施工企业建设项目的施工成本控制

　　欧阳盟

　　广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530000

　　摘要：近年来，我国施工企业已经逐渐认识到了施工成本控制的重要意义，并采取了一系列对策加以控制，在一定程度上取得了提高。但是，与发达国家相比，我国施工企业在成本控制上还存在很大的缺陷，人员认识不足，技术手段相对落后，制度不完善等问题都严重制约着企业的进一步发展。针对这样的现象，施工企业一定要不断完善自身，加强人员的培训力度，坚持新技术的应用，从而减少不必要的资金浪费，控制好施工成本，为企业的全面发展奠定坚实的基础。本文对施工企业建设项目的成本控制进行了研究，分析了其含义及必要性，指出了施工企业建设项目成本控制的主要对策。

　　关键词：施工企业;建设项目;施工成本;控制;对策

　　1成本控制的含义以及原则

　　想要保证施工企业建设项目对施工成本进行有效控制，保证资金的合理应用，首先就要明确什么是成本控制以及它的主要原则。顾名思义，成本控制就是指施工企业对资金进行的合理有效控制，企业要在保证施工质量和时间的前提下，减少资金的使用数量，实现成本的节约，从而提高企业经济效益的对策。

　　施工企业在成本控制的过程中一定要坚持一系列原则，具体来说有以下几个方面：

　　成本最优化原则。实现成本的有效控制，就一定要保证资金的合理应用，企业要找到能够降低成本费用的有效对策，并将其顺利落实到施工中的各个环节中去，从而在保证施工质量的前提下最大限度的减少资金投入。

　　管理控制原则。成本控制不是一朝一夕就能完成的，它涉及到的内容众多，在实施控制的过程中一定要制定合理的管理对策，除了要重视实际成本的计算，还要对其进行准确的分析，并完善内部管理，对施工过程中的各个环节进行科学控制，从而保证企业成本资金的合理利用。

　　落实责任制。成本控制是一个复杂的内容，在具体实施的过程中要按照逐级分层的原则进行管理，保证上行下效和逐级落实，并在此基础上实行岗位责任制，从而保证成本管理目标的实现。

　　加大力度保证控制落实。在施工企业对项目成本进行控制的过程中要尽量做到以最少的资金、最少的人力投入获取最大的价值，从而保证资金的节约。

　　2提高工程项目成本控制的措施

　　2.1宣传成本控制的重要性，实现全员参与成本控制

　　在项目部宣传成本控制的优越性，分解影响项目成本的因素，按照成本管理责任制进行分解工作，实施责权利相结合，充分调动员工的积极性。树立成本控制管理不仅仅是财务人员的工作职责，而是涉及每个部门、每个人的责任。可以结合项目情况制定相应的奖罚措施，对成本控制起到推动作用的人员给予奖励，不重视成本并造成重大浪费的给予处罚。

　　2.2改变传统劳务用工模式，降低人工成本

　　人工费一般占项目总成本的15-25%左右，人工费控制可以从“工日差”和“日工资差”入手。项目部要针对工程进度。制定详细的用工计划，要以提高工作效率作为用工管理的重点，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　2.3加强材料采供的管理，降低材料成本

　　施工材料的消耗占据项目总成本的大部分，约占60%-70%，而且涉及材料的种类繁多，在材料的采购环节，要做好采购价格的预算，并以公开招标选择合格供应商、极力选择质优价廉的材料，在材料的使用环节，要严格按照定额确定的材料消耗量实行限额领料，防止材料的过度消耗。

　　2.4机械使用费的控制

　　机械使用费一般占工程总成本的20%左右，要根据工程进度的需要，科学、合理地制定机械使用计划，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能;要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本;定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。

　　2.5协调好项目质量、成本与工期三者间的关系

　　项目管理必须在保证安全、质量和工期的条件下进行成本控制，质量是企业的生命线，产品质量的好坏直接影响着企业的声誉和企业在该行业的发展前景，当质量符合施工规范要求时如果要再提升的话，势必增加工程成本;工期是施工管理的一个重要任务，每个项目都有个最佳进度周期，如果要缩短工期进行赶工，则会增加工期成本，相反延误工期则会导致违约。因此，项目施工过程中合理规划工期，平衡好质量与成本的关系，才可实现降低成本。

　　2.6做好施工阶段的索赔工作

　　及时发现索赔机会。及时研讨、正确认识工程项目的合同文件、资料证据、国家和地方有关规定，针对现场实际情况，及时发现索赔事项，并提出索赔意向。

　　商签好合同协议。在商签合同过程中，施工方应对明显把重大风险转嫁给施工方的合同条款提出修改的要求，并将达成修改的协议，作为该合同的有效组成部分。

　　索赔事件论证要充足。及时、充足收集有关资料，并要得到确认。索赔资料一般分为以下7类：合同事物类、设计变更类、施工签证类、纪要类、施工记录类、财务记录类、法律法规及政府文件类。同时要注意，对索赔的计算要详细、有理有据、条理分明。

　　索赔款额要适当。索赔计算时采用“附加成本法”容易被对方接受，使索赔事件能较快解决，如果过高追求利润，容易引起对方反感，使索赔束之高阁，长期得不到解决。

　　坚持采用“清理账目法”。在索赔过程中，承包商和监理工程师对单价和工程量往往存在异议，这时承包商可接受工程师的“临时价格”，先拿到一部分索赔款，对其余不足部分，保留自己的索赔权利，再行索赔。

　　注意培养同各方面的感情，做好“公关”。承包商在施工过程中，要注意培养同业主及其上级部门、监理工程师、设计单位等的感情，让各方了解施工企业、了解施工现场、了解事实情况，获得各方面的同情和支持，对业主施加影响，完成索赔。

　　做好自身工作，防止反索赔事件发生。在做好索赔工作的同时，注意完善自身的工作，不能因小额的索赔，换来大额的反索赔，得不偿失。

　　2.7及时进行项目成本分析

　　项目的成本管理涉及项目的全过程，从投标开始直至项目结束，传统的项目成本管理不重视过程管理，未及时核算发生的施工成本，项目结束出现成本超预算未进行合理索赔的情况，导致项目发生重大亏损，因此，项目的成本控制应从投标报价开始，合理报价，施工中及时分析材料、人工成本与预算目标的成本的偏离情况，合理控制成本。

　　3结束语

　　总之，项目成本控制是个系统工程，项目成本控制处于项目管理的核心地位。因此，施工企业要对项目本身进行充分的分析，采取不同的成本控制措施有针对性地对项目成本进行控制，确保人尽其才、物尽其用，做好项目人工、材料、机械、技术、质量、工期等要素间的合理配置，使成本控制达到最佳状态。

　　参考文献

　　[1]马贤举.建筑施工项目成本控制研究[J].科技与企业，2012年05期.

　　[2]靳媛媛.基于价值工程的建设工程施工项目成本控制研究[M].北京交通大学，2012年.

　　[3]孔祥莉.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].城市建设理论研究:电子版,2015(16).

　　[4]王炜.浅析施工企业项目成本管理的现状及对策[J].科技风,2014(8):141-141.

　　[5]吴利民.浅析施工企业成本管理现状及应对策略[J].城市建筑,2016(30):185-185.

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/shichangyingxiaolw/3617.html