论文发表网陈四楼煤矿企业文化建设的探索和实践

　　摘 要 21世纪，是一个文化决定经济的时代，文化价值观念的变革决定了一个企业未来的发展前途。几年来，河南能源化工集团永煤公司陈四楼煤矿在企业文化工作中，坚持推进“学习、安全、精细、尊重、形象”五大文化工程建设，用企业文化提升企业的生产力和管控力，用企业文化培育员工学习力和执行力，上下联动，协调配合，营造出文明高尚、和谐共进的发展氛围，有效提升了矿井发展质量和效益，实现了持续健康发展。现如今，在陈四楼煤矿，文化是一面旗帜，永远飘扬在发展的巅峰;文化是一种力量，永远迸发出激越的豪情;文化是一盏明灯，永远引领着前行的方向……本文通过梳理分析陈四楼煤矿在企业文化建设过程中的探索和实践，旨在总结提炼，发现不足，为矿井今后工作的持续推进奠定基础，为兄弟单位相关工作开展提供经验借鉴。

　　关键词 论文发表网,煤矿,企业文化,建设

　　陈四楼煤矿位于河南省永城市境内，设计生产能力240万吨，核定生产能力450万吨，是国家“八五”、“九五”重点建设项目，于1997年建成投产。17年锐意进取、励精图治，17年的创业奉献、开拓发展，在铿锵前行中，陈四楼煤矿不断突破自我、聚集升华，形成了独具特色的“学习、安全、精细、尊重、形象”五大文化工程，成为支撑企业永续经营的“理论基石”，引领企业快速发展的“导航系统”，现如今的陈四楼煤矿，已经成为河南能源化工集团永煤公司的骨干矿井之一。

　　一、砥砺品质，熔铸学习文化

　　授人以鱼，不如授人以渔。陈四楼煤矿紧扣河南能源化工集团企业文化理念体系，致力于用先进的企业文化提升人、改造人、发展人，通过“全员学习”的组织方式，对员工进行价值理念的熔铸、思维方式的养成和职业技能的提升，潜移默化地提升员工的思想力、学习力、执行力、创造力，让学习文化的魅力渗透表里，固化于行，历久弥香。

　　如以学习型组织建设为引领，大力实施人才强企战略，坚持“把企业办成一所大学”理念，构建了兼具企业培训和大学办学特点的教学体系。制定下发了《陈矿大学建设管理实施方案》，从院系专业划分、师资队伍组建、教学课程设置、教学平台搭建、教案教材编制等方面构建培训体系;从管理人员、大学生、工程技术人员、操作人员等方面建立多元化分类培训模式;从学分、奖学、促教等方面完善短期激励与长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合的保障机制。并从教学组织、教学方式方法和教学效果等方面对“六大学院”进行月度考核，进一步规范了教学管理，提升了学习成效。

　　同时，陈四楼煤矿以“W”型三通道人才培养模式为引领，创新开展了“人才成长树”工程，即按照岗位角色把全矿工程技术人员分为技术、管理、技能三大类，突出重点实施多元化培养，并按照“编码考核，各跑其道”的思路，将全矿范围内未任聘人才分为两大类，一类是统招本科毕业、具有助理工程师及以上职称且从事本专业1年以上的工程技术人员，一类是具备技师和高级技师职业资格2年以上人员、被授予各级别首席员工和岗位技术能手等，两类人才均被纳入人才“成长树”考核之列。在结果运用中，该矿在干部序列之外，为每种不同类型的人才设置梯次化晋级通道，如在管理型人才中设置业务主管、业务副主管、业务主办、业务协办四个不同梯次，在技术型人才中设置技术员、副技术员、技术主办、技术协办四个不同梯次，每个梯次被聘任人员，每月可享受1000元至2000元不等的专业技术职务津贴。在技能型人才中则设置“能工巧匠”、“技能大师”、“高级技师”、“技师”和“技工”五个梯次，分级兑现奖励。同时，按照半年考核排序，分类别对各梯次人员进行降级或晋级，并优先从下一级考核前列人员中选拔补充上一级降级人员，通过动态管理来强化绩效考核，实现了“让吃苦者吃香、实干者实惠、多干者多得”。

