工业企业项目成本管理和控制措施的研究

　　摘 要:随着我国工业化的推进，工业建筑规模也在不断扩大。工业企业为了保障建筑质量具有一定竞争力，需要投入相应的成本在建筑项目之中。只有加强工业建筑项目成本管理水平，才能提升整个建筑建设水平。本文对此进行分析，并且提出对工业建筑项目成本进行控制的具体策略。

　　关键词:工业企业项目 成本管理 控制措施 研究

　　一、加强工程项目成本管理,有利于提高项目管理水平

　　工程项目管理工作质量能否达标，是工程整体能否如期完成且完成市场需求的关键因素。而反映工程项目管理工作质量的指标就是建筑工业工程项目的成本控制效果。在传统的施工建设之中，大多数企业并没有对施工项目环节有意识的预测分析，导致成本管理时流于形式，经常只是对使用成本和经济成本进行核算，并没有进行控制。许多企业为了自身利益，盲目的投入大量资金，造成了资源浪费以及工程建设不集中等情况。而对成本进行管理控制则是促进企业从扩张性转向集约化水平的关键途径。对于企业的稳定来说，集约化模式是整合资源并且二次利用的措施，工业建筑是一个长期消耗的过程，不是一朝一夕就能收获利润的。为了全局利益，在施工过程必须对物化劳动和生活劳动所消耗的成本精准分析和控制，优化工作管理体系，配备分工相应人员进行目标控制，对不同的造成资源消耗的行为进行管理。

　　二、加强建筑工程项目管理中成本控制的措施

　　(一)完善项目经理责任制,建立成本核算管理体制在工程建设过程中，必须建立相应的责任体制，这是保障财务管理的制度手段。提前对施工过程中可能出现的各种问题进行精准预测，结合过往的施工经验，不断规划，落实在相应的制度体系之中。将生产管理中的全面质量管理在工程项目成本管理中进行利用，降低人力管理的成本。这主要是由于将管理目标进行细分以后，可以发现生产质量的管理是重中之重。如果能够保证生产质量，则能够提升建筑工具水准，进而在应用工业技术时得心应手，例如大体积混凝土技术、楼道浇筑技术以及装配技术等，都需要生产出的材料能够优先匹配。而这些生产材料的质量也决定着围绕生产环节的环节是否达标。一般来说，由于生产环节是前期，加强了生产质量控制，人员的素质会得到稳步提升，同样，在生产过程中也需要人员加强对混凝土的养护，从而节约成本，而在具体施工过程中这种习惯就会带入实践。切因为生产材料产生的成本较高，所以对其质量控制，是保证整个建筑质量能否达成目标的关键因素，也是控制工作项目成本的最主要因素。如果有高效能的生产工具与材料，则可以反复利用且保持建筑具有高性能，不需要再投入大量人力物力进行其它方面的消耗。因此，需要加强对生产方面的管理工作，首先就需要将生产管理的目标细分，确立第一负责人，同时对工人生产的方法进行监督。项目成本管理的关键在于建立项目成本核算责任制,成立成本管理领导机构,建立成本计划、成本控制、成本考核一体的企业内部管理制度,明确机构设置和人员分工,明确奖罚责任制。要加强目标体系动态控制,在施工过程中定期对比、调整,保证目标体系科学合理,控制依据真实有效。

　　(二)加强工程项目实施中成本控制必须控制施工过程中材料费和人工费的流失，这是保障生产以及施工全过程的质量水平能否提升的关键。在具体的生产过程中，常因为材料不符合或者出现质量问题，需要临时返工，严重耽误了工期。必须做好以下几点：其一则是完善标准体系控制，必须对工序严格控制，首先是项目负责人根据项目规划下达通知单以及各限额领料单，必须安排相应人员对领取物料的真实情况进行记录，并且对采购物料和生产使用的情况进行核算，并且加强验收的工作力度，从而保证收发物料的基本情况与实际耗费的人工和最终结算的成本核对准确无误。其二是在整体成本控制的基础上还要加强对质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本两方面，一般来说，一个工程项目建设过程中，具体的消耗成本与赢得的质量并不相符，以原材料为例，如果选择高规格的混凝土，采购和消耗人力成本就会提高，但是其质量也随之提高，故障问题就会减少，监管力度就会降低，相应的来说，质量成本就会降低。而质量成本提高了，人力消耗成本就会降低。必须对质量成本也进行控制，不能单纯的为了减少人力消耗以及生产周期，而选择低质量的原材料以及物料，需要通过对市场行情的调查研究，运用网络媒体技术建立信息化体系，对每一笔物料产生的人力消耗成本与质量成本进行综合计算，最终得出最优的施工原则。另外，需要根据时间观念，及时处理工程成本，对物料进行限额，让工程人员及时进行生产管理，从而减少因时间造成的成本消耗。

　　(三)要增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感需要确立相应的评价机制以及晋升机制，以各项管理行为和目标划分评价标准，对相应的人员给予鼓励或者批评。将行为文化落实在具体的工作实践之中，大力宣传成本管理以及风险控制的重要性，激发人员的工作责任感。同时给予人员进入网络平台的机会，学习和研究更多管理技能，从而增强综合素质。

　　三、结束语

　　总之,建筑工程项目管理进行成本控制和管理,不仅可改善经营管理,合理补偿施工耗费,保证施工企业再生产的进行,而且可以提高效益,提升施工企业整体竞争力。因此,建筑企业要从这个意义上切实加强管理,严格控制成本,不断提高企业管理水平和盈利空间。

　　参考文献:

　　[1]秦春艳.如何加强工业企业成本会计核算与管理[J].财会学习,2019.

　　[2]刘志莲.论工业企业如何融合财务管理和成本控制[J].财会学习,2019.

　　《工业企业项目成本管理和控制措施的研究》来源：《财经界学术版》，作者：贺正莉。

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