项目经理在施工管理中的作用-项目管理

项目经理在施工管理中的作用
石长洪
一 概述
在高速公路工程施工中，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责人，不仅是管理中心，而且是工程人员的核心；他不但要承担实现项目管理目标的全部责任，而且对项目实施要进行人、财、物、技术、信息等所有的生产要素要进行控制、管理，还要进行各方面的关系协调，在整个施工过程中占有举足轻重的地位。
二 项目经理的作用
作用主要有三点：①要保证施工项目按照合同规定的目标、进度要求高质量、低成本全面完成；②要保证各种资源在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置；③ 要保证企业文化建设的宣传力度，为树立品牌产品奠定基础。
⑴确定项目管理组织结构的构成配备人员，制定项目规章制度，明确有关部门、人员的职责，组织项目经理部开展工作。根据项目工程施工的实际情况和特点，要求各部门上交本部门的工作策划书，收集职工、部门主管、领导班子成员的建议，集思广益，编制《项目管理制度汇编》；组织各部门对工作计划、岗位分析、管理目标与措施进行评估，对部门的工作策划和岗位分析进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为部门业绩指标考核的主要依据。通过绩效指标化，关注结果，强化责任内容化，加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心，提高了项目员工工作积极性和主动性。
⑵ 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制。根据项目实际情况成立青年突击队，组织劳动竞赛，开展五比活动，确保项目保质保量、按期完成。
⑶及时、适当地作出项目管理决策，包括分包单价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策，对合同执行进行严格管理。
⑷协调项目与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关鉴证，并进行相互监督、检查，秉承一次合作，终身为友和与君双赢的理念，确保质量、工期、成本控制和节约。
⑸ 建立完善的内部及对外信息管理系统，及时将项目优秀的分包商名单上报公司，实现共享。
　⑹实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。
三 施工项目经理的职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织**工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
9.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11.做好项目部思想政治工作。
12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
四施工项目经理应具备的基本条件
⑴ 施工项目经理是施工企业的重要管理者，必须具备较高的政治素质。首先必须是一个社会的建设者，同时具有思想觉悟高，政策观念强的道德品质，在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义经营方向，自觉维护国家的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益，并具有坚持原则，善于管理、勇与负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。
⑵ 项目经理是一个领导者，起到领导带头作用，应具备较高的组织领导工作能力，应博学多识、通情达理；多谋善断、灵活机变；知人善任、善于人同；公道正直、以身作则；铁面无私，赏罚严明；在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”，能取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的系统观。
⑶施工项目经理同时是一个专家，懂得施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。具有较强的决策能力、组织能力、经营管理能力。能够带领项目经理部班子成员，团结广大群众一道工作。
⑷每个项目经理都应该具有一定的施工实践经历，只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题，才能够在项目管理中真正起到作用。
五结语
项目经理在项目管理中作用重大，要积极贯彻 “精细管理”，“低成本、零缺陷”战略在项目工程施工过程中的运用，充分发挥项目经理的主导核心作用，要切实履行好自己的职责，必须具备较高的综合素质，才能起到领导示范、模范带头作用。要以质量为中心，以安全为重点，以创优创效为平台，以只争第一为总体目标，才能圆满地完成施工任务。
 

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