论施工一线精细化管理的重要性

　　摘要：随着我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步，随着现代施工市场的越来越成熟，施工管理理论也越来越趋于成熟。但是大范围大体量的工程建设背后，仍暴露出太多的问题，粗放式管理导致工程进度缓慢、质量粗糙、大小安全事故频发、文明施工表现差、材料使用不规范、管理制度不健全，最终导致工程项目管理混乱、目标失去控制、经济效益不容乐观。造成这种状况的原因之一是，施工一线没有严格贯彻实施精细化管理，一线管理人员专业技术水平和管理能力不足。作为施工企业的管理终端，一线管理人员的态度和能力影响着工程进度、质量、安全文明施工、经济效益的方方面面，尤其是能否做到精细化管理，在一定程度上决定了工程项目的成败。

　　关键词：施工一线;精细化管理;专业技能

　　引言

　　随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，很大程度上对建设施工作业质量也提出了新的标准及要求。建设行业是一项比较复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建设施工作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发挥其效用，更好地推动我国建设行业的发展。

　　1企业施工一线目前存在的问题

　　1.1对于精细化管理的概念不明晰

　　在当前阶段，企业施工一线的管理是存在很多问题的，主要表现在施工管理策划及过程不够精细，仍然使用粗放化的管理办法。“精细化管理”这一概念，在工程行业内由来已久，精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。但是深入到具体的施工企业，对于这一概念了解的并不明晰。企业负责人、工程监理人以及具体的施工作业者，对于精细化管理认识不足，思想上存在着不重视的心态。另一方面，也是由于精细化管理这一概念本身并不容易理解，实行难度较高，所以，很多企业目前都在主客观原因上，仍然使用粗放式管理的办法。

　　1.2建设工程质量有待提升

　　建设工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建设工程质量。在建设工程建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建设工程施工作业的使用寿命，更加关系到人们的生命财产安全。但实际施工作业中影响其工程质量的因素却很多，具体如下：一是建设施工作业环境及施工作业方法。二是在施工作业过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。三是建设施工作业所使用的建设材料并不是符合其质量要求的建设材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。四是管理机制的不健全。在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。

　　1.3项目部管理人员存在自身的专业素质、能力水平不达标现象

　　目前企业施工一线的从业人员，综合能力参差不齐。第一类是具有全面、系统理论知识和实践经验的全能人才，能对项目管理目标起到有效控制作用，但是项目上这类人数量太少。第二类是具有长期施工经验的一线管理人员，但此类人员往往并不具备专业、系统的理论知识，更不注重精细化管理，其所拥有的经验，往往是长期从事相关行业进行的积累，有些经验并不那么合理，也存在经验“过期”的情况。严重的依赖经验主义去管理，必然会造成很多的漏洞。这类人不能够很好地控制项目管理目标。第三类是从事一线管理工作不久的毕业生。虽然具备相关的专业理论知识，但在现场管理中，理论和实践存在较大偏差，缺乏实际工作经验导致这类人难以有效控制项目管理目标。

　　2施工一线如何实现精细化管理

　　2.1组织协调与人员分配精细化

　　施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力;二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业人员的质量控制。作为建设工程的管理者必须具备专业的建设技能和拥有相关从业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。

　　2.2培养人们精细化管理的理念

　　施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。

　　2.3提升施工建设管理的工作效率

　　在建设工程施工管理过程中，施工管理人员需要根据工程的实际情况，来对施工管理方案进行制定，并对各个施工环节的管理机制进行完善，确保工程所有的施工环节都能够得到有效的管理。同时，管理人员需要加强自身的精细化管理意识，对施工过程进行精细化的管理，防止管理疏漏问题的发生。此外，在实际管理的时候，管理人员应积极采取相应的措施来解决工程施工中存在的问题，从而使施工建设管理效率得到有效提升，保障建设工程施工质量及施工安全。

　　2.4管理人员自身的专业素质、综合能力需要提高

　　作为项目部的管理人员，必须提升自身的专业素质以及管理水平，丰富管理手段，且一定要树立主动管理的理念。要求管理人员做到对合同、分包、技术、材料、工艺、管理、现行行业法规规范等各个方面都具备相当程度的专业熟知，只有这样，才能制定切实有效的管理方针、措施并加以实行，才能做到合理的解决一线施工所存在的问题以及规避相应的风险。此外，项目部各个岗位的管理人员是一个整体，必须做到团结一致，在项目实施过程中必须做到目标统一、原则统一，在现场管理中要互相配合，高效管理，不能一盘散沙，粗放式管理，要达到避免管理漏洞、有效解决管理过程中出现的各种问题的效果。

　　2.5建设施工中的TQM基准化办法

　　全面质量管理(TQM)是一种以所有员工参与为基础的以质量为中心的管理方法。其目的是实现长期客户满意度，组织和社会成员的利益。TQM可为企业带来哪些竞争优势。在下图中，我们将简要分析TQM为企业结构，技术人员和管理人员带来的变化，企业可以通过这些变革获得竞争优势。

　　结语

　　精细化管理作为施工一线未来管理办法的发展趋势，在加快施工进度、提高施工质量、提高企业效益等方面有着举足轻重的作用，因此，施工企业对精细化管理精髓要加深认识、提高重视、贯彻实施，如此，才能在竞争日益激烈的行业发展潮流中，占据一席之地。

　　参考文献

　　[1]王淑英.施工企业项目成本精细化管理探讨[J].企业改革与管理，2018(24)：138-139.

　　[2]冀帆.工程项目施工中精细化管理措施及意义[J].河南建材，2018(06)：153-154.

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