制造业成本如何管控

　　成本管控工作虽然一直被各个行业所应用，但是在具体的工作环境中还是有较大的差别。制造业企业过去虽然开展了一定的成本管控工作，而相关工作是参照经济新常态之前的成本管控机制，所以存在与现阶段工作脱节的问题。接下来小编简单介绍一篇优秀制造业论文。

　　摘要:随着我国经济进入了新常态，国家经济发展的速度整体放缓同时也在不断推进生产结构的转变和优化，这些具体的变化都会对国内的各个行业造成极大的影响。制造业作为国家最为重要的行业之一，遍布全国各地同时也与全国人民的生活息息相关，该行业在经济新常态下面临着许多新的挑战。在新的发展环境下如何优化制造业企业的自身管理特别是成本管理成为企业最为关心的问题，制造业企业需要根据现阶段的发展环境以及自身发展情况不断优化成本管控工作，促进企业更好更快发展。

　　关键词:经济新常态制造业成本管控

　　一、制造业企业成本管控工作存在的问题

　　(一)成本管控机制不完善

　　同时很多制造业企业的成本管控机制过于粗略，只是对企业重要的工作环节进行成本管控工作，企业整体成本管控的意识不强同时无法自觉对负责的工作进行成本控制，所以企业整体进行的成本管控工作不够理想。

　　(二)成本管控人员能力有待提高

　　成本管控工作作为财务工作中的一项，虽然对制造业企业有极为重要的作用，但是受到重视的程度相对较小。在制造业企业中成本管控工作效果不够理想的一个原因是由于成本管控人员不足同时自身能力不强导致的，因为成本管控工作是由管理人员完成，因此管理人员成本意识不强和管理能力不足直接导致成本管控工作效果不佳。

　　(三)成本管控工作信息化程度较低

　　我国正处在信息化技术较为发达的新时期，各个行业的工作都可以与信息化技术结合起来并以此提高工作效率和质量。虽然制造业企业也像其他行业一样引进了信息化技术，但是主要应用在生产环节当中而对成本管控的信息化建设较少。现在制造业企业的成本管控工作还停留在人工统计和计算的阶段，虽然有时会利用到计算机来辅助工作，但是整体的工作效率低下同时容易出现人为的错误，影响成本管控工作的正确性。

　　(四)审核与监督力度不足

　　成本管控工作不是单一进行的工作，制造业企业要想有效地对成本进行控制必须结合审核与监督工作。制造业企业现阶段对于审核和监督工作的开展相对减少，特别是对于成本管控工作的后续审计和监督几乎没有，所以在成本管控工作进行后不能够发现工作存在的不足并进行完善。现在制造业企业的监督审核机制不够完善，存在全面性不足的问题而导致无法覆盖企业的各项工作，对于成本管控工作存在不足的问题处理速度和力度都相对较弱。审核监督工作需要在实行的过程中推动企业整体成本管控的意识提高，而相关工作人员对该工作目的认识程度不足，所以导致企业较长时间保持工作成本较高的状态，不利于企业在复杂的发展环境下保持稳定的发展。

　　二、优化成本管控的措施

　　(一)完善成本管控机制

　　制造业企业对成本管控工作的重视程度不断提高，并在应用过程中意识到成本管控工作对企业运营和发展的重要性，所以企业必须完善成本管控机制来保证相关工作的正常开展。构建成本管控机制，需要结合现阶段的国家发展战略和相关政策，在充分解读相关国家发展信息和现行发展环境后，结合企业的工作实际情况开展机制完善工作。首先需要对过去的机制内容进行更新，重点关注企业在行业内的工作优势与劣势，结合企业的战略发展计划重点覆盖关键的工作节点，通过对工作节点的管理控制实现对成本的管控。

　　(二)强化管控人员工作能力和素质

　　制造业企业的工作是由相应的工作人员承担并完成的，可以说工作人员决定了企业的经营状况，同时在新时期的发展过程中人才对于企业的发展体现出更为重要的作用。制造业企业要想有效实施成本管控工作，需要依靠工作素质和工作能力较高的管控人才才能保证成本管控工作的效果。成本管控工作的完成和创新都是通过管控人员来体现，所以企业需要加强对管控人员的培养工作，加强管控人员对新兴的管理知识和技术的掌握，通过实际的模拟训练提高管控人员根据企业实际情况选择合适的成本管控方法的能力。

　　(三)提高成本管控信息化程度

　　现在我国正处于信息化技术较为发达的阶段，制造业企业要在复杂的发展环境下提高工作的效果并应对各项挑战，就必须充分应用信息化技术到企业各项工作当中。制造业企业需要重视成本管控信息化建设的重视，通过完善信息化基础设施来推动信息化技术的应用。制造业企业建立信息化成本管控，目的主要是提高成本管控的效率和效果，通过信息化平台管控人员可以及时掌握企业和部门的成本情况，并可以在第一时间与过往成本情况进行对比并了解成本情况，并根据结果及时进行相应的工作调整计划，企业各部门在得到工作指令后可以快速实现工作的优化工作。实行信息化成本管控工作，可以对以往人工管理无法覆盖的工作进行更为全面的控制，同时信息化技术减少了人为统计和计算的工作，提高了工作效率也减少了因为人为因素导致的工作错误。通过信息化技术可以及时掌握企业的工作发展状态，结合国家相关的发展政策可以及时了解未来的发展趋势，可以使企业更有效地实现战略性发展。

　　(四)加强监督审核工作力度

　　制造业企业实行成本管控工作需要结合监督审核工作完成，并需要加强监督审核工作的实施力度来保证成本管控工作的有效进行。监督审核工作首先需要完善自己的工作制度，确保工作制度能够对成本管控工作的重点部分进行监督工作，建立专门的监督部门对成本管控工作的数据进行监督审核，通过一个阶段的财务信息审核发展现阶段下的工作不足，监督工作也需要结合相应的处罚措施促进成本管控工作不完善之处的改变。监督审核工作的目的是促进企业整体工作成本的控制，所以监督审核工作在进行数据处理和分析时需要结合企业近一段时间的工作特点进行，并对未来的工作做出相应的引导，使企业具备较强的竞争力并保持长久稳定的发展。

　　三、结束语

　　成本管控工作是每个行业都需要关注的问题，而在我国经济进入新常态以后制造业的运营成本受到较大的影响导致较大提高，对制造业企业的运营和发展不利。制造业企业需要对现阶段的成本管控工作进行研究，特别是如何利用相应的管理和控制方式工作使企业不必要的经营成本降低，整合企业工作资源到企业优势部分，提高制造业企业的管理能力和竞争能力，使其能够在内外部挑战不断增加的环境下仍然能够保持长久的发展。

　　参考文献:

　　[1]刘欣.经济新常态下的生产制造企业成本管理研究[J].中国乡镇企业会计,2015(9):150-151

　　[2]于国浩,徐定.经济新常态下企业成本控制研究[J].文摘版:经济管理,2015(6):12-12

　　阅读期刊：《制造业自动化》

　　《制造业自动化》由北京机械工业自动化研究所主办。创刊于1979年，是制造业领域具有广泛影响力的刊物(全国中文核心期刊、中国科技核心期刊、机械行业优秀期刊)。杂志面向市场，面向国内外企事业单位、面向制造业科研、应用、设计、制造、使用等部门。

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