浅议建筑施工现场物资管理的措施-理工论文

　　浅议建筑施工现场物资管理的措施

　　周震杰

　　(中铁建工集团苏州分公司江苏苏州215011)

　　摘要：本文针对建筑企业物质管理的特点，分析了我国现阶段建筑企业施工现场中物资管理中存在的种种问题，并提出了相应的改进措施，以期对做好我国建筑企业施工现场的物资管理工作，节约成本，实现企业的良性发展提供一定的建议。

　　关键词：施工现场，建筑，物资，管理，措施

　　1前言

　　一般说来，材料费在建筑成本中所占的比例较大，能占到建筑工程成本的60%～70%[1]。目前我国大部分建筑企业施工现场的物资管理中存在着许多问题，造成了物资的浪费，不利于企业在日益严峻的市场竞争中取得优势。因此，做好建筑施工现场物资的管理工作，对节约企业工程成本，规范企业管理，实现企业的良性发展具有重大意义。

　　2建筑施工现场物资管理的特点

　　建筑企业施工现场的物资管理就是对建筑企业对建筑现场的原材料和工具进行的管理工作，一般包括各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、调拨分配、组织供应、现场堆放与耗用监督、领发和回收等各项管理工作[2]。施工现场的物资管理工作是建筑企业保证施工顺利进行、实现生产计划和保证企业投资效益的重要保证。施工现场的物资管理一般具有以下特点：

　　(1)建筑产品一般来说比较复杂、庞大，所需原材料的种类和数量等也很多，在施工的过程中，大量的、不同类型的物资会同时出现一个施工操作面上，而且有些物资还属于不同的施工单位，这就给施工现场的物资管理造成了不少的困难。因此必须按照施工进度，按部就班地进行物资管理，否则就会造成施工现场杂乱不堪，严重影响施工进度。

　　(2)建筑施工一般来说是露天作业，因此受季节的影响比较大。在雨季必须做好建筑施工现场物资的防雨工作，冬季必须做好建筑施工现场物资的防雪防冻工作，否则会建筑物资的不必要消耗，造成工程成本的增加。

　　(3)建筑工程是由多个分项工程组成的，每个分项工程中都有不同的原材料。因此在施工现场必须按施工部位预计材料需要品种、规格而进行备料，按施工程序分期分批组织材料进场，使材料供应工作必须满足多样性的要求。

　　(4)建筑施工中设计变更、甲方施工需求的调整等不确定的因素很多，这些调整必然或导致施工现场物资需求计划和施工需求安排发生变化，使材料供应的数量、规格更换频繁，给物资的管理工作带来困难。

　　3物资管理中存在的问题及原因

　　目前我国的建筑行业中普遍存在着浪费现象严重，建筑施工现场物资管理混乱的状况，主要表现为：施工生产计划编排不准确，进料的总量不合理;施工现场的物资堆放混乱，管理不完善;进料中物资的规格不配套，质量不符合要求，以次充好;在施工的过程中，重视施工进度和质量，忽视材料的有效经济使用;不规范施工，增加材料用量，放松现场管理，浪费材料;施工操作技术水平低，设计变化较多，采购不合理等造成施工现场物资浪费[3]。主要是由以下原因造成的:

　　(1)企业的认识程度不够，责任心不强;(2)采购不规范，价格高;(3)预控不到位，材料浪费大;(4)管理人员素质差，管理水平低。从事物资管理工作的工作人员素质差，很少或从未进行专业培训，专业知识差，不懂管理、不会管理。外控能力差，采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本，其项目的生产经营与市场经济极不相称。

