共享经济视域下体育赛事运作模式探究

　　当前在我国体育产业发展进程中，主要存在着体育赛事运作中的专业人才较为匮乏、赞助商市场供求关系不对等、参赛人员数量不能满足相关要求等问题，严重制约了我国体育产业的良性发展。针对此类问题，应当完善体育赛制组委会工作体系，并在共享经济视域下建立健全的人才导入机制，实现赞助共享以及专业人才的共享，以此使体育产业得到蓬勃发展。

　　1体育赛事运作中存在的问题

　　1.1体育赛事运作专业人才较为匮乏

　　当前体育产业发展较为迅速，使得我国涌现出众多的体育赛事，但在体育赛事运作时，专业人才的实际数量远远无法满足市场需求，且专业人才的培养与输出之间的矛盾日益尖锐。究其原因，主要是因为我国并未构建完善的体育赛事相关专业人才培养体系，而培养人才的主阵地是各大高校，其中体育院校占据了较大的比重，综合性大学体育学院次之。由此可见，当前我国关于体育赛事运作的专业人才输出较为匮乏，在无法迎合自身需求的前提下，大部分企业只能退而求其次，通过录用体育方面的专业人才来代理体育赛事运作方面的专业人才，由于专业不对等，在实际工作过程中就会产生无法胜任的现象。由于体育赛事运作专业人才的缺乏，使得我国各类体育赛事在运作时产生赛事举办经验不够丰富、赛事组织较为混乱、赛事物料利用率较低、市场发展潜力未能得到充分挖掘等问题，这样一来，体育赛事企业要想组织一场合格的体育赛事，就势必投入较高的成本支出，但所获得的收益却不对等，企业无法从中获得足够的利润，进而陷入恶性循环之中。

　　1.2赞助商市场供求关系不对等

　　在国外的体育赛事市场有着较高的开发程度，绝大部分收益都来自于版权收入以及赞助商所提供的经济支持。由于我国体育赛事正处于蓬勃发展的初始阶段，加之体育赛事的审批制度得到了一定程度的革新，使得我国市场中的赞助商群体存在供求关系不对等的问题。通过相关调查研究，体育赛事在寻找赞助商时较为艰难，主要有以下几点：第一，当前我国大部分体育赛事企业正处于初步发展阶段，其工作重心还是放在了争取赛事举办权、做好赛事规划、确保赛事顺利开展等方面，并未意识到赞助商对于体育赛事发展所具备的重要作用，故而并未构建相应的赛事商务合作体系，无法让赞助商对其产生较高的信赖程度，诸如我国男子篮球职业联赛经常出现各类奇葩举动，严重损害了赞助商自身的权益。第二，体育赛事企业在与赞助商进行沟通时，不能明确赞助商重点关注点，无法清晰地认识到赞助商自身的利益诉求，且并未给赞助商充分展示体育赛事所带来的收益，回报赞助商的权益不能够全面实现，且回报模式相对较单一，缺乏一定的创新性。第三，体育赛事企业并未全面对自身有一个清晰的认知，无法正确估计自身赛事所具备的影响力，部分企业可能会将自身看得过重，进而给赞助商提出较高的要求，在物质、技术以及赞助金额等方面严重超出了赞助商对于本赛事的预算，从而直接导致双方合作失败。

　　1.3参赛人员不能满足相关要求

　　对于部分具备官方背景的体育赛事来说，其参与的运动员自然而然具备较高的竞技水平，且能够充分保证参赛人员的数量。但当前在民间出现了数量众多的自发性与盈利性的体育赛事，由于体育赛事的市场程度相对较低，这类体育赛事的收入基本来源于参赛人员的报名费用，对于体育赛事经济收益有着不利的影响。纵观此类体育赛事，参赛人员竞技水平参差不齐，且大部分赛事的参赛人员数量都不能满足相关要求，无法招募到符合标准的参赛人员，严重制约了体育赛事的良好发展。究其原因，主要有以下几点：第一，当前我国部分体育赛事在市场之中并未获得较大的发展空间，部分较为冷门的体育项目并未被大众所接收与认可，诸如国外较为火热的橄榄球、板球等项目在我国的整体竞技水平较低，参与人数较少。第二，部分赛事的相关信息无法传输至符合标准的参赛人员之中。部分区域较小的体育赛事能够有效聚集该区域中满足要求的专业人员，但对于全省范围、西部区域乃至全国赛事而言，要想让符合标准的参赛人员得到这类信息就显得较为困难。同时在招募到相应的参赛人员后，其报名系统相对较为陈旧且繁琐，部分参赛人员可能会因为时间的浪费而退出本次赛事。第三，大部分非官方背景的体育赛事并不具备较高的知名度，且缺乏自我特色，无法做到可持续发展。一项体育赛事必须要具备自我特色，才能够充分吸引到足够数量的参赛人员，并通过以老带新这一方式来增加参赛人员的总数量，从而促进该体育赛事的良好发展。