　　学习文化，让陈四楼煤矿员工素质全面提升，学习文化，更使“把陈四楼煤矿办成一所大学”的理想落地生根、枝繁叶茂，人才基地品牌效应熠熠生辉、光彩照人。

　　二、夯基固本，创新安全文化

　　安全生产是企业发展的基石，是“天”字号工程，是生存之道，是行善积德之道，陈四楼煤矿时刻把安全作为良心工程来抓，作为关心员工身心健康和家庭幸福的大事来抓。

　　一是满足员工的安全意愿。在推行以往安全伙伴、安全股票、走动式管理等好的管理方法过程中，通过不断总结分析，坚持把员工安全意愿的培育摆在首位，对于安全意愿较弱、安全意识淡薄的人员进行重点教育引导，让每一名员工都能彻底明白“安全为了谁”、“如何保安全”，进而实现“要我安全”向“我要安全”的转变，使安全成为一种员工自发自为的习惯，确保了矿井的长治久安。

　　二是积极推进安全精细化。细化安全计划管理，在月度安全计划基础上，开展旬度安全计划，实现了安全与生产工作同时下达、同时实施、同时考评验收，形成了计划周密、控制精细、有序推进、考核严格的精细计划管理，从思想意识上、源头上、计划上、组织上、管理流程上、管理机制上为安全有序组织生产创造了基础条件。同时，实施对标排序，推动区队有序良性竞争。同时，每月评出“安全明星区队”和“安全潜力区队”，通过对标排序补短板，持续提升、不断超越，实现安全自主管理。

　　三是推进风险预控体系建设。依托现有的制度管理、主动预防型管理等安全管理模式和方法，成立了风险管理、不安全行为控制管理等六个工作小组，编制相应的《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》等八大体系文件，并通过检查、审核和管理评审，持续改进和不断完善。通过危险源监测监控和风险预警，使危险源始终处于受控状态，进一步实现了风险预控管理的系统化、程序化、标准化和动态化。

　　三、精益求精：打造精细文化

　　精工铸造精品，细节决定成败。让企业每个细胞都充满活力，让每个员工都成为追求精细化管理跳跃的音符，是陈四楼煤矿精细文化的精髓。

　　陈四楼煤矿系统优化各种资源，科学运筹，全面推行“111”管理新机制，要求一个人(或一个部门)一个月要集中精力有针对性地解决一个突出问题，通过深入推进“111”管理，有效地调动了基层管理人员提升细节管理的积极性和主动性，增强了员工精细化管理意识，保证了管理提升的针对性。同时，将内部市场化管理作为精细文化的核心工具，现在已经建立起以组织保障体系为首的五个基础保障体系，形成了“公司―矿―区队―班组―个人”四级市场考核体系，12个内部专业市场。 　　以安全生产为中心，按照机构设置运行高效化、岗位设置科学化、人员设置最少化的原则，对各单位的管理和辅助人员开展了定岗、定编、定员工作，较好地控制了各单位人员上限，达到了机构精简、提高工效、增长工资目的。同时，通过加强内部劳务市场的管理，对上交内部劳务市场的人员实行“动态+考核+双向选择”分配机制，劳务市场人员实行劳动锻炼，锻炼结束后进行考核，并由区队进行选择后进行分配，确保劳务市场功能得到最大体现。

