企业财务管理若干问题的探讨

　　企业财务管理若干问题的探讨

　　欧阳红林

　　贵州建工楼宇工程有限责任公司

　　财务管理是企业管理的重要部分，财务管理水平的高低直接影响到企业的生存与发展随着市场经济的发展，企业生存环境在发生巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。

　　一企业财务管理手段先进化

　　企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中如MIS(管理信息系统)日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理当然，还有诸如，系统模型与模拟。战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

　　二企业财务管理的目标走向多元化

　　企业必须依赖于员工富有创新性的劳动，才能获得生存与发展，企业财务管理的目标也当然不能把员工的利益排斥在外。这也是当代企业越来越重视“以人为本”原则的根本原因。以往企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。新时期的企业员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本、效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业

　　财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

　　三加强制度建设，建立企业财务管理体系

　　企业在制定财务会计制度时，应当遵循针对性。操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：①是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制决算实施工作;②是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化;③是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生;④是要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

　　四强调创新与风险控制

　　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握理财的技巧，以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为两方面，其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。据统计，美国的高技术的成功率只有15-20%，而某些高科技的项目的成功率在3%以下。其二是金融风险。由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，致使金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。企业可以方便地从金融市场上获得所需资金;通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险;信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金;通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。企业的生存发展将越来越离不开金融市场。但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态;在动态的金融环境中，利率汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产;金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失，甚至是致命的打击;投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中赔了血本，陷入财务危机;信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。

　　五完善企业内部控制制度

　　内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。

　　当前企业内部会计控制制度总的来说还存在一些缺陷，中小企业尤为突出。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确。相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全;一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气，除非有重大嫌疑或已经出了问题，否则不开展内部审计，内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些中小企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。

　　内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足;违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生;固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符;应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;存货控制薄弱，造成资金呆滞;重钱不重物，资产流失浪费严重;成本控制水平落后，成本费用核算不实，等等。

　　六企业财务管理对象交叉化

　　工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。随着市场经济的深入发展，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时信息与知识具有共享性，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作;财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。

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