因地制宜的精益建造

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　　中建三局集团有限公司县城新区府东安置小区三期建设工程项目浙江杭州310000

　　摘要：精益建造是丹麦学者LaurisKoskela于1992年提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平，并于1993年在IGLC(InternationalGroupofLeanConstruction)大会上首次提出“精益建造”(LeanConstruction)概念。但每个工程项目都有自己的特殊性，不同的地域人文环境、不同的设计类型、不同的合同承包范围、不同的交付标准等，都在一定程度上影响着精益建造的推行。本文将以苍南府东三期项目为依托，以代建合同下的施工总承包，多栋同一楼型高层住宅、粗装饰交付为项目背景，论项目精益建造的推进。

　　关键词：精益建造;施工总承包;多栋高层住宅

　　1引言

　　局总部在2018年“三会”工作报告中提出总结一公司万科云城项目精益建造实施经验，提升全局精益建造水平，推动工程优质履约。并根据会议传达的精神，局总部发布《中建三局住宅工程精益建造实施指南(1.0)》(以下简称《指南》)以指导项目的精益建造推行工作。《指南》中将精益建造根据不同的岗位职能分工分为①精益计划、②精益设计、③精益商务、④精益工艺、⑤精益质量、⑥精益安全、⑦精益环境、⑧精益考核等几个方面。项目全工程集成、工序穿插提效、业务间支撑融合、各方需求综合考量合理化，以实现工程节约工期、降本增效、提升品质。

　　在此全局推广住宅项目精益建造的大环境下，复杂人文环境下粗装饰交付的施工总承包项目是否能完全按照《指南》中的要求推行精益建造呢?

　　2项目概况

　　县城新区府东安置小区三期建设工程位于浙江省温州市苍南县，本工程占地面积42142.21㎡，总建筑面积约为141002.79㎡，地上11栋25/26F高层住宅，其中2~24/25F为标准层，11栋楼共有两种楼型，计划总工期为54个月。本工程为苍南县投资建设有限公司(以下简称业主)委托杭州开元房地产集团有限公司(以下简称代建)为代建单位，将除设计以外的工程施工、采购等内容发包于我司，由我司负责承建项目图纸范围内所有施工内容。

　　3复杂外立面项目精益工艺

　　大多数住宅项目外立面都会设计大量的线条或造型，以增加建筑的外立面效果，且住宅阳台及飘窗板均为悬挑板，在该种楼型下，并不适合爬架的使用，因此，项目外架的选择只能使用挑架。挑架的使用，在一定程度上影响了外立面工序的穿插。

　　本工程11栋建筑共两种楼型，每栋楼标准层有23~24层，根据项目木模与铝合金模板成本分析，在标准层周转数≥37层时，铝合金模板成本较木模随着周转层数的增加越来越低，本项目在54个月总工期的优势下，11栋楼分两批进行施工，每一套铝合金模板在两栋同楼型楼栋间周转，在不耽误总工期的前提下，为项目铝合金模板的使用提供条件。

　　铝合金模板新工艺的应用，在降低了支模体系成本的同时，也提高了项目混凝土浇筑的成型质量，墙柱混凝土拆模后表面平整，棱角分明，墙面已满足腻子施工条件，可实现剪力墙、柱免抹灰施工;但本工程外墙保温采用30厚无机轻集料保温砂浆外保温，项目为了实现剪力墙全部免抹灰，提前穿插外墙保温施工，与设计沟通后设计初步同意将外墙外保温改为外墙内保温，但在工程变更单**过程中，业主方以该变更为项目重大变更，上级领导不同意为由，否决了外墙保温的做法变更。外墙保温做法决定了本工程外墙免抹灰无法实施。

　　4非EPC模式下的精益设计

　　本工程设计由业主委托浙江求新建筑设计有限公司(以下简称设计)进行本工程除围护结构外的图纸设计，图纸设计完成时间为2013年11月，项目进场时，图纸设计及审核已完成，此种情况加大了项目精益设计的推行难度，且业主单位因内部变更审核流程及费用变更制度原因，项目提出的全混凝土外墙、外墙线条优化、内隔墙材料变更、外墙保温做法变更等加快施工进度、提高施工质量、降本增效的措施都被否决。在图纸变更无法实现后，项目精益设计只能从“两图融合”、“一体化施工”、“措施方案优化”、“永临结合”等方面着手进行。

　　4.1两图融合

　　铝合金模板的使用，使得项目“两图融合”的实施具有了实际操作的可行性，铝合金模板的高周转率，保证标准层每个地方的滴水线、砌体墙压槽、外立面线条、门窗下挂梁、门垛、构造柱等在铝合金模板深化设计阶段，将上述二次结构施工内容在铝合金模板深化中，一次性通过非标准版的铝合金模板一次性支模并浇筑完成，每个部位的铝合金模板都有统一标准的编号，在逐层周转过程中，每个位置的铝合金模板都是固定的，这就能保证每个深化的构件都能在标准层上准确的施工，且因铝合金模板自身的刚度，使得每一层外立面线条等都不变形，为项目施工质量给予了保障。

　　本工程“两图融合”施工内容包括滴水线、砌体压槽、外立面线条、门窗下挂梁、门垛、飘窗台、窗台企口等。在深化设计阶段，因业主及设计不同意大面积砌体外墙变更为剪力墙，因此本工程外墙非全混凝土外墙，仅窗下墙部分及电梯将部分砌体墙改为混凝土剪力墙;栏杆杯口、栏杆预埋件等也因栏杆招标未完成，未能一次性成型。