　　精细文化使陈四楼煤矿在践行“用心做事、追求卓越”的进程中日臻完美，“权力层层有，任务个个担，责任人人负”的鲜花激情盛放，企业整体执行能力全面结果。

　　四、上下同欲，构建尊重文化

　　心相通，情相融，力相合。以人为本，以文“化”人的尊重文化，使陈四楼煤矿始终致力于为员工提供体面劳动的体验，创造快乐生活的舞台：井上，花草溢香的广场，宽敞明亮的宿舍，花样繁多的餐厅，干净整洁的通勤车，提供精神食粮的文化餐厅，投资上千万元的文化中心……井下，宽敞明亮的主巷道，标准亮丽的现代化工作面，醒目协调的通行标识，“公交”化管理的大巷人车，方便上下山的“猴车”……“白领矿工”在矿区三五成行、秩序而行，俨然一道靓丽的风景，开心生活，快乐工作，如今，陈四楼煤矿已成为员工享受工作和生活的一方乐土。

　　“做百年企业，造福子孙后代”。公司为矿井干部员工修建的住宿小区，人均住房面积处于全国煤炭行业领先水平，同等条件下优先安排内部员工子女就业……一项项举措，使员工感受到企业对自己的尊重，还为子孙后代留下了广阔的发展空间。

　　陈四楼煤矿尊重人才，用人不论资格，不唯学历，“以德为先，人尽其才”的人才理念，形成了开放、平等的竞争氛围。近年来，矿井涌现出了一大批创新能手和技术标兵。高兴超，拥有7项国家专利，20多项技术革新成果，被誉为“矿山发明家”，曾入选全国煤炭工业100名“感动中国的矿工”，荣获“全国劳动模范”称号。邵兴建，曾获“河南省技术能手”、“河南省十大杰出青年工匠”、“全国岗位技术能手”等荣誉称号。任永强，凭借多项创新成果，跻身2012年河南省“十大能工巧匠”行列。魏雷通过技术比武发明锚杆机修理专用工具，并获得河南工信系统锚喷工技术比武第一名，荣获“河南省劳动模范”称号。

　　文化铸魂，上下同欲。

　　在陈四楼煤矿，尊重文化更体现在企业首先感恩员工，让员工在享受同行业最好的福利和待遇，品尝企业发展成果的同时，员工反哺企业，知恩―感恩―报恩逐层深化，双向吸引，良性互动，使“人企合一”的理念在这里被演绎得淋漓尽致，水乳交融，员工和企业心连心，共命运，同呼吸，齐发展。

　　尊重文化使员工将一心扑在工作上的忘我精神、只争朝夕的拼搏精神、刻苦钻研的创新精神、不计得失的奉献精神，融进血液，化入行动。

　　五、声名远播，塑造形象文化

　　一份执着浓缩了一段历史，一个信念开启了一个梦想。

　　16年弦歌不辍，16载薪火相继。一路走来，陈四楼煤矿带回一身荣耀与骄傲。今天的陈四楼煤矿已呈现出蓬勃的生机：依托科技创新，共产生重大科技成果100多项，其中70多项获得省级及以上奖励，25项获得了国家专利;先后获得“五优矿井”、“双十佳矿井”、“依法生产先进煤矿”、“特级安全高效矿井”、“科技进步十佳矿井”、“质量标准化先进单位”、“河南省文明单位”、“管理创新最佳企业”、“安全生产先进单位”、“社会治安先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国科技创新示范矿”、“国家级绿色矿山试点单位”、“中国最美矿山”等荣誉称号，并于2012年成功跻身中煤协会“企业文化示范矿”行列。

　　迅猛发展的陈四楼煤矿，吸引了社会各界的关注目光，国内知名企业及社会各界组织到矿参观指导者更是络绎不绝……

　　一个待遇福利一流，工作环境一流，生活环境一流，精神面貌好，思想境界高，政通人和的大型现代化矿井正在崛起。

　　企业文化建设工作是提高企业核心竞争力的基础，是矿井发展持续增优的力量源泉。虽然陈四楼煤矿在企业文化建设、矿井发展及社会声誉等方面有了新的突破，但我们深深认识到，企业文化建设是一项复杂的长期工程和系统工程，在今后的工作中必须创新抓、持续抓、重点抓，为矿井发展提质、效益增优，实现安全环保稳定发展而努力奋斗!

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