加强对铁路运输站段干部履职情况的监督

　　摘　要：铁路运输站是铁路运输进行补给、集装、下载货物等的站点。随着和谐铁路建设的推进和改革的深入，铁路基层的运输站点生产管理体制和管理模式都发生了巨大而深刻的变化，相应的站段干部的权限也在不断的扩大，管理的内容也更加的丰富，所涉及的问题更是繁杂，在这种情况下就需要清楚详细地了解其履职情况，确保干部在工作中能尽职尽责，全心全意的为人民服务。

　　关键词：铁路运输,运输站段,干部履职

　　铁路运输一直是我国比较重要的运输方式，其联系着地域之间的关系，作为党支部干部的铁路运输站领导者就应该明确党和国家赋予的责任和义务，在工作中认真负责，全身心地为人们服务，本文就从加强铁路运输站段领导干部录制情况监督方面简单进行探讨。

　　一、站段领导干部监督管理工作现状

　　在最新的铁路运输站段的管理制度的制定中，将站段干部的管理直接交由铁路局之间进行监督管理，铁路覆盖面积较大，再加上点多线长的特点，因此使得监督管理受到限制，所以无法将对其履职情况进行及时有效的监督，问题主要体现在以下几个方面。其一是监督意识比较薄弱。很多工作人员对于站段领导干部履职情况持不重要的态度，其更加注重的是提拔和重用，除此之外对于上级领导的监督和管理会让基层的工作人员讳莫若深。其二是日常监督工作不能落实。每条铁路从铁路局到站段都建立了干部监督管理组织，甚至配备了专门进行监督管理的工作人员，然而这种刚建立的监督体系没有预防性的监督措施进行保护还无法形成高效的联动体系。其三，监督制度的缺失。铁路局直管站段是体制改革之后的政策，该政策是基于《党政领导干部选拔任用工作条例》制定之后进行改革的，该条例中有专门的对站段领导干部监管的措施和制度，但是在实际的运输生产过程中能够进行实施的细则非常少，其制度配套也不够完善，无法进行有效实施，部分单位虽然制定了相关规定，但是在实际的应用中落实不到位，导致所谓的制度仅仅为一纸空谈。其四，监督整体的合力不足。干部人事部门和纪检委、行政监察机构等对于铁路运输站段干部的履职监督方面没有侧重点，因此在了解和监督的过程中不能全面的反应干部领导的履职情况，因此不能形成有效的监督合力。其五，监督方法不够科学。在运输业不断发展的今天基层站段能力不断的增强，因此领导干部的权职也越来越大，相应的以往的监督管理制度已经不能满足实际的要求，因此需要重新研究新的监督方法，尽快的制定出能够适应的监督措施。

　　二、提高站段领导干部履职情况的措施

　　1.强化认识、落实责任

　　干部监督工作是党员建设和组成的重要组成部分，在对铁路站段领导干部的监督工作中，最为关键的是要提高人们对于监督的认识，强化制度将全力和责任进行明确，完善监督管理制度，明确相关责任，制定出行之有效的监督管理体系。

　　(1)提高认识，加强领导。作为站段的党委和干部认识部门应该重新分析和认识干部监督工作的紧迫性和重要性，作为站段的主要领导要高度重视监督工作，主动解决在工作开展过程中遇到的困难，积极的听取工作汇报，同时对于安排的任务需要了解其进度。(2)明确职责，充实力量。在对站段领导干部的履职监督过程中党委无疑是监督的组织者和领导者，而干部人事部的主要职能是执行党委制定的一系列的政策，并且能够对上级的指示、下级的执行情况、用人情况进行全面的监督;业务部门的监督范围主要集中在站段所完成的生产运输任务的质量、安全和完成效率等方面;行政审计部门则从国有资产增值和增效等方面进行监督管理;纪律检查部门主要对站段领导干部贯彻落实党风建设等方面进行监督管理，并且还手握出发权利，如果在监督检查的过程中发现有违法乱纪的行为应该立即进行查处。(3)完善并健全相关制度。建立并完善干部履职制度，让监督工作更加规范和科学。在制度完善之后还需要对相关制度的落实情况进行监督，把所有的制度均落实到位，发挥制度本应该具备的效能。

　　2.将党政一把手作为监督的重点

　　在站段领导干部履职的监督管理中，对于一把手的监督是整个工作开展的重中之重。一把手是站段的最高领导人，有着巨大的权限，同时还有着最大的责任，他的一言一行对于基层的工作人员都有领导和示范作用。

　　(1)强化上级监督。《中国共产党党内监督条例》中提出了对于党员的监督工作的要义，其中党内监督的重点就是监督各部门的党政领导人，坚持落实党政领导班子的年度述廉述职制度，作为党委组织应该对党政负责人进行突击式的监督检查和思想教育，对于工作表现优异的领导干部进行嘉奖，相反对于玩忽职守，精神状态差，工作没有起色的领导人进行批评教育，必要时需要进行岗位的调整。(2)强化干部人事部门的日常监督。建立并完善各种考核制度，对于日常考核和年度考核中职工集中反映的问题进行仔细的核查，查明事实真相之后对于确实存在问题的员工应该进行惩戒和降职处理。

　　三、结束语

　　铁路运输是我国非常重要的运输方式，铁路带动了地域之间的经济交流，提升的资金的流通，为社会的发展以及经济的建设提供巨大的帮助，作为站段的领导者应该将更多的精力应用到如何改善运输环境方面，努力为国家的发展做出更多的贡献。

　　参考文献：

　　[1]任辉.强化对运输站段领导干部履职情况的监督[J].理论学习与探索,2008(4).

　　[2]张寒.铁路运输站段人力资源管理中的问题与对策[J].科技与创新,2014(16).

　　[3]李德怀.铁路运输站段当前选人用人主要问题及对策[J].河北企业,2013(5).

　　作者简介：田发(1965-)，男，内蒙古开鲁人，本科学历，工程师。研究方向：人事干部管理。

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