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高工论文发表推进党员目标管理

发布时间:2014-09-10 14:49:24更新时间:2014-09-10 14:50:19 1

  2013年,大庆采油四厂试验一队结合党员先进性教育活动,提出了在党员中开展党员目标管理“三个一”(即一把尺子、一面镜子、一块磁铁)活动, 以党员的模范先锋效应,激发整个队伍的士气。

  摘 要 党员如何体现先进性?先进性体现在哪里?是目前企业思想政治工作的重点。试验大队试验一队成立19年来,由于队伍是三元试验注入、采出、配置的特殊性质,员工长期在处于生产、安全工作的最前沿,时刻高度紧张,容易出现思想上出现懈怠现象,员工的工作热情和积极性难以调动和发挥。这些现实问题给党支部的思想政治工作带来了极大的冲击。为此,试验一队党支部提出了在党员中开展党员目标管理“三个一”(即一把尺子、一面镜子、一块磁铁)活动,以党员的模范先锋效应,激发整个队伍的士气。

  关键词 高工论文发表,党员,目标管理,三个一,活动,思考

  一、党员目标管理“三个一”活动的内涵

  党员目标管理“三个一”活动(即一把尺子、一面镜子、一块磁铁)的内涵:党员是一把尺子,是衡量党员工作的优劣的标准。党员要真正率先垂范、奋勇争先,要成为管理骨干、技术骨干、操作骨干和创新骨干;党员是一面镜子,可照得见先进性与平庸性。党员在工作、学习、生活等方面时刻体现先进性,实现“关键岗位有党员上、艰苦岗位有党员干、管理难题有党员攻、生活难题有党员解”;党员是一块磁铁,以榜样的力量吸引周围群众积极投身到油田建设中。

  二、党员目标管理“三个一”活动的重要性和必要性

  党员目标管理“三个一”活动,把党员的权利、义务、职责进行量化,积极探索党员目标管理新体系。

  (一)可启动基层党组织的活力,保证党内生活的正常化

  “三个一”活动使党支部的工作由“虚”变“实”,责任更加具体,工作要求细致,使党支部的工作有了压力和动力,促进党支部不断提高工作水平和管理能力。同时,由于要求明确,一方面促使党支部定期开展党内活动,一方面促使党员把参加党组织生活变成自觉行动,从而保证党组织生活的正常化。

  (二)可激发党员光荣感和责任感,调动全体党员积极性

  “三个一”活动对党员要求明确具体,责任到人,促进党员形成积极向上的心理,使党员内在积极性得到有效的调动和发挥,激励党员们按管理目标去完成工作和学习,更好地发挥先锋模范作用,在支部内形成人人奋进、不甘落后的新局面。

  (三)可为考核党员提供依据

  党组织可以根据每个党员完成目标的情况,对党员进行具体详实的考核。相对于传统的考核方法,这种考核更可靠,更实际,更公平,较少掺杂其他因素的影响,有利于提高民主评议党员工作的效果。

  三、党员目标管理“三个一”活动的对策及效果

  (一)党员目标管理的具体做法

  1.党员是一把尺子,是衡量党员工作的优劣的标准。试验一队从细化党员岗位职责、区域职责和党员量化标准入手,明确了党员应当做到什么以及什么样的员工才能准予入党的条件。并可根据党员的责任意识、业务技能、专业特长等特点,设立了党员先锋岗、划分了党员责任区,明确了每个岗位所履行职责要求。

  2.党员是一面镜子,可照得见先进性与平庸性。通过党员上岗显性化,以及党员按照量化标准自我评价、党员之间相互评价、群众评价的方式每月进行考核,这样的考核评价如“照镜子”。一是党员上岗显性化。党员上班期间佩戴党徽,岗位实施党员上岗挂牌制度,让党员感受到自己的存在,让员工看到党员的存在;二是党员考核制度化。建立了“三评一考”制度,即党员自评、党员互评、群众测评和目标管理量化考核,实现了“关键岗位有党员上、艰苦岗位有党员干、管理难题有党员攻、生活难题有党员解”的良好局面。

  3.党员是一块磁铁,以榜样的力量吸引周围群众积极投身到油田建设中。一是党员先锋评选常态化。每季度开展“先锋党员”评选活动,每年进行“党员之星”评选活动,深入挖掘党员的先进事迹材料,编写下发《先锋故事集》,倡导向党员先锋学习的良好氛围;二是榜样效应评价化。定期深入一线了解员工对先锋党员的认识和体会,征求员工对先锋党员的建议,形成先锋党员评价报告,保持党员模范的正当性、先进性。

  (二)党员目标管理“三个一”活动的效果

  1.进一步增强了党员的先锋模范作用,在优秀员工、技术标兵等各类先进中,党员占70%以上。

  2.为基层党组织提供了一个发挥党组织战斗堡垒的平台,形成了充分体现党员和党组织先进性的有效运行机制。

  四、推进党员目标管理“三个一”活动需注意的几点

  要抓好五个环节。即抓目标制定,抓计划交流,抓措施落实,抓跟踪反馈、抓检查评定,以健全过程管理常规制度,提高目标管理的效果。在制度建设上,健全和坚持组织生活制度,定期召开民主生活会,相互沟通思想,交流心得体会,开展批评与自我批评,增强党性观念,提高党员素质。在检查形式上,采取自查、互查和抽查等形式定期检查执行目标的效果和存在的问题,及时对目标管理的运行给予指导;并根据形势任务的要求,及时确定和提出新的任务和要求,使党员争先创优的热情经久不衰。在业务工作上,尽力为党员的参与创造条件,提供发挥作用的广阔平台,使党员的内在积极性得到有效的调动和发挥,树立党员旗帜形象,充分发挥激励和导向作用。


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