月期刊咨询网深耕学术辅导20余年.为学者提供:EI、ISTP、SCI、国内外著作、译著、职称出书、诗歌散文、小说传记等出版咨询辅导服务.构建学术交流平台助力国际学术交流,让学术交流变得更为便捷！
- 帮助中心
- 常见问题
Copyright © 2025 www.yueqikan.com All Rights Reserved
如何做好项目管理的精细化 王友冀 中铁五局第三工程有限责任公司 526020 摘要:精细化管理是利益最大化的需要和必要手段，通过精细化管理,明晰了各岗位职责，优化了工程管理中的业务流程，改变了旧有的习惯、认识和作风。在工程管理中实行精细化，使工程管理
本文是对工程建设项目招投标阶段投资控制进行了分析并提出了建议。
本文作者结合自己多年来的工作经验，对管线、设备的定位和标高交叉、暖通空调系统设备噪声超标、空调水系统水循环、结露滴水等相关问题进行了分析。并提出了相应的解决方法，供技术人员参考。
工程监理人员在施工阶段达到控制工程造价的目标,必须认真、细致、严谨地工作,正确地认识自己作为独立、公正的第三方,以及工程建设监理作为一种高智能的有偿技术服务的工作性质,加强实践经验的积累和管理能力的提高,在新的环境下努力探索、积极实现监理的目标
建筑施工项目一般规模大、施工周期长，且人文环境和不可预见性等因素的不确定性，再加上激烈的市场竞争，使建筑施工项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险，因此，建筑施工项目风险较高，如预见不到或控制不好，就会给施工企业带来不
工程造价的预决算审核时合理确定工程造价的必要程序及主要手段，本文主要针对工程造价中存在的一些常见的问题，以及工程竣工决算审核的内容和常用的方法，与三方面结合实际工作中的经验，浅析论述了工程造价及决算审核工作工程中应关注的问题和方法的应用。
2008年12月1日《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008正式实施，新规范首次提出“招标控制价”这一新概念，并在4.2.1做出明确规定“国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标，并应编制招标控制价。招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原
本文分析了目前工程量清单模式下招投标中存在的问题，提出了相应的管理措施。
工程造价控制是工程建设的核心任务，正确、快速的计算工程量是这一核心任务的首要工作，工程量计算是编制工程预算的基础工作，具有工作量较大、繁琐、费时、细致等特点，约占编制整份工程预算工作量的50～70％，而且其精确度和快慢程度将直接影响预算的质量与
为了提高企业的竞争能力，合理的控制投标报价，企业定额地运用提供了有效的依据。从企业定额的定义、目的、原则、方法四个方面对企业定额加以概述，并举例说明用企业定额控制投标报价，可以保持企业在投标中的价格优势，提高商务报价得分，还能科学合理的规避
土木工程建设项目施工成本管理正在由传统的事后算账、事后分析，逐出转向事前预测、事前控制。成本管理在土木工程建设项目施工企业经营管理中的作用和重要性日益显著。本文首先阐述了土木工程建设项目施工项目成本管理存在的问题，其次，分析了土木工程建设项
工业工程的工程技术经济分析，不仅直接关系到工业工程本身的成败，而且也极大地影响着与工业工程有关的诸多因素的良性发展。
“绿色生态住宅”是绿色生态思想在住宅建设领域的实践。绿色生态思想实质上是如何对待自然的一种立场、一种观点、一种态度、一种品格，亦即一种如何对待自然的道德伦理观。一言以蔽之，绿色生态住宅不外乎是一种尊重、顺应自然的健康居住方式。
本文主要分析了建筑工程造价超预算的原因，并提出控制对策。
制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制订、完善各项制度，引导职工日常工作规范，保障企业各项措施执行的政令畅通，对企业发展起着决定性的作用。本文首先介绍了企业为什么要加强制度建设，如何加强制度建设，而后阐述了建设的步骤及方法，从而使大家
本文论述了如何在项目监理部建立HSE管理体系的具体方法，通过对不同的项目、以及项目监理部人员对HSE管理体系的理解、接受的不同程度，采取具有针对性的宣贯、引导形式，逐步达到在项目监理部建立HSE管理体系的目的，能使理论与实践相结合。
施工管理中的浪费可以通过强化目标管理 、提高运行工作效率、优化施工方案、详细核算成本得到很好的控制。
随着国家“扩内需、保增长”投资项目的实施，工程建设规模不断扩大，对工程质量提出了更高的要求。同时随着经济发展的步伐加快，城市基础建设和人民居住条件不断改善，建设规模持续扩大。与之相关的工程质量的好与差、优与劣成为人们关注焦点。为此，只有把好
材料是保证公路工程质量的首要条件，在材料质量控制的实践中，要采取施工单位自检和监理单位抽检相结合，建立、健全ISO900质量保证体系，制定材料监理细则，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按试验标准和规程进行工作，不弄虚作假、伪造资料，
现在的工程项目朝着大型化，综合化的方向发展，而且工程项目的复杂程度成指数级增长，给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践，知识管理越来越受到大家的重视，建筑工程这个知识流失严重的行业更应该引起重视。