路桥工程建设中进度及质量管理分析

　　李军平

　　新疆北新土木建设工程有限公司新疆乌鲁木齐市830011

　　摘要：随着社会的不断发展，国家不断重视公路建设工程，而桥梁施工作为公路工程建设中关键的部分，越来越受到有关的专业人士和施工单位的关注。本文笔者根据工作实践经验对路桥工程建设中进度及质量管理进行了分析探讨。

　　关键词：路桥工程;建设;进度;质量;管理

　　1路桥建设工程质量管理方面的问题及解决措施

　　1.1路桥建设工程质量管理方面的问题

　　1.1.1原材料管理不当施

　　工原材料的质量在很大程度上影响了工程施工的质量，在路桥建设工程施工的过程中，对材料没有进行严格的管理，在材料进场前，缺乏对材料进行相应的质量检查工作，或者是在材料进场后没有进行妥善的保存，导致材料出现损坏。

　　1.1.2工序管理不当

　　一些企业在路桥工程建设的过程中，没有确立施工工序的质量控制计划，对工作程序和相应的检查制度没有进行明确。没有设置施工工序活动的质量控制点，因此无法起到预控的效果，无法有效确保施工质量。

　　1.2路桥建设工程质量管理措施

　　1.2.1提高人员的质量意识

　　在路桥建设工程施工的过程中，需要加强对于人员的管理，提高人员的质量意识。将领导放在关键的位置，使用制度作为手段，使用技术作为保证，在施工队伍入场后，需要进行质量意识方面的教育工作，做到全员都了解施工的质量要求，有效履行质量标准，完成质量目标。建立起相应的奖惩制度，在施工人员和施工机械装备等方面需要符合施工质量的标准。

　　1.2.2加强材料的管理

　　施工单位需要根据施工计划，组织材料的进场工作，按照规范要求，分门别类堆放材料。像钢筋与水泥等容易受潮的材料，需要设置相应的防潮设施。在施工开始前，需要对材料的来源、质量、供应计划、储存条件等进行详细检查。放置材料的仓库和堆放地需要标识牌，有利于进行材料的管理，保证原材料一直处在受控制的状态。

　　1.2.3加强工序质量管理

　　需要设立以群众自检作为基础，并且自检、互检以及交接检等相互结合的三检制度。工程需要由班组的质检人员自检合格后，报给队专职的质检人员，在检查质量合格后，报给项目经理部的质检工程人员，质量合格后，再请总工程师进行检查，并且验收签证，最后需要给监理工程师进行检验工作，保证各个工序的质量。对于一些质量不合格的工序，应该坚决进行返工，从而有效确保施工的质量。

　　1.2.4加强施工工艺质量控制

　　第一，选择合适的路基施工工艺。路基施工是路桥工程施工的重要环节，路基施工质量直接影响着路桥工程整体质量，而路基施工工艺又直接影响着路基施工质量，因此，选择合适的路基施工工艺非常重要。第二，路基施工质量控制。为了提高路基施工质量，还应加强路基施工质量控制。路基施工前应仔细勘测路基地段的地质情况，掌握路基地段中的不良地质段情况，然后采用抛石挤淤、砂砾回填等施工工艺处理好路基地段中的不良地质情况，以此保证路基基底质量。在进行路基压实过程中，严格把控压路机定额，根据工程实际情况选择合适的压路机，确保路基压实质量。第三，做好防水措施。市政路桥施工中还经常出现各种积水问题，例如因管道出现偏离导致的积水问题。积水问题会严重影响施工质量。所以，为了避免积水问题的出现，在施工前应做好施工现场地质、水文等条件的勘测工作，根据勘测结果制定相应的防水措施。在施工中严格按照要求设置好平基、沟槽。另外，市政路桥施工中难免会碰到需要避让建筑物的情况，这时能够采取设置连接井的防水方法。通过以上防水措施，能够有效避免积水问题的出现。第四，做好桥头跳车防治措施。市政路桥施工中最为常见的质量通病就是桥头跳车，为了防治桥头跳车情况的出现，就必须做好桥头位置的处理，具体方法有:采用换填砂砾施工工艺加固路面基层;在桥头位置增设搭板，严格控制搭板沉降，不得超过5毫米。

　　2路桥建设工程进度管理方面的问题及解决措施

　　2.1路桥建设工程进度管理方面的问题

　　2.1.1项目特点和现实情况认识不清

　　在路桥建设工程中，对实际情况没有准确的估计，低估了单位参与建设工作的不协调，低估了项目的技术难度和组织难度。对供水、供电等类型的问题没有相应的保障措施。对物资供应安排不够合理;没有对可能遇到的问题进行考虑，因此影响了施工的进度。

　　2.1.2相关单位的影响

　　虽然在项目进度管理中施工单位起到关键性的作用，但是设计单位、建设单位、材料供应商、水电供应部门以及政府一些主管部门也可能给项目施工进度带来影响，在其中，施工图纸不够及时或建设单位对施工设计方案进行变动属于比较常见的影响因素。在施工的过程中，一些其他相关单位的影响也会阻碍施工的进度。

　　2.1.3施工组织管理不利

　　在路桥施工的过程中，项目组织的结构不够合理，对施工任务分工不够明确，在施工组织方面还有待完善，人员设备的调配存在一定的缺陷，施工平面布置不合理等，都在一定程度上影响施工计划的落实，对施工进度造成不利的影响。

　　2.2路桥建设工程进度管理决措施

　　2.2.1确定科学的目标控制体系

　　在路桥建设工程施工中，需要对总目标进行分解，将分解的目标落实到各个分部，明确每个阶段的施工进度控制目标和相应的责任人员。需要编制项目的总进度计划。通过总进度计划，能够有效确定合同的工期条款，是进行施工计划审核的重要根据，依据总进度计划，落实施工进度，协调材料设备供应、资金计划和资源计划。

　　2.2.2完善进度计划审批和工作计划

　　需要建立进度协调相应的会议制度，需要包含会议时间、会议地点以及参加人员等。需要建立起图纸审查、设计变更和施工变更的管理制度，确保施工的连续性。有效进行工期的预控工作，对施工的总进度计划进行审批，检查进度实施情况，做好设计交底和图纸会审工作。做好施工事中控制，适时进行工程计量，给支付进度款提供有效的依据。

　　2.2.3完善路桥项目进度总控制的信息体系建设

　　在路桥工程项目进度控制中，需要充分使用现代技术，建立起完善的信息体系，有效实现施工进度信息的共享。通过建设信息体系，可以直观地了解各个工作间的逻辑关系。通过查看相应的关系图，可以更好地安排施工进度。并且可以总结施工经验，预测后续施工效果。使用信息体系，能够有效提高进度管理的效率，节约施工的成本，提高企业的经济效益。

　　3结束语

　　在路桥工程建设的过程中，有关单位需要给予重视，加强质量管理及进度管理，确保工程施工能够按期完成，有效确保施工的质量。

　　参考文献

　　[1]李明春.路桥施工中的管理及技术问题探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2012(36)：69~71.

　　[2]徐建梁.路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施[J].科技风,2010(14)：54.

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