　　2共享经济视域下体育赛事运作模式改革路径

　　2.1构建完善的赛事组委会体系，正确行使自身职责

　　在体育赛事运转过程中，其实施及执行阶段较为关键，应当构建一个专业的体育赛事运作组织机构，在坊间被称之为赛事组委会。赛事主委会主要是负责整个体育赛事的计划决策及后续保障。在构建赛事组委会时，应当充分迎合本项体育赛事的基本特点，并根据本赛事所在地的实际状况，合理分配组委会各部门之间的职能，让其明确自身所具备的权利与责任，这样一来能够有效地实现总体统筹这一战略方针，进而全面提升工作效率。同时还要让组委会中各个部门之间能够齐心协力，相互配合，为顺利开展本赛事做出应有的贡献。

　　2.2推崇价值共创，导入参赛人员

　　在共享经济视域下，体育赛事要想吸引更多的参赛人员，就应当充分推崇价值共创这一理念，通过人与人之间的交流与沟通来达到导入参赛人员的目的。因此，体育赛事主办方可以组织有着相同爱好的人群，开展相应的线下活动，让价值得到共创，进而实现参赛人员的有效导入。而选择线上进行导入这一方式时，应当选择在参赛者中有着较大影响力的任务来分享其心得与经验，这样才能被更多人所熟知，进而吸引更多的人员参与其中。

　　2.3构建共享式体育赛事赞助

　　2.3.1通过线上第三方平台来完成体育赛事赞助共享体育赛事组委会应当将自身的招商方案发布于具备较高专业程度的商务平台中，由于这类平台本身具备较为辽阔的覆盖面以及较为丰富的赞助商资源，因此能够完成一定针对性的赞助合作。这类平台能够给体育赛事主办方进行商务合作计划的改良与优化，依据赞助商所提出的相关要求来进行针对性的修改，进而促使合作的达成，同时也能够给赞助商寻找符合自身利益的相应赛事，并督促合作双方能够充分行使自身的义务与权力，确保赞助合作能够顺利开展。

　　2.3.2通过线下人际关系资源来提高体育赛事赞助共享体育赛事主办方应当将自身的赞助商推荐给其他体育赛事，如此不但赞助商能够将自身对赛事的选择面进行了扩宽，并增加了自身的合作伙伴数量，同时也实现了资源共享、平台共创以及利益共赢的战略目标。不同的体育赛事之间能够实现有效的产业互动，将自身所具备的供应商角色逐步转变为赞助商角色，且能够有效二次或多次开发参赛者人力资源，其中可能存在着一定数量的潜在赞助商，当他们亲自参与到体育赛事之后，就能够更为直观地感受到体育赛事本身的魅力，进而刺激其赞助欲望，达成双赢的目标。

　　2.4构建体育赛事物料共享机制

　　在体育赛事中，存在着数量众多的赛事物料，其中包含了赛场物料、参赛人员物料、工作人员物料等，共同构成了一个较为复杂的体系。由于赛事物料具备较高的成本支出，对其进行合理的管理与控制，能够有效节省赛事成本，最大化地提升体育赛事的经济效益。因此，体育赛事主办方应当构建体育赛事物料共享机制，主要包含以下两个点：第一，从赛事物料的来源途径进行共享。在体育赛事中，赛事物料主要是从赞助、购买以及租用这三种途径中所获取，体育赛事可以从租用以及赞助两方面来完成赛事物料共享。部分赞助商可能无法提供足够数量的现金赞助，从而采取“现金+物料”的赞助方式，其中物料包含了赞助商将自身研发出的产品作为体育赛事的相关用品，不但能够让赞助商获得了一定的宣传，还能够让体育赛事主办方不用特意去购买赛事物料。当体育赛事主办方需要使用成本较大、利用较少、专业性较强的物料时，就可以通过租用这一方式来实现共享，一物多用，让不同的体育赛事能够以最小的成本来完成赛事主办计划。第二，从赛事物料的流向途径进行共享。当体育赛事的赛事物料在结束后消耗了少部分，剩余部分就应当做好共享，租用于其他赛事企业或第三方，以此来完成物料来源与流向的局部循环，完成赛事物料共享的目的，使赛事物料的使用率得到有效提升。

　　3结语

　　综上所述，随着我国经济水平的不断提升，体育事业发展进程不断加速。截至2019年，我国已经相继举办了诸如奥运会、亚运会等大型体育赛事，这也就意味着我国有着良好的体育产业群众基础。但在绝大部分非官方体育赛事进行运作时，存在着或多或少的问题，严重制约了体育赛事的良性发展。因此，体育赛事主办单位应当认清自我定位，完善相应管理机制，做好参赛人员及体育赛事物料的共享，让体育赛事能够蓬勃发展，从而提升体育赛事的经济收益，促进社会和谐发展。

　　参考文献

　　[1]韦晨.柳州水上体育赛事的社会效益研究[D].桂林:广西师范大学,2019.

　　[2]王亚坤,武传玺,彭响.新时代我国群众体育赛事发展困境及优化路径[J].体育文化导刊,2018(11).

　　[3]郝爽,张歆辰.大型体育赛事风险管理方法研究[J].才智,2018(32).

　　[4]成颖.基于主体协同的大型体育赛事系统协同度评价指标体系研究[D].上海:上海体育学院,2019.

　　[5]刘家党.我国大型体育赛事运作管理研究——以云、贵、川三省为例[J].南京体育学院学报,2018,1(10).

　　《共享经济视域下体育赛事运作模式探究》来源：《中国商论》，作者：王许南

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/jiaoyuxuelw/71766.html