建筑工程预算员中级职称论文范文参考

　　近几年由于施工人员的复杂性和一些施工人员较低的安全意识，在施工工地上危险事故时有发生，从而引发的经济和财产的损失也数不胜数。施工管理工作作为工程中重要的组成部分，只有在施工现场管理上进一步加强，才能体现其重要作用，才能提高整体工程的质量、保证成本的降低以及施工工期的缩短。

　　摘　要：建筑工程现场施工管理是一个系统的过程也是一项较为复杂的生产活动，包括了对人财物等诸多要素的管理。因此，施工过程中必须运用现代管理的思想和方法，进行科学的规划和统筹的管理，制定自己的施工现场管理标准，有效的发挥施工中各个要素的作用，顺利施工。

　　关键词：建筑工程预算员中级职称论文,建筑工程,施工现场,管理

　　一、建筑工程施工现场管理概述

　　建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理。

　　二、建筑工程施工现场管理的重要性

　　施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到降低消耗节约成本的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。

　　三、建筑工程施工现场的主要内容

　　1.建筑工程施工现场人员管理

　　从某些方面来讲，对建筑工程施工现场人员的管理是影响建筑工程施工现场管理工作的一个关键因素。一个项目的组成在多数情况下都是通过对整个工程中各员工之间进行协调有计划的组织创造出来的。因而将施工队伍中的技术管理以及技术人员进行有效的管理也就显得尤为重要了，那么如何才能进行有效管理呢?首先，要以人为本。一个团队就是一个大家庭，我们应该让这个团队中的每个员工都融入到这个大家庭之中，这样在各员工之间可以产生荣辱与共的氛围，这样在职责分明下又不失相互友爱，而且在精神和物质都满足的条件下也会形成一股强有力的凝聚力。其次，健全整个建设过程中项目管理的规章制度，各尽其职，使得产生的问题能够得到及时的处理。无规矩不成方圆，一支技术精湛素质过硬的团队只有听从领导的指挥，才能发挥其优势使得工程任务按期按量完成。

　　2.建筑工程施工现场材料管理

　　通常建筑工程中的材料费用约占整个工程造价的60%～70%，所以材料管理的成效也尤为重要。首先，在材料采购单中要把应该采购的材料的数量、类型、规格等弄清楚，避免因采购不符合要求而影响到整个工程的进度。其次，在确定好施工中索要用到的材料的规格、类型以及品牌后积极联系各供货商，选择质优价廉的进行购买。最后，对所采购的材料进行严格的验收、检查和试验后，根据现场施工的进度以及施工平面图进行合理的购进以及堆放。

　　3.对施工现场技术的管理

　　在一个建筑工程项目中不仅所需的材料种类繁多而且其施工过程也较为复杂，这就需要不同工种之间进行有效的且有利的配合。此外，施工现场的管理人员要熟悉施工图纸，根据自己的相关专业技能和施工合同，对每一道工序进行应有的优化，做好施工工艺上的技术准备。而且越是高素质的技术管理人员越能熟悉每一道工序，越能更好的控制工程的施工进度，所以对技术人员进行更深层的培训，不仅有助于提高他们的施工以及技术水平，也能使施工质量得到更好的保障。

　　4.对施工现场施工工艺的管理

　　施工的关键是进度和质量，作为一个工程项目，其施工现场的情况总会因材料供应或者设计变更等发生变化，但我们绝对不能套路化，必须根据实际情况进行调整和安排。严格按照相关的规范和相关标准完成每一道工序，不偷工减料，是施工质量得到保证的重要因素。必须按照规章制度进行严格的检查，经过层层的检查以及验收后方可进入下一道施工工序，以确保整个工程的施工质量。

　　5.施工现场的安全管理

　　对于施工现场的安全管理主要是针对防火、用电以及人身安全等相应的施工安全问题。对施工现场安全的管理主要是以预防为主和安全第一为方针，加强对施工现场的安全以及标准化的管理力度以确保施工安全的顺利进行。

　　四、优化施工现场管理的措施

　　1.人力资源的优化

　　作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有复杂性以及阶段变化性等特征，这就决定了并不是所有的规章以及制度都能保证现场管理的每个细节或者在施工过程中突发的情况都能得到及时并且妥善的处理。尤其是现在的建筑工程规模越发巨大，其施工现场变得更加复杂，现场管理人员主体作用能否有效的发挥直接决定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上向来都起到中心作用，以人为本不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。除了做到“以人为本”，还可以通过对现场管理队伍的建设进行加强或者发挥现场管理队伍的优势来实现人力资源的优化配置。严格要求各现场管理负责人，实行强化管理，使其逐渐成长，以便成为既对业务精通又在思想上坚定并且能够独当一面的现场管理人才。

　　2.施工现场管理与技术经济指标相结合

　　企业应以技术经济指标为突破口，其原因在于质量和成本对技术经济指标都存在着依赖，而质量和成本既是企业的生命之源又是企业不断发展壮大的力量源泉，施工现场管理与技术经济指标相结合能够通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期的目标。因此，项目负责人在管理中要注意强化对全体人员各方面的教育，着重培养责任心强、技术素养高的员工，并将其逐步安排至能够发挥其技术特长的管理岗位。

　　3.认真抓好现场施工进度控制

　　作为现场施工管理控制的一个重要阶段，现场施工进度管理控制是通过项目控制性阶段进度计划的完善以及对施工单位的施工进度计划的审查来做好各方面的动态控制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度控制的好坏直接影响着现场施工管理控制的其他步骤;同时，也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。可见现场施工管理控制尤为重要，需要认真对待和严格把关。

　　4.处理好施工组织系统

　　在施工过程中如何构建协调的项目管理组织机构主要取决于工程规模以及对相应生产要素进行合理的分析，在此前提下，项目负责人应对组织形式进行恰当的选择，明确各个部门以及各个岗位的权责。以实现调度工作的科学化以及信息化为目标，并以合理配备调度人员为基础，逐步形成完备人员的动态调控为项目负责人、现场管理人员与基层员工间搭建沟通额桥梁。

　　参考文献：

　　[1]许茂增,刘光凤.不需新修便道公路施工环境下单个堆料场选址研究[J].工程管理学报,2013(1).

　　[2]王建军.建设项目施工与监理沟通控制研究——以某尾矿库施工为例[J].工程管理学报, 2013(1).

　　[3]王方,周洁,宋德军.对施工现场管理的思考[J].经营管理者,2013(26).

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/kejilw/jianzhushigonglw/42982.html