简析建筑工程项目施工管理具体措施与解决办法-发表论文

　　简析建筑工程项目施工管理具体措施与解决办法

　　陈中林

　　上海永磐建设工程有限公司

　　【摘要】建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，从而有效控制成本，为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。下面重点对项目实施过程中的进度、质量、安全及现场施工管理的具体措施进行分析阐述。

　　【关键词】建筑工程;项目管理;具体措施;解决办法

　　1.工程项目施工中专业队伍的组织域管理措施

　　建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践,它也检验管理方法的成效和好坏,好的管理具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用，项目实施过程中的施工组织与管理具体措施如下：

　　1.1工程项目施工前的充分准备工作

　　工程中标后，建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计，又要对中标前施工组织设计的完善，从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保证措施为主线，拟定科学合理的具体实施细则，做好施工组织设计，采用先进技术和现代化的管理方法，科学地组织施工，对提高劳动生产率，确保工程质量，缩短工期，节约材料，降低工程成本，文明施工，获取经济效益和社会效益，发挥着重要作用。所以必须使项目部各相关人员对施工组织设计有一个全面的了解，确保施工组织设计的贯彻落实。

　　1.2工程项目施工管理人员，专业队伍的合理编制

　　合理施工施工现场管理机构及作业队伍要少而精，做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质，干部、工人一专多能，减少计划外用工，降低外雇人工费支出，既可以增加职工收入，又能调动职工的积极性和创造性，提高职工的工作效率。另一方面要结合企业的实际和具体的业务加以贯彻落实，要求施工管理人员，做到对施工进度计划和施工方案了如指掌，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接合理紧密，避免窝工，既能提高工程质量，保证施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。

　　1.3工程项目施工中合理安排和调度现有机械设备，提高工程施工效率

　　机械设备在选型和搭配上要合理，充分考虑施工作业面，路面状况和运距，施工强度和施工工序，在不影响总进度的前提下，对局部进度计划作适当的调整，做到一机多用，多机合理分配，充分发挥机械的作用，提高机械的利用率，杜绝出工不出力，最大限度提高机械的工作效率，使机械满负荷运转，以达到减低工程成本的目的。

　　在土石方工程施工中，反铲挖掘机可以用于多项工程的施工，如开挖土石方、挖沟、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道、混凝土运输、拆除建筑物等，但行走距离不能过远。装载机根据其装卸能力，配备能力相当的自卸汽车，使装卸机满负荷生产，而且要避免自卸汽车停车待料，窝工等现象，有效地提高机械设备的工作效率。

　　1.4工程项目施工中以先进的施工技术提高经济效益

　　在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，返修及合理缩短工期来降低工程成本。

　　1.5工程项目施工中严格质量控制措施，降低工程质量成本

　　工程质量是竣工工程达到设计的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。工程质量成本是指为使竣工工程达到合同质量标准要求所发生的一切费用，包括：

　　1.5.1保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用。

　　1.5.2完工工程未达到合同的质量标准要求所造成的损失(返工或返修等)。

　　1.5.3处置工程质量缺陷所发生的费用。控制好工程质量成本，必须消灭工程质量问题成本和缺陷成本，同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率，减少预防成本支出，只要把好材料入口质量关，控制好施工过程的质量，改进质量控制方法，使用先进合理的检测仪器，提高质量检测人员的技术能力，就能提高质量检测的工作效益，这样就完全可以消灭工程质量问题成本和缺陷成本。以及减低部分工程质量预防成本，使工程质量成本降到最低水平——只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本，因此说，工程质量成本

　　是完全可以控制的。

　　1.6工程项目施工进度力求均衡有序

　　在工程施工中，根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划，避免劳力、机械、材料的大进大出，浪费资源。施工中，一味地追求施工进度，缩短工期，虽然能降低施工企业的固定成本，但是采用赶工的方法缩短工期。其人工费、机械费、材料费就会增加，势必会加大工程费用，在确保工期的前提下，保证施工按进度计划，有节奏地进行，保质保量地完成工程任务，就能够提高综合效益。

　　1.7工程项目施工中不断总结积累，完善施工组织动态管理工作

　　1.7.1在施工组织设计的编制和实施中，实现对施工全过程的动态计划管理，使开工前制定的网络计划能随着主客观条件的变化，及时得到调整和完善，从而提高计划的准确性和指导性。