　　4建筑施工现场物资管理的改进措施

　　4.1建立健全物资采购管理制度

　　首先应根据建筑施工的工序、进度、库存和建筑的质量等，明确建筑物资采购的目标，及时选择合适的供应商和厂家，采购符合国家质量标准的建筑物资和材料，同时要考虑物资的价格因素，做到物美价廉，还要考虑库存的情况，做到不应原材料不足而影响工程的进度。其次，要建立建筑物资的采购竞标制度。为了强化物资供应商的准入制度和竞争机制，规范物资采购行为，降低物资采购成本，对大宗建筑物资的采购应采用公开竞标的方式来进行，组建公司主管副总经理、物资管理部、经营部、财务部和法律部来负责采购物资的竞标工作。再次还要建立物资采购供应商评审制度。科学合理的选择材料的供应商，建立物资准入制度，保证采购物资的质量，控制采购成本[4]。最后应建立闲置物资管理制度。对那些闲置的物资应加强管理，最大程度地加以利用，避免重复购置和浪费，降低工程的成本。

　　4.2建立健全现场管理机构

　　目前我国已经建立了相应的建筑施工现场物资管理制度，但是只有制度没有执行，那管理制度就是一纸空文，发挥不了其应有的作用。因此施工企业应建立健全相应的物资管理机构，要建立包括主管生产副经理、工程部主任、安全员、木工工长、混凝土工工长、钢筋工工长和设备管理员在内的管理机构，并对其任务进行明确分工，确保各职能部门的权利职责，让其各司其职，否则就会造成物资管理中的分工不明，造成混乱，给工作带来极大的负面影响。

　　4.3统筹安排施工现场，进行物资管理

　　在施工前，技术部和工程部应根据施工平面布置图对施工现场进行合理布置，确定好堆料场和仓库等的位置，科学布置施工物资，合理利用施工。堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运;堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量，以满足施工需要;堆料场和仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的重新安置;堆料场地要平整，避免积水，场地应夯实;模板放置区必须尽可能的避免在模板使用时经过人员集中经过的路线;现场施工运输道路要坚实、平坦、畅通、有回旋余地，道路两侧应有排水措施;现场临时仓库的设置应尽可能的交通便利、装卸方便、地势高、结构牢固，符合防潮、防雨、防冻要求。

　　4.4应建立物资管理奖惩制度

　　物资管理部门应依据企业物资管理部门制定的物资管理规章制度，在施工前同各施工单位签订物资使用管理协议，明确各自的权责，制定详细的考核办法和奖励处罚措施。例如：协议中项目经理部规定模板的正常损耗率为6%，分包队伍使用后，如果损耗率低于6%，两者之差带来的利润部分的80%作为奖励，在工程结算时兑现给该施工队伍，其中剩余的20%作为经理部物资管理人员的奖励;反之，如果物资使用后损耗率超过6%，超出部分完全由分包施工队伍赔偿，并对经理部物资管理人员进行一定额度的经济处罚等。项目经理部工程部还应负责制定物资管理的细则，对于施工过程中违反物资管理细则的，应依据管理规定对相关单位和个人进行相应的处理，并上报上级管理部门，备案留用，待工程结算时兑现。项目经理部应逐步积累物资管理降低成本方面的统计数据，以此作为制定考核物资部物资管理绩效的历史数据的参考依据，逐步完成对物资部的采购、运输、库房管理、使用过程监管等物资管理的奖励和处罚机制。

　　5结论

　　总之，建筑施工现场物资管理的好坏，直接施工企业的工程质量、施工周期和经济效益。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和市场竞争的日益激烈，我国的建筑企业必须吸收现代化的物资管理思想，探索适应市场发展的新型物资管理方式，这样才能在日益激烈的市场竞争中长期稳定发展。

　　参考文献

　　[1]翁雪英.浅谈建筑施工企业物资采购与管理[J].安徽建筑,2005,(06).

　　[2]王利.对现代施工企业物资管理工作的探讨[J].科协论坛(下半月),2007,(03).

　　[3]贾云龙,王晓丽,委玉奇.建筑施工项目物资管理的改进措施[J].建筑经济,2009,(07).

　　[4]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理,2004,(02).

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