制的采用一方面对项目责任人的要求更高了，责任人也会因此获取动力去提高自己和员工的业务素质和技能，加强员工的内部管理，将质量问题隐患消灭在萌芽阶段，另一方面在出现工程问题的时候能第一时间找到问题的根源，能尽快对症下药，降低损失。

2、注重保存技术原始记录

原始记录是提供最真实的工程形成凭据，它记录了一个项目由开始到竣工的点滴。需要保存的原始记录包括建筑材料、配件设施、工程用品的实物记录，以及施工监测过程中工程的质量监测数据，试验和测量的记录，还有图纸会审阶段和技术交底的记录等等。这项工作很细微，但是对于以后的工作是有很强的借鉴作用，把积累的经验用文字符号记录了下来。

3、不断加强对技术工作的管理

冰冻三日非一日之寒，要想突显技术管理工作在建筑施工的作用，就必须要将技术工作持之以恒，要不断的加强对组织机构的管理，充分发挥好技术人员的才干，做到知人善任，最大限度的发挥人力资源的优势。工作重点主要为：1)以国家和上级部门颁发的与工程施工相关的各项规章制度、技术标准、规程和文件要求为指导，针对企业的特色，不定期的制定适合的企业发展的技术管理制度，并严格的实施。2)坚持定期检查技术管理工作，建立相关的考核制度，可以开展各项施工项目的总结评比活动。3)使用激励约束机制来辅助制度的有效实施，可采用行政与经济手段相结合，鼓励技术人员的自我提升，大力提拔技术人才，培养可造之材，为企业的高层输入新鲜的血液。

4、信息技术在建筑施工技术管理中的应用

随着信息技术应用范围的扩大，信息技术的优越性也随处得到体现，建筑施工技术管理也不例外。信息技术在使用过程中配合相关的技术软件，能够更加精准的展现施工过程中的逻辑关系，加强对施工的预见性。在信息技术的支持下，凭借以往的工作经验，能够让管理人员对建筑施工的管理更加得心应手，管理起来更有效率。

建筑业的分散性、流动性和劳动密集度大的特点决定了建筑施工企业的合同管理也是一个不小的问题。信息技术的应用可以让合同的建档、归档和分类变更变成一件轻而易举的事情。不仅能够节省人力资源来管理合同，还能将工作做得更加细致和全面。其功能也在原有的日常管理功能上添加了相应的查询、编辑、追踪等多种功能，合同的相关信息一目了然。

总的来说，在当前市场的激烈竞争的格局下，建筑施工企业要想不断壮大自己和巩固已有的地位，建立起全面信息网络框架，不仅是技术管理的需要，更是企业实现最大化目标的战略性武器。

三、结语

综上所述，建筑施工技术管理的实施策略对企业的战略目标的实现起到了决定性的作用。只有完善技术管理体系，贯彻实施技术管理制度，才能充分发挥技术管理的作用，同时也应该因时制宜的运用信息技术来辅助展现技术管理的优势，这样建筑施工企业才能走向卓越。

参考文献

【1】 梁世连，惠恩才.工程项目管理学【M】.东北财经大学出版，2004

【2】 庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009，(7).

【3】 陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业,2009年,(6)

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/yingyongdianzijishulw/18950.html