　　1.7.2企业的经营目的是为了获取效益，既要依靠科技进步，按科学规律办事,又要符合经济规律，加强经济观念,要把成本控制制度纳入施工组织设计的内容，以达到技术、管理、经济的有效结合。

　　1.7.3进一步健全和完善质量保证体系，使其在贯穿施工生产的全过程中得到落实,对“量大面广”的质量通病采取有利的措施。

　　1.7.4配合企业工法的编制和推广，简化施工组织设计的编写工作，提高在指导施工全过程中的可操作性。

　　1.7.5施工组织设计是在开工前期准备中制定，在动态过程中实施，因而需要重视工程竣工后的评价工作。

　　1.8工程项目施工组织设计的检查和调整

　　施工组织设计在施工中不是一成不变的，应该随着工程的进展，随着不可预见的发生，应进行适当的调整，检查调整的方法主要有以下三种：

　　1.8.1一般多采用对比法，就是各项指标的完成情况同计划规定的指标比较，检查的内容包括：工程进度与施工组织设计的结合，工程质量与施工组织设计的吻合;材料消耗与施工组织设计的吻合;机械使用与施工组织设计的吻合等;即把主要指标数额同其相应的施工内容，施工方法，施工进度的检查结合起来，发现并找出原因，及时调整，并采取切合实际的调整措施。

　　1.8.2施工平面布置图合理性的检查：随着工程的不断进展，施工平面布图也有相应的变化，施工的每个阶段(即基础、主题、装修阶段)在临设管网、运输道路、机具、材料对方、给排水、供电、安全防火设施方面等，都发生了变化。

　　1.8.3对施工组织设计的检查，原则上不少于两次，跨年度的工程应适当增加检查次数。

　　2.建筑工程项目施工安全管理的价值

　　分析与具体措施安全文明达标，是工程项目管理主要目标之一，安全文明是施工生产正常的保证，是确保工程质量的基础，是实现成本管理的目标的关键，下面对安全价值与效益进行分析。

　　2.1工程项目施工安全价值及效益分析

　　安全需要投入，安全也带来效益。在建筑施工过程中，安全不仅带来含价值因素的经济效益，还带来包含非价值因素(健康、安定、幸福等)的社会效益。安全具有两大基本功能：

　　2.1.1直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能;

　　2.1.2保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。

　　2.2工程项目施工安全管理措施

　　安全文明控制，重点围绕三方面：一是控制人的不安全行为;二是控制物的不安全状态;三是控制作业环境的不安全因素和管理缺陷，并进行有针对性的控制。根据三个重点的控制要求，主要做好八项安全和六项文明施工管理。“安全第一，预防为主”是安全生产的方针，安全生产要警钟常鸣，且要有强烈的安全意识和高度的责任心，具体安全管理步骤措施如下：

　　2.2.1工程项目施工安全目标与计划

　　保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的环境，消灭安全事故，达到施工生产安全，这是项目安全生产管理和控制的目标。安全保证计划是生产计划的重要组成部分。通过安全计划，规划安全生产目标，确定

　　施工过程控制要求，配置必要的资源确保安全保证目标的实现。工程施工项目部组建时，根据项目规模大小，配备专(兼)职安全管理员，负责安全检查和安全管理。落实安全管理人员，是搞好安全生产的组织保证。

　　2.2.2安全教育与安全交底

　　为强化安全意识，广泛开展安全生产的宣传教育，使全体参战人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和制度。为使安全生产工作落到实处，坚持安全交底制度。项目规模大的实行二级安全交底，施工员、班组长再向全体参战职工交底。项目规模小的，由项目技术负责人和安全员直接向全体施班级组及工人进行交底。

　　2.2.3工程项目施工安全措施

　　为防止工伤事故和职工病的危害，针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确保安全施工的措施。针对项目特点，指定安全措施并做到落实，安全措施是施工项目管理实施规划或施工组织设计的重要组成部分，只有使措施落实，才能确保安全生产。

　　2.2.4工程项目施工安全纪律与安全保险

　　为确保安全生产，严明安全纪律，如进入施工现场，必须佩戴安全帽，不准酒后操作，不准穿拖鞋，各项管理都有严格的安全责任制，违章处罚。根据有关规定，近两年的每个项目都**了意外伤害保险，虽然增加了一部分成本，但发生意外伤害有了保障。

　　【结语】

　　综上所述，建筑工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的，因此建筑工程管理必须随着情况的变化进行进度、质量与安全管理目标的动态控制与管理，达到高效节约的目的，实现良好的经济效益和社会效益。

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