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项目部作为生产经营执行层的主体，在公司起着承上启下、发挥着生产经营单元的重要作用，本文从“选苗子、定位子、搭台子、配班子”四个方面论述如何建立一个成熟的项目领导班子。
我们知道影响工程质量的因素很多，归类起来大致有如下五个方面的影响因素（人、材料、机械、方法和环境）：下面我们就从以下五个方面进行简单的分析，并且针对这些影响因素采取相应的对策，使我们每一位参加工程建设的人员更好与更早地了解和掌握质量控制的手
项目成本取决于直接成本，材料成本是直接成本，直接用于项目工程，在建筑安装项目工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目直接成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。如何具体落实到每个参与工程项目经理部，如何在提高施工估料准确性、降低材料消
如何有效地控制人防工程造价，关键要把握以下四点：一、严把投资估算关 二、以设计阶段的投资控制为重点 三、合理确定招标标底和合同价款 四、严格控制工程变更
经济区域的物流产业关键共性技术研究，是搭建面向物流企业、物流联盟、企业供应链等多个层次的现代物流共性服务技术支撑体系，促进区域内制造与流通业的生产经营方式的合理化，提高产业运作效率，降低中小企业实施现代物流应用条件，实现以现代物流共性技术支
随着《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006和《建筑工程量清单计价规范》GB50500-2008在全国范围内全面推行，工程项目管理领域改革的步伐也在不断加快，尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程管理的责任，客观上要求对建设项目实行全
针对我国现有的公路项目评标方法的不足之处等问题，本文笔者结合目前国内最常用的合理低价法和综合评估法的优点，提出综合价格法。对国内公路项目常用的四种评标方法进行评析，提出了新的综合价格法，总结出综合价格法既能充分利用市场的竞争，又能合理降低工
城市排水管道建设工程作为城市基础建设的重要组成部分,对城市的排污和保护环境起着重要作用。本文主要是就市政排水管道施工中常见的问题进行分析，并提出有效的解决方案
工程项目施工质量管理是监理工作中的重要组成部分，文章分析了当前项目施工质量管理存在的主要问题及其产生的原因，并从监理角度提出了针对性的应对措施。
建设工程造价是建筑管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程, 如何进行全过程造价管理和有效控制具有非常现实而重要的意义。本文分析了工程造价管理各个阶段（投资决策阶段、建设项目设计阶段、招投标阶段与合同价款的确定、建设项目实施阶段、竣工
监理工作的内容是“四控制，两管理，一协调”，它的核心任务是质量控制。质量控制是现场监理工作的首要任务，但如何做好现场监理？确是监理工作的关键所在。
成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标
文章从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工审计阶段详尽论述了建设工程的造价管理活动，提出了建设工程造价全过程管理的思路和方法。
成本控制是施工项目管理中的一项重要工作，它是贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围
随着我国经济建设的飞速发展,城市交通已成为城市建设的重要问题。城市立交桥属城市道路的主体,而立交道路的排水又是该主体的一个重要组成部分,为此,本文主要对立交道路的排水设计的特点、设计原则及方案的选择进行分析和阐述。
普通梁板结构的受力特点、结构需要，必不可少的在套内设计框架柱，使房屋套型受到梁、柱位置的限制，同进装修的随意性和套内使用面积也都受到了限制。如何使套内使用面积达到最大、用户装修时可根据自己的意愿自由地改变套型，这是房地产开发商一直探索的问题
以前工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。据统计，投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大，其次为技术设计阶段和实施阶段，然后为竣工结算阶段对投资的影响，而过去所着重的施工阶段对
企业实力是夺标基础，投标技巧熟练掌握与运用能提高中标率，两者相辅相成，提升企业投标竞争力，促进企业良性发展。
研究市政给排水工程投资，有效降低工程造价，提高经济效益，是当前我们工程项目法人急需解决的重要问题。合理有效控制市政给排水工程造价，直接影响建设项目的经济效益和社会效益。本文结合笔者多年从事给排水工程的工作经验，对造价控制与管理实践，从决策、
基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。