计算机信息系统集成项目管理探析

　　摘要：随着我国经济的不断发展，社会各界人士开始关注和重视项目管理的作用。系统集成项目管理和单一项目管理不同，系统项目管理中具备很多项目管理所难以企及的作用和功能，内容也相对更加丰富。计算机信息系统集成项目管理是项目管理的一种，对项目成本、人力资源、风险评估进行管理和分析，以保证项目能够按照事先预定有序的进行。本文主要阐述计算机信息系统集成项目管理的内含，对项目管理现状进行剖析并找出其中的不足，并针对现存的弊病和不足提出相应的对策，以提升现代企业项目管理的工作效率。

　　关键词：系统集成;项目管理;分析探究

　　一、计算机信息系统集成项目管理内涵

　　项目是临时的特殊任务，是为了企业完成某个目标而制定的管理方案。项目管理在时间成本和经济成本投入都具备较强的约束，想要顺利完成项目，就必须充分考虑时间的使用和管理等方面的条件，制定合理的项目管理计划。当前的计算机系统中，有许多不同的集成项目管理，这些集成项目管理在内容上有着极大地不同，但是项目的本质和特点都是一样的[1]。计算机信息系统集成项目中存在很多学科的交集，是一门综合性十分强的交叉性管理项目。要根据不同的系统运行进行不同的管理模式。这就使计算机信息系统项目管理具备了创新能力。

　　二、计算机信息系统集成项目管理的不足

　　(一)管理范围不完善。在系统集成项目管理的实施过程中，项目管理的范围是非常重要的关键之处，只有明确管理范围，才能让工作人员在突发事件发生时进行合乎规范的反应，提出相应的对策进行解决问题。管理范围不完善，当出现一些问题隐患时，因为管理的敏感性而打消员工积极性,对于很多问题都出现在项目管理的“国境”上，规定的不明确同时也会造成责任无法划分。

　　(二)风险意识薄弱。计算机系统集成项目管理想要顺利的开展，项目团队的专业技术一定要过硬。很多项目团队的专业技术没的说，但是对项目风险的评估却没能够认真对待，企业真正想要达到管理的目的，却没有建立相关项目进行风险评估，而且是随着项目的不断进行，风险评估没有深入。建立好相应的风险评估机制，能够在项目进行中及时的发现问题，将风险降到最低[2]。

　　三、针对计算机信息系统集成项目管理不足的对策

　　(一)完善制度。在开展项目管理工作之前，首先要制定出相对应的详细的质量标准，标准要对项目涉及的范畴进行实现预算，对项目流程进行严格的划分和规定，预算成本使用和前期的投资，制定相应的辅助计划，进行规避风险。对项目质量要严格把控，严格按照相关规定进行检查[3]。在信息系统集成企业中，经常会遇到项目管理和实施的问题，对于不确定因素、投资价值等问题，对于一个系统的项目而言，势必会造成用户方、施工方的业务改变，要加强项目实施的管理。项目管理是不会出现细化描述，但是细化工作必须通过监察调查完成，时刻监管和控制项目，以确保项目能够在规定时间内完成，成本符合预算，质量能够达到标准。

　　(二)提高管理水平。信息系统集成项目和普通项目相比，具有更高的突发性。需要相关管理人员能够在第一时间做出反应，提出针对性的解决方案。企业必须重视员工的管理水平，提高员工的综合能力，提高整体队伍的专业素质才能够确保项目的顺利进行。项目团队必须要时刻保持新鲜血液，工作人员具备了创新力，才能够给客户技术含量最高的产品。

　　(三)风险评估。在信息集成企业中，项目受到的冲击性更大。对于一个项目而言，出现任何问题都会影响日后用户和企业业务。系统集成项目存在的高风险，应该通过项目风险控制进行管理，风险管理必须能够划分项目的风险级别，进行分析和应对。风险管理是要从项目开始坚持到项目结束的。对现在风险进行列表分析，对项目实行风险控制和管理，对项目中存在风险的因素要进行准确的识别和预防，从而降低项目实施的风险。风险评估制度能够有效的规避风险，对于项目中的不稳定因素能够起到很好的预防作用，在风险来临之际具备相应的应急预案能够极大地减少经济损失。

　　四、结语

　　为了进一步提高集成项目管理水平，需要加大项目管理的力度，加强项目进程的全方位把控，严格控制成本和质量，同时提高项目管理团队的专业水平，加强职业素质培养，打造一支素质高、专业强的项目管理团队。

　　参考文献

　　[1]张海港.项目管理在计算机信息系统集成中的运用分析[J].信息与电脑(理论版),2015,(13):52-54.

　　[2]李跃辉.浅谈计算机信息系统集成项目管理——基于需求变更与范围管理[J].技术与市场,2013,(05):249-250+252.

　　[3]刘朝晖.项目管理在计算机信息系统集成中的应用探讨[J].信息与电脑(理论版),2013,(04):141-142.

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