　　4.2一体化施工及措施方案

　　“一体化施工”及“措施方案”在项目中应用已经比较成熟，止水节、线盒预埋、水电井套管、地下室顶板后浇带构造柱回顶等已在大多数项目施工中得到了很好的应用，但并非每个项目都能全部很好的应用。

　　本工程合同中水电安装品牌要求严苛，因工程设计时间较早，合同中约定部分水电安装管线品牌大部分已停产，剩余部分正常供应产品因品牌独有的生产工艺，卫生间、阳台等处水管型号没有相对应的止水节，且其他品牌止水节与该品牌水管不能很好的连接，故止水节在本项目未能实施;强弱配电盒预埋等也因招标程序滞后，未能在本项目实施。

　　4.3永临结合

　　“永临结合”旨在将正式建筑中的部分构件提前施工，来代替在施工过程中同样具有此功能的部分临时构件，达到减小消耗，绿色施工的作用，如楼层消防立管等。在施工过程中使用正式永久构件在能减小项目成本及消耗的同时，增加了项目成品保护及设备维护的工作。

　　本工程“永临结合”实施内容仅在场地道路平面布置中有所应用，现场临时施工道路依据正式道路规划，此项措施已在各个项目场平布置中成熟应用;楼层消防立管、地下室正式风机永临结合、楼层及地下室临时用电永临结合等，在与安装分包沟通协商过程中，因消防立管品牌变更业主流程未完成，品牌未确定，集水井水泵、地下室风机永临结合等因成品保护、提前垫资及成品保护的成本等费用问题未能达成共识，故水电安装专业永临结合在本项目未能取得实质性的进展。

　　5精益计划的合理选择

　　在项目的实施过程中，施工计划是一个项目施工全过程的思路整理，一个合理的施工计划安排，不仅能引导项目正常有序的推进，也能在计划中了解项目全过程资金、物资等的资源的安排情况。精益计划就是在计划过程中各项资源整合协调的最大化。

　　5.1体系建设

　　根据《指南》及局PIMS实施指南，项目计划管理由建造总监组织项目计划部实施编制并过程中监督纠偏。目前除部分特大型项目设立独立的计划管理部进行项目各类进度计划的编制、监督、偏差分析工作外，其余项目进度计划都由项目技术部编制，由于人员数量的不足，这就使得项目实施过程中，进度计划的预警、纠偏等落实不到位，进度计划的落实成了一纸空谈。

　　5.2工序穿插

　　在《指南》中共有4个工序穿插模型，分别为地下室工序穿插模型、地上室内工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外园林工序穿插模型。本工程在建造实施过程中只能应用部分地下室工序穿插模型及地上室内工序穿插模型内容。

　　地下室工序穿插模型及室外园林工序穿插模型的前提是地下室顶板后浇带的封闭，规范及图纸中要求地下室伸缩后浇带封闭时间为两侧混凝土龄期达到60天，经设计同意后才能封闭;沉降后浇带封闭时间为主体结构封顶14天后，主体结构沉降稳定后才能封闭。

　　本工程地上11栋主楼，主楼周边沉降后浇带多达24条，每栋楼主体结构施工时间约为6个月，且因铝模施工周转顺序，地下室结构施工完成至少6个月后才能进行后浇带的封闭。在地下室后浇带封闭断水之前，地下室结构穿插只能进行砌体及墙体抹灰施工，腻子及涂料施工需待地下室断水完成后再行施工。发电机房、配电房等大型设备也需待顶板后浇带封闭完成后进行安装施工。室外园林的工序穿插在主体结构未封顶前也无法进行提前施工。

　　地上室内穿插模型中，在墙体砌筑完成后立即进入抹灰及腻子涂料施工。但在质监站进行中间结构验收前，墙体不能进行隐蔽，抹灰及腻子施工不能穿插进行。为了抹灰及腻子涂料施工提前插入，本工程每栋单体按照1~10F，11~25/26F分两次进行中间结构验收，砌体结构10F施工完成后即可进行中间结构验收并进行抹灰及腻子涂料的施工，在一定程度上提前了装饰工程的施工时间。

　　本工程外架形式为悬挑钢管脚手架，无法进行外立面工序的穿插施工。

　　6精益商务

　　精益商务主要体现在分包的招采及管控两个方面，分包的招采时间决定了工序穿插的时间节点。

　　在精益设计阶段，各分包的提前招采，可以对项目各类细部构件的深化，预留预埋等提供准确的意见，避免后期结构开洞及返工;但各类定标价格都以当地信息价为参考，信息价的变化是不确定因素。以本项目砌体材料为例，2017年6月在主劳务招标时，二次结构施工一次性发包给主体劳务单位，项目地下室砌体结构施工时间为2018年9月25日，在招标完成至进场施工期间，砌体材料价格大幅上涨，且市场价涨幅远大于当地信息价的涨幅，劳务分包要求进行材料调差。在各项工序穿插受制约的情况下，提前招标给项目增加了合约风险。

　　对已完成招标并进场的分包，项目要求各分包根据项目总进度计划上报各分包自己的物资采购计划、劳务进场计划、设备经常计划等，项目根据分包采购计划对分包的穿插及材料进场进行监督，并在分包材料招标过程中参与考察。

　　7结语

　　精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性方法。局发布的《精益建造实施指南》也是以铝模+爬架为依托进行指导。《指南》中的内容并不是每个项目全部都适用，各项目应该根据项目自身的地域环境、设计情况等综合考虑选择《指南》中的内容进行实施。

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