浅谈工程造价风险管理

　　秦道东

　　东阿恒信集团房地产开发有限责任公司

　　摘 要：随着近年来房地产的火热，国内各种建筑工程不断开工。在整个建筑行业飞速发展的同时，许多工程项目问题也不断出现，很多建筑项目存在施工延期，后期建设中的资金追加，工程外包方较多，建设主体关系复杂等。不可控因素较多的环境中，面临的工程造价风险也就更高。在工程建设中，需要从多方面进行考虑，控制工程建设中的风险，对于建设项目中的计划者和承建单位都是非常重要的。本文作者结合多年工作实践经验，主要就工程造价风险管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。

　　关键词: 建设项目;工程造价;措施

　　随着国民经济的发展，工程项目建设进入了前所未有的发展时期，全国都展开了大规模的基础设施建设，施工企业日益增多，也多得到了较快发展。但相对于其他经济活动而言，投资大、工期长的工程项目实施过程中，会不可避免的出现各种不可预见的偶然因素，极易导致各种风险产生，如果不能给予有效预防，那么，对于项目的下一步实施将造成严重后果，极大的影响项目收益，正因如此，进行风险管理的探索和讨论，具有极为重要的现实意义。

　　1工程造价风险因素概述 所工程造价管理指的是在工程造价运动的客观规律、特点的基础上，把科学、技术原理以及经济和法律等管理手段充分运用起来，对工程建设活动中的造价确定以及控制、技术和经济、经营和管理等问题进行解决，力求对现有资源进行合理配置使用，从而让人、财、物的有机匹配得以实现，推动投资效益、经济效益的全部业务行为以及组织活动的实现。从性质上分析，工程造价管理是集经济以及技术、管理于一体的综合管理活动。在项目管理当中，诸多方面都有不确定因素存在，这些不确定因素非常容易导致工程项目实施失控的情况出现，让工程经济效益低于预期水平，甚至出现整个项目失败的情况。这些不确定因素就属于工程项目管理中的风险因素。所谓风险指的是，由于事物未来变化存在不确定性，就可能让决策者得到比预期更低的收益，甚至出现亏损。风险在经济活动中是在所难免的，高风险同时伴随着高收益，也是这个道理。风险属于一种客观存在，所有工程项目的所有环节都有风险的存在。风险的成因来自诸多方面，在整个工程项目中贯穿。

　　2目前建筑施工企业工程造价风险管理中存在的问题 2.1 风险管理的理念和管理方法比较老旧 对于建筑施工企业的工程造价风险管理，我国在管理理念与制度上都存在某种程度上的滞后，而因为理念与制度的滞后，最终易导致出现工期延期、工程造价超标的问题。就管理手段来说，我国建筑工程施工企业的管理技术与现代化风险规制还不够完善，大部分工程企业并没有充分认识到风险管理的意义。举个例子：某装修公司在开始一个项目之前，做出的预算造价是5.4w，并把此报价告知了客户，签订了合同。然而，在实际的施工中，泥工出现超支，水电方面也发现问题需要整改，最终导致整体装修花费了8w，比预算造价高出了2.6w，从而导致和客户出现纠纷。这就是因为没有充分认识和管理好造价风险，最终导致自己遭受损失的例子。 2.2 风险管理及研究人员数量不足 目前我国研究风险管理的相关人员数量还不够充足，研究资源水平及专业素养不高。关于工程造价风险管理的课程也存在一定问题，导致大多数造价工程师没有较强的工程造价风险管理意识。一些研究人员缺乏对工程造价风险管理系统性的认识及了解，加之没有必要的工作经验，导致了风险研究及管理人员资源匮乏的现状。 3 改进建筑施工企业工程造价风险管理的措施 3.1选择科学工程造价风险管理对策 所有的工程项目的造价都是有大量风险因素存在的，因此，我们在对实际的风险进行处理的时候，就需要工程技术人员依据不同风险的具体情况，选择出科学合理的策略。事实证明在工程项目开展过程当中，采取科学的风险应对策略实施科学的工程风险控制，可以让工程造价风险所产生的损失有效降低，从而实现工程效益最大化。现阶段工程造价风险应对策略有：风险自留与风险规避和风险控制、风险转移等。在策略选择过程中需要对风险评估进行结合，去权衡利弊，把最合理的应对策略选择出来。

　　3.2重视工程造价的风险控制活动 工程项目造价的风险控制活动作为工程管理人员进行管理的一大保障，也会对很多内部职能部门有所涉及，企业必须以工程开展业务流程设立的控制活动为依据，把工程重要业务环节中的控制方案以及措施制定出来，确保工程在面临风险的时候，能够拥有应急处理措施，从而确保工程的重点项目能够具备一定抗风险能力。 3.3注重完善保险系统，提升技术水平 建筑施工企业工程造价风险管理人员需提升技术水平，让自身的管理与施工技术得到提高，有效的规避风险。在风险管理过程中，需提高工程建筑的整体性，进行有效的风险管理，控制工程造价与施工的各个环节。此外，要注重完善保险系统，尽可能降低风险，最大限度的降低风险损失。涉及的建筑工程施工单位所有环节的人员从理念上，都应该提高对管理控制与风险管理重要性的认识，提高手段管理、管理意识在企业与建筑工程建设工程造价中的比重，让技术水平得以提高。对保险系统进行完善，不仅要让其风险管理的质量得到提高，同时还需要促进风险管理活动的良好展开。运用各类方法，强化费用与造价控制问题和工程管理行为与建设行为的系统监督。对工程建设涉及多部门的费用与造价进行复核，一旦发现问题必须要第一时间进行实地严查。不断发展的我国建筑事业，让建筑工程风险管理的地位越来越重要，相关人员在建筑工程建设的过程中，对工程风险管理上出现的问题要合理运用科学有效的途径与方式进行管理。在各项工作中都要跟进造价风险的管理工作，以此实现我国建筑事业的良好发展，促进相关企业实现高效管理一旦发现问题，必须严格处罚违规的部门，如果想推进我国工程建设的发展进程，那么就必须重视起来我国工程风险管理的发展。我国建筑工程的发展正面临这前所未有的发展机遇，发展与普及工程建设风险管理的制度化应是工程建设机构甚至全社会都需承担的责任。 3.4提高索赔意识 随着工程承包制度的实施，承包商承接工程时具有一定难度，面对索赔时不仅会损害业主的利益，也会影响两者的合作关系，因此索赔意识薄弱。结合实际施工情况，造价人员的经验不足，对于索赔证据的收集不完善，因此索赔工作的开展效果差，甚至是索赔失败。对此，承包商应该提高索赔意识，在施工过程中，因设计变更、图纸变化、恶劣自然条件等影响，造成工期延误、成本增加，此时承包商应该以合同为依据，收集整理资料证据，采用索赔技巧，来降低造价风险。

　　3.5把工程造价风险管理的监督、信息沟通环节做好 工程管理人员要想让工程造价的风险控制活动得以加强，让工程项目的顺利开展有保障，就必须对准确的工程进展信息进行及时获取，把掌握的工程信息做好处理之后，再给工程其他相关人员进行反馈。所以工程项目必须把一个信息管理系统建立起来，这作为让工程造价抗风险能力得以提升的一大措施。工程管理人员要把信息管理系统有效利用起来，从而让工程的成本得以有效降低，加强工程项目的信息沟通，可以有效推动工程造价的风险控制工作的进行。

　　4 结语 如今，造价风险管理在国外发达国家已经是极为重要的企业管理方式，对于工程项目的进行有着不可替代的重要作用，可以从根本上保证项目的健康、良性的实施，有效的抵御风险带来的损害。正因如此，我们应当采取各种措施，予以真正、足够的重视，以促进其进一步的发展和完善。

　　参考文献：

　　[1]王琦.如何做好工程造价风险管理工作探析[J].建材与装饰，2017(31)：168-169. [2]杨海兵.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].科技创新与应用，2017(03)：256.

　　[3]严国发.浅析工程造价风险管理[J].中华民居(下旬刊)，2014(03)：403. [4]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013(28)：231.

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/gongshangqiyeguanlilw/4